戰(zhàn)略管理xxxx-2-14-資料下載頁(yè)
2025-01-04 15:28本頁(yè)面
【正文】 1: 選擇一組指標(biāo)用以比較各行業(yè)的吸引力 ? Step 2:給出每個(gè)因素的權(quán)重 ? Step 3: 給出每個(gè)因素的量度（模量），最好是從 1到 10變化。 ? Step 4: 根據(jù)每個(gè)領(lǐng)域的具體情況，計(jì)算出吸引力的加權(quán)平均值。 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)步驟 ? Step 1: 選擇一組指標(biāo)用以比較個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)地位 ? Step 2:給出每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重 ? Step 3: 給出每個(gè)因素的量度（模量），最好是從 1到 10變化。 ? Step 4: 根據(jù)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的具體情況，計(jì)算出競(jìng)爭(zhēng)地位的加權(quán)平均值。 例：某公司的行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)方法 等 級(jí) 低 中 高 行業(yè)收益率 x% x% y% y% 國(guó)際分工趨勢(shì) 發(fā)展中國(guó)家 新興工業(yè)國(guó) 發(fā)達(dá)國(guó)家 形勢(shì)敏感度 非常敏感 一般 不敏感 社會(huì)環(huán)境約束 不 利 一 般 有 利 增長(zhǎng)率 a% a% b% b% 投資密度 高 中 低 附加值來(lái)源 非技術(shù)工人 技術(shù)工人 科技開(kāi)發(fā) 如果給每個(gè)指標(biāo)以權(quán)重，再將等級(jí)轉(zhuǎn)換為數(shù)量，就與前述方法完全一樣了。 麥金斯方法的資源配置矩陣 發(fā)展 發(fā)展 有選擇發(fā)展 發(fā)展 有選擇發(fā)展 撤出 有選擇發(fā)展 撤出 撤出 強(qiáng) 中 弱 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 高 產(chǎn) 業(yè) 吸 中 引 力 低 關(guān)于 Mckinsey 方法 ? 對(duì)于公司涉足的各領(lǐng)域，這一方法同樣不能反映出相互之間的關(guān)系，而經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之間（也就是經(jīng)營(yíng)單位之間）如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同，是公司戰(zhàn)略要考慮的一個(gè)主要問(wèn)題。 ? 公司管理并不是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)管理，公司對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的管理也不是簡(jiǎn)單的投資決策。 ? 由于指標(biāo)可以根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)，因此這種方法有很寬廣的適用范圍，但指標(biāo)選用不當(dāng)，方法就會(huì)失效。 例：相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià) 技術(shù)支持水平 合作關(guān)系 強(qiáng) 弱 高 低 合作伙伴水平 對(duì)手 A 對(duì)手 B 企業(yè) 100分 50分 0分 本章小結(jié) ? 學(xué)習(xí)完這一章，你應(yīng)該能夠 – 說(shuō)明公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 – 說(shuō)明 BCG方法的基本邏輯 – 說(shuō)明麥肯錫方法的主要步驟 – 理解麥肯錫方法的局限性 作業(yè)題 ? 以一家上市公司為例，用麥肯錫方法或 BCG方法對(duì)其經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)單描述，并且說(shuō)明 – 這種方法可以放映出公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的哪些特征 – BCG或麥肯錫公司建議的調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的思想有哪些局限性
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