某制筆公司的績(jī)效管理-資料下載頁(yè)
2025-01-04 15:03本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃、流程管理、人力資源、財(cái)經(jīng)、采購(gòu)、項(xiàng)目管理、秘書(shū) ...任職資格分類(lèi)與職位分類(lèi)保持一致，沒(méi)有資格標(biāo)準(zhǔn)的職位類(lèi)別，參照職位說(shuō)明書(shū)的任職要求進(jìn)行資格認(rèn)證任職資格體系管理類(lèi)技術(shù)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)操作類(lèi)產(chǎn)品、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)財(cái)經(jīng)、公共關(guān)系任職資格標(biāo)準(zhǔn) 適用的職位管理職位技術(shù)族職位營(yíng)銷(xiāo)族職位專(zhuān)業(yè)族職位專(zhuān)業(yè)類(lèi)事務(wù)、司機(jī)、保安、基層管理、現(xiàn)場(chǎng)工程師、技術(shù)員、裝配、調(diào)測(cè) 操作族職位任職資格體系舉例任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)步驟職位分析資格分類(lèi)分級(jí)級(jí)別角色定義確定標(biāo)桿人物總體工作分析提取關(guān)鍵工作要項(xiàng)定義關(guān)鍵工作要項(xiàng)的成功行為知識(shí)技能 行為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)典型職位評(píng)估典型職位等級(jí)非典型職位安插規(guī)范職位名稱 職位定級(jí)： 典型職位 職級(jí)圖 職位職級(jí)圖 規(guī)范的職位 職級(jí)圖任職資格認(rèn)證程序個(gè)人申請(qǐng)申請(qǐng)審核技能測(cè)試知識(shí)考試行為認(rèn)證評(píng)審+ 結(jié)果反饋 頒證主管推薦職位說(shuō)明 在績(jī)效管理中的應(yīng)用部門(mén)目標(biāo)降低產(chǎn)成品運(yùn)輸費(fèi)用 5%降低庫(kù)存量10%倉(cāng)庫(kù)管理員描述職責(zé)：發(fā)料及時(shí)滿足領(lǐng)用需求送產(chǎn)成品 確保產(chǎn)成品及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)客戶手中 ,降低費(fèi)用月度盤(pán)點(diǎn)和庫(kù)存控制 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)遞交報(bào)告?zhèn)}庫(kù)清潔確保衛(wèi)生清潔直接落實(shí) 該指標(biāo)由工作崗位全責(zé)貢獻(xiàn)期望：及時(shí)滿足領(lǐng)用需求確保產(chǎn)成品及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)客戶手中 ,降低費(fèi)用盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，降低庫(kù)存量確保衛(wèi)生清潔績(jī)效衡量：需求 3小時(shí)發(fā)貨?？蛻敉对V次數(shù)；產(chǎn)成品盤(pán)點(diǎn)抽查準(zhǔn)確率為 99。 9%。作出可行的庫(kù)存降低分析報(bào)告和行動(dòng)措施檢查時(shí)達(dá)到 ‘ 特優(yōu)水平職位說(shuō)明 在績(jī)效管理中的應(yīng)用制訂您的制訂您的 KPIJOBJD KRAKPI ObjectiveMinimumWeightKRAPlansProblems分解舉例培訓(xùn)經(jīng)理組織安排培訓(xùn)編寫(xiě)培訓(xùn)教材親自講授課程評(píng)估并反饋培訓(xùn)效果通知（溝通協(xié)調(diào)） 準(zhǔn)備教具落實(shí)授課場(chǎng)所 制作幻燈片 講授開(kāi)發(fā)課程 收集培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)分析、協(xié)調(diào)、制定計(jì)劃選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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