戰(zhàn)略管理xxxx-2-14(完整版)
【正文】 低 市場增長率 高 低 明星 問號 現(xiàn)金牛 狗 繪制 BCG矩陣 ? 相對市場份額 以公司在某個領域的市場份額除以該領域最大競爭對手的份額 通常以 0 .75或 0 .8把相對市場份額分為高低兩部分，左邊是市場的領導者。 ? 對于市場地域多元化的企業(yè)而言，市場的地域結(jié)構也需要不斷調(diào)整。戰(zhàn)略管理 第十四講 公司戰(zhàn)略 南開大學商學院 王迎軍 本講的主要內(nèi)容 一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學派 二 、 BCG方法的主要內(nèi)容 三、 BCG方法的三個基本邏輯與局限性 四、戰(zhàn)略經(jīng)營領域 五、麥金斯（ Mckinsey）方法 一、公司戰(zhàn)略的含義 ? “公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。 ? 例：一家固體飲料公司的市場選擇問題 。 ? 市場增長率 可以用經(jīng)濟增長率作為標準，或者用 10%。 ? 經(jīng)驗表明，市場份額和收益之間并不存在著十分緊密的聯(lián)系，不少企業(yè)市場份額不大，但收益卻很可觀 BCG矩陣的優(yōu)點 ? 直觀生動 ? 含有較少的主觀因素 ? 可以用于戰(zhàn)略研究初期階段的分析工作 ? 一些企業(yè)如日本某公司在工廠 （ 相當于事業(yè)部 ） 中推行這種方法 ， 獲得了一定的成效 。與此同時，日立、三菱、日本電氣等制造電子計算機的廠商也聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，涌入國際市場。它可以設立自己的董事會，自行籌集資金和決定經(jīng)營策略等，在產(chǎn)銷、財務、人事等方面被授于較大的自主權。 五、麥金斯（ Mckinsey）方法 這種方法也稱為 GE方法，其特點是使用兩組綜合指標對每個領域的吸引力和企業(yè)在每個領域的競爭地位進行評價，然后將評價結(jié)果投影到一個“屏幕”上。 例：某公司的行業(yè)吸引力評價方法 等 級 低 中 高 行業(yè)收益率 x% x% y% y% 國際分工趨勢 發(fā)展中國家 新興工業(yè)國 發(fā)達國家 形勢敏感度 非常敏感 一般 不敏感 社會環(huán)境約束 不 利 一 般 有 利 增長率 a% a% b% b% 投資密度 高 中 低 附加值來源 非技術工人 技術工人 科技開發(fā) 如果給每個指標以權重，再將等級轉(zhuǎn)換為數(shù)量，就與前述方法完全一樣了。 ? 公司管理并不是簡單的資產(chǎn)管理，公司對經(jīng)營單位的管理也不是簡單的投資決策。 通用電器的吸引力 相對競爭地位矩陣 行業(yè)吸引力 市場容量 增長率 收益水平 競爭強度 季節(jié)性波動 周期性波動 技術與資本需求 社會影響 法律法規(guī) 環(huán)境保護的限制 機遇和威脅 進入和退出障礙 強 中 弱 相對競爭地位 市場份額
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