【總結】1物流戰(zhàn)略管理2企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)為求得生存和長期穩(wěn)健的發(fā)展,對企業(yè)的發(fā)展目標、實現目標的途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)為實現其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源配置綱要,是制定各種計劃的基礎。3?廣義:邁克爾·波特:戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求
2025-02-08 11:00
【總結】孫小強企業(yè)戰(zhàn)略管理推薦書目?參考書:邁克.波特:哈佛大學商學院著名教授全球第一戰(zhàn)略權威管理界公認的戰(zhàn)略之父
2025-01-12 20:29
【總結】第三章成本動因分析n一、成本動因的概述(概念與種類)n二、成本動因分析與戰(zhàn)略成本管理n三、戰(zhàn)略成本動因的控制與成本優(yōu)勢n四、成本動因分析應注意問題n五、案例分析課前閱讀:n案例1:克萊斯勒(Chrysler)汽車公司在20世紀80年代中期以員工對企業(yè)的向心力這一無形成本動因為突破口,采用成本領先的戰(zhàn)略,要
2025-01-04 14:07
【總結】第三章工程項目的系統分析內容提要:?工程項目系統描述的幾個角度,即技術系統、目標系統、行為系統、行為主體(即組織)系統等。它們從不同的角度定義了項目的形象。?工程項目環(huán)境系統的結構。在工程項目的實施過程中應注意環(huán)境的變化以及對項目系統的影響?工程項目系統分析方法,主要是技術系統的結構分解方法與實施過程的
2025-01-10 16:07
【總結】1/11第2章質量管理原則2/11、最適用的一般性規(guī)律
2025-02-09 18:47
【總結】第4章信息系統項目的組織設計與團隊建設?信息系統項目的組織規(guī)劃與設計?信息系統項目經理?信息系統項目的團隊建設本章內容項目組織設計的原則?目的性原則?精干高效原則?項目組織與企業(yè)組織一體化原則?管理跨度原則?系統化原則?及時更新原則信息系統項目的組織
2025-02-26 16:36
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章成本領先戰(zhàn)略第1頁第一節(jié)成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢與建立一、成本領先戰(zhàn)略的含義?基本概念?定義:成本領先戰(zhàn)略即是指通過有效途徑,使企業(yè)的全部成本低于絕大多數甚至所有競爭對手的成本,以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。2第一節(jié)成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢與建立一、成本領先戰(zhàn)略的含義
2025-02-20 09:53
【總結】Chapter4TheInternalAssessmentStrategicManagement:ConceptsCases11thEditionFredDavid1Copyright2023PrenticeHallChapterOutlineTheNatureofanInternalAuditT
2025-01-19 18:16
【總結】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍戰(zhàn)略管理第四章本章內容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質
2025-01-25 20:03
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第四章經營理念與企業(yè)使命主要內容第一節(jié)什么是經營理念第二節(jié)經營理念的設計與實施第三節(jié)企業(yè)使命的表述第一節(jié)什么是經營理念一、為什么探討經營理
2025-01-04 14:29
【總結】2021/11/10現代物流管理——張慶12021/11/10現代物流管理——張慶2物流管理第四章第三方物流2021/11/10現代物流管理——張慶3?第一節(jié)第三方物流概述?第二節(jié)第三方物流的價值?第三節(jié)第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?第四節(jié)第四方物流2021/11/10
2025-10-10 01:44
【總結】第三章區(qū)域物流戰(zhàn)略管理,第三章區(qū)域物流戰(zhàn)略管理,一、區(qū)域物流理論基礎二、區(qū)域物流戰(zhàn)略分析三、區(qū)域物流戰(zhàn)略綜合分析,,,一、區(qū)域物流理論基礎,增長極開發(fā)模式點軸開發(fā)模式網絡開發(fā)模式產業(yè)集群理論,一、區(qū)域...
2025-10-16 08:58
【總結】本講的主要內容一、內部分析框架二、戰(zhàn)略的選擇與制定三、戰(zhàn)略的實施與評價四、實例介紹一、內部分析的框架內部分析的邏輯☆揚長避短☆戰(zhàn)略性投資卓越的盈利能力源于兩個因素:(1)位于一個具有吸引力的行業(yè)可行性受到制約:第一,日益加劇的國際競爭和管
2025-02-20 12:08
【總結】第三章企業(yè)專利戰(zhàn)略管理一、專利制度的特點和期望值P63?(一)特點?——保證技術合法壟斷?——公開獲取權利?——權利資本化?——國際交流?(二)我國企業(yè)專利戰(zhàn)略期望值P74?1、保障研究開發(fā)和市場開拓時不受其他專利的制約和限制;?2、能夠及時把研究成果轉化為企業(yè)的專利;?3、企業(yè)
2025-03-04 21:42
【總結】第四章決策與戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法第二節(jié)戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法決策及其特征與作用決策的類型決策的程序決策的原則決策的方法?條件:5個海盜搶到100枚金幣后,商定按以下規(guī)則分配:–(1,2,3,4,5);–
2025-01-13 19:34