戰(zhàn)略管理-內(nèi)部資源與能力分析-資料下載頁
2025-01-04 14:56本頁面
【正文】 5/8/2023 81 確定公司的核心能力 核心能力是個(gè)體資源整合的結(jié)果，并深深的植根于技巧、知識和人的能力之中。 評價(jià)資源與核心能力的依據(jù) —— 可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 確認(rèn)公司面臨的機(jī)會 確認(rèn)公司面臨的威脅 5/8/2023 82 企業(yè)內(nèi)部條件 企業(yè)外部條件 優(yōu) 勢 ⒈技術(shù)先進(jìn) ⒉質(zhì)量管理好 ⒊職工素質(zhì)高 ⒋管理基礎(chǔ)工作好 機(jī) 會 ⒈有出口可能 ⒉原材料價(jià)格下降 劣 勢 ⒈資金不足 ⒉設(shè)備老化 ⒊企業(yè)規(guī)模小 威 脅 ⒈競爭和對手增多 ⒉信貸緊縮 SWOT分析表（例） 5/8/2023 83 WO戰(zhàn)略 利用機(jī)會，克服 弱點(diǎn) ? SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會 ? 機(jī)會 – O 1. 2. 列出機(jī)會 3. ? WT戰(zhàn)略 減少弱點(diǎn)，回避 威脅 ? ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢，回避威脅 ? 威脅 – T 1. 2. 列出威脅 3. ? 弱點(diǎn) – W 1. 2. 列出弱點(diǎn) 3. ? 優(yōu)勢 – S 1. 2. 列出優(yōu)勢 3. ? SWOT矩陣 SWOT分析法 5/8/2023 84 內(nèi)部劣勢 內(nèi)部優(yōu)勢 由穩(wěn)定型向發(fā)展型 發(fā)展型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 SWOT戰(zhàn)略選擇圖 威脅 機(jī)會 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 5/8/2023 85 SWOT分析的功能及局限性 ? SWOT是一種可信的戰(zhàn)略分析工具。經(jīng)常被企業(yè)用于對企業(yè)環(huán)境中的機(jī)會和威脅，以及公司內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行最初的評價(jià)。高層管理人員依靠 SWOT分析激發(fā)自我反省，并引發(fā)如何改善公司的集體討論，以爭取公司經(jīng)營成功。 ? 但是， SWOT分析也有局限性。它僅僅是討論的開始。通過列出公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，經(jīng)理人擁有了進(jìn)行更深入的戰(zhàn)略分析所需要的原始資料。但 SWOT分析不能說明如何使公司獲得競爭優(yōu)勢。 SWOT分析本身不能達(dá)到戰(zhàn)略分析的最終結(jié)果，它可能使得公司暫時(shí)對重要問題有所了解，但不能引出實(shí)施戰(zhàn)略變革所必需的步驟。 5/8/2023 86 案例分析 ? 1988年，一位工業(yè)設(shè)計(jì)師哈墨特 .艾斯林格成立了 Frox公司，他曾設(shè)計(jì)了太陽微系統(tǒng)工作站、蘋果公司第 1臺麥金塔計(jì)算機(jī)。他打算研制一種最新的“智能電視機(jī)”，推向美國家庭影院市場。 20世紀(jì) 90年代早期，這意味著大約 10億美元的潛在市場，高分辨率、高音響效果、數(shù)據(jù)庫、錄像機(jī)編程、網(wǎng)絡(luò)搜索等高新技術(shù)功能受到各種信息媒體的吹捧，曾被認(rèn)為是從日本公司手中奪回消費(fèi)電子市場的力量。但 Frox公司今天在哪呢？破產(chǎn)了。投資 4300萬美元的風(fēng)險(xiǎn)資本，在公司倒閉前只賣出了 100臺電視機(jī)。 5/8/2023 87 失敗原因 ? Frox公司的失敗不能簡單地解釋為缺乏資源、專門知識或市場機(jī)會，它擁有許多有價(jià)值的資源。但它成了只注重工程卓越的犧牲品，缺乏產(chǎn)品設(shè)計(jì)和其他價(jià)值鏈活動，如營銷、生產(chǎn)和銷售之間的內(nèi)部整合。沒能認(rèn)識到僅僅依靠工程卓越本身并不能保證市場成功，設(shè)計(jì)者不愿在產(chǎn)品的任何方面采取妥協(xié)，從屏幕到音響，甚至遙控器都按照顧客的理想化需求設(shè)計(jì)。結(jié)果結(jié)果產(chǎn)品成本價(jià)格不斷上升，到 1991年圣誕節(jié)產(chǎn)品正式向市場推出時(shí)，零售價(jià)已經(jīng)飚升到3萬美元－遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場所能接受的價(jià)格。 