【總結(jié)】戰(zhàn)略管理“戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運用”??藙谌S茨《戰(zhàn)爭論》“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局規(guī)律性的東西”?!胺矊賻в姓疹櫢鞣矫婧透麟A段性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭的全局,研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”
2025-01-26 23:31
【總結(jié)】6σ管理體系本專題將著力介紹以下內(nèi)容:6σ綜述6σ與人力資源管理6σ在組織中的實施六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生與興起?20世紀80年代誕生于摩托羅拉。?1995年在通用電器的成功應(yīng)用使它傳遍全球。通用公司6σ投資回報情況(億美元)六西格瑪究竟是什么?統(tǒng)計領(lǐng)域的六西格瑪:$1σ=30%$3σ=93%
2025-02-26 13:08
【總結(jié)】第十三講戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述二、聯(lián)盟伙伴選擇:3C原則三、聯(lián)盟類型選擇四、聯(lián)盟集群設(shè)計五、合作障礙與集群管理1一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述1.日益興盛的集群競爭?19世紀后期:托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟力量的分布;?第一次世界戰(zhàn)爭期間:大公司間形成的卡特爾又重新對世界經(jīng)濟力量重
2025-02-21 12:35
【總結(jié)】目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析第三章戰(zhàn)略選擇第四章戰(zhàn)略實施第五章風險與風險管理第六章風險管理框架下的內(nèi)部控制1推薦閱讀書目?M.A.Hitt,R.D.Ireland,R.E.Hoskisson.StrategicManagement:Conce
2025-01-01 18:58
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略第1節(jié)產(chǎn)品決策第2節(jié)企業(yè)品牌戰(zhàn)略第3節(jié)產(chǎn)品生命周期第4節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研第5節(jié)合作型商品開發(fā)體制讓馬桶也來玩時尚多彩的馬桶?如今,人們的裝修概念似乎來了個180度的大轉(zhuǎn)變,以往不太受重視的衛(wèi)浴間反而成了現(xiàn)代人的裝修重點,連向來樸素的馬桶
2025-03-09 20:35
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《金融時報》專文美國密歇根商學(xué)院安尼勒
2025-02-20 12:07
【總結(jié)】StrategicManagement經(jīng)營戰(zhàn)略第七章經(jīng)營戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言?明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩.對所發(fā)生的事情感到吃驚是危險的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險.
2025-01-22 01:07
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容?公司戰(zhàn)略的基本概念?公司戰(zhàn)略的定義②?公司的使命與目標②?公司戰(zhàn)略的層次②?公司戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理過程②?戰(zhàn)略變革管理②?戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者②?信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用①一、公司戰(zhàn)略的基本概念(一)公司戰(zhàn)略的定義②何為“戰(zhàn)略”?
【總結(jié)】第10章新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略?新產(chǎn)品開發(fā)的必要性?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇及開發(fā)過程?新產(chǎn)品的采用與擴散第1節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)的必要性一、新產(chǎn)品的概念與舊產(chǎn)品相比,具有新功能、新結(jié)構(gòu)和新用途,能在某方面滿足顧客新需求的產(chǎn)品全新產(chǎn)品換代產(chǎn)品改進產(chǎn)品?新產(chǎn)品的概念
2025-02-27 20:30
【總結(jié)】產(chǎn)品策略,產(chǎn)品策略是市場營銷4P組合的核心,是價格策略、分銷策略和促銷策略的基礎(chǔ)。從社會經(jīng)濟發(fā)展看,產(chǎn)品的交換是社會分工的必要前提,企業(yè)生產(chǎn)與社會需要的統(tǒng)一是通過產(chǎn)品來實現(xiàn)的,企業(yè)與市場的關(guān)系也主要是通過產(chǎn)品或服務(wù)來聯(lián)系的,從企業(yè)內(nèi)部而言,產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)活動的中心。因此,產(chǎn)品策略是企業(yè)市場營銷活動的支柱和基石。一、產(chǎn)品的概念二、產(chǎn)品組合三、新產(chǎn)品開發(fā)四、產(chǎn)品生命周期五、品牌策略六、產(chǎn)
2025-03-07 20:17
【總結(jié)】產(chǎn)品戰(zhàn)略?什么是產(chǎn)品??產(chǎn)品分類?個別產(chǎn)品決策?產(chǎn)品組合決策?產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略2023/3/161什么是產(chǎn)品?售后服務(wù)包裝核心利益2023/3/162產(chǎn)品分類?消費品
2025-02-25 18:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產(chǎn)
2025-02-20 12:03
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement劉國燕電話:18202373473E-mail:考試成績:平時成績+期末考試成績考試形式:閉卷考試,100分制平時成績:占總成績40%期末考試成績:占總成績60%平時成績:課堂積極參與討論回答問題,采取加分形式遲到、曠課,采取減分形式,世界上的每個人,每個公
2025-02-20 11:50
【總結(jié)】第一篇戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?第一章戰(zhàn)略管理的基本概念※?第二章戰(zhàn)略管理理論的演進及發(fā)展?第一節(jié)戰(zhàn)略管理的演進?第二節(jié)戰(zhàn)略管理的發(fā)展第一節(jié)戰(zhàn)略管理的演進?一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟蒙?計劃與控制階段(20世紀初)泰勒:要通過計劃工作,挑選、培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn)量;法約爾:計劃
2025-02-20 11:44
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論藍海林華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心?戰(zhàn)略、組織和環(huán)境:“思考戰(zhàn)略的一個基本前提條件就是組織和環(huán)境的不可分割性…..組織運用戰(zhàn)略來應(yīng)對變化著的環(huán)境”。?戰(zhàn)略的本質(zhì)是復(fù)雜的?!皯?zhàn)略的本質(zhì)是保持一種非組織化、非程序化、非常規(guī)化、不重復(fù)的狀態(tài)”。?戰(zhàn)略影響著組織的整體利益?!皯?zhàn)略決策非常
2025-02-20 08:54