5/8/2023 88 SWOT分析的局限性 ? 優(yōu)勢也許不能導(dǎo)致競爭優(yōu)勢。（具有高超的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師對于一個(gè)生產(chǎn)低成本商品的公司并不能夠提供多大的競爭優(yōu)勢，相反還會增加額外的成本。） ? SWOT分析有時(shí)對環(huán)境分析范圍過于狹窄，局限于現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。但是周邊環(huán)境的變化會引發(fā)產(chǎn)業(yè)邊界和競爭關(guān)系的改變。 ? SWOT分析只對移動目標(biāo)拍了一個(gè)鏡頭，靜態(tài)分析不利于揭示出競爭環(huán)境的動態(tài)性。 ? SWOT分析過于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的單個(gè)維度，有時(shí)會使公司變得太專注于某個(gè)長處而忽視了其他因素。 5/8/2023 89 六、市場份額和市場地位分析法 —— 一種較現(xiàn)實(shí)的內(nèi)部環(huán)境靜態(tài)分析法 1． 市場份額分析 市場份額 = 該企業(yè)的市場銷售額 /全部市場銷售額 發(fā)生以下變化都會增加市場份額的機(jī)會； ① 整體市場迅速增長； ② 技術(shù) 、 社會價(jià)值觀和法律環(huán)境的變化； ③ 有利的競爭條件 5/8/2023 90 : – 波士頓公司（ BCG）的成長份額矩陣 幫助企業(yè)在內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部行業(yè)優(yōu)勢中建構(gòu)起聯(lián)系 可采取的策略： ? 問題業(yè)務(wù)： 發(fā)展策略 — 擴(kuò)大市場份額，甚至不惜放棄近期收入來達(dá)到目標(biāo)； ? 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)： 維持策略 — 保持市場份額； ? 明星業(yè)務(wù)： 收獲策略 — 增加短期現(xiàn)金收入，不考慮長期影響； ? 瘦狗業(yè)務(wù)： 放棄策略 — 出售和清理某些產(chǎn)品，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。 5/8/2023 91 波士頓 (BCG)矩陣 需求增長率 相對市場占有率 高 低 高 低 Question mark 明星 star 現(xiàn)金牛 cash cow 瘦狗 dog ？ 5/8/2023 92 4 5 6 8 7 2 1 3 22% 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0 10 4 2 1 明星 瘦狗 金牛 問題 市 場 成 長 率 相 對 市 場 份 額 圖 波士頓公司的成長 份額矩陣 5/8/2023 93 名星 瘦狗 現(xiàn)金牛 問號 問號 名星 瘦狗 現(xiàn)金牛 3 2 1 市 場 增 長 率 市 場 增 長 率 （ a）成功的路線 （ b）失敗的路線 高 低 低 高 圖 成長 份額矩陣的應(yīng)用 5/8/2023 94 ? BCG 矩陣的重要性在于它可以提出一些重要問題供討論 ? 從整個(gè)組織上觀察產(chǎn)品 /服務(wù)及其它活動的組成是否平衡； ? 企業(yè)資源利用是否平衡； ? 資源分配是否與產(chǎn)品 /市場地位相協(xié)調(diào)。 5/8/2023 95 麥肯錫－通用電器矩陣 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力 高 中 低 企業(yè)競爭地位 高 中 低 投資 /增強(qiáng) 選擇 /維持 收縮 /撤資 5/8/2023 96 思考題 ? 什么是企業(yè)資源？如何劃分企業(yè)資源和對企業(yè)資源進(jìn)行分析？ ? 什么是企業(yè)能力？企業(yè)能力分析的主要內(nèi)容是什么？ ? 什么是企業(yè)的核心能力？核心能力判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么？企業(yè)核心能力的構(gòu)成要素有哪些？ ? 什么是價(jià)值鏈？試述價(jià)值活動的分類。 ? 試述 SWOT分析法的功能與局限。 ? 簡述 BCG矩陣的內(nèi)容和應(yīng)用方法。 5/8/2023 97 5/8/2023 98
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