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企業(yè)經(jīng)營資源分類與戰(zhàn)略能力分析-資料下載頁

2025-02-18 07:26本頁面
  

【正文】 核心能力不僅是有關(guān)協(xié)調(diào)技術(shù)趨勢與發(fā)展路徑的知識 , 它還包括關(guān)于組織的熟練協(xié)作和傳遞價(jià)值的知識 。 核心能力還包括對跨越組織邊界的工作進(jìn)行溝通交流 、 參與創(chuàng)造以及承擔(dān)責(zé)任 , 它涉及許多組織層次 、 個(gè)人和職能 。 核心能力的意義 核心能力不會(huì)因?yàn)楸皇褂枚ネ?, 它不會(huì)像實(shí)物資產(chǎn)那樣會(huì)隨時(shí)間的流逝而退化 。 核心能力是現(xiàn)行事業(yè)相互結(jié)合的粘合劑 , 也是新事業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī) 。 它表現(xiàn)公司對資產(chǎn)投資的意圖 , 是綜合決定公司戰(zhàn)略地位的主要因素 。 核心能力在服務(wù)業(yè)中的威力與制造業(yè)中一樣具有決定性的作用 。 核心能力的確認(rèn) 可以從以下三方面來確認(rèn): ⑴ 市場和事業(yè)的開拓能力 。 ⑵ 對消費(fèi)者福利貢獻(xiàn)的能力 。 ⑶ 阻擋競爭者模仿的能力 。 核心能力的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ⑴ 占用性 占用性是指由公司內(nèi)部戰(zhàn)略資產(chǎn)產(chǎn)生的收益必須為公司所有 , 而不能被其它個(gè)人或組織據(jù)為己有的占有程度 。 即戰(zhàn)略資源和核心能力不易為個(gè)人或其它組織所占有 。 ( 買不來 ) ⑵ 耐久性 耐久性是指公司戰(zhàn)略資源和核心能力作為利潤源泉的持久程度 。 耐久性強(qiáng)調(diào)的是公司無形資產(chǎn) , 如公司的商譽(yù) 、 品牌 、 管理和制度創(chuàng)新 、 營銷和服務(wù) , 這些有強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的無形資產(chǎn)會(huì)持久地發(fā)揮作用 ( 用不盡 ) ⑶ 轉(zhuǎn)移性 所謂轉(zhuǎn)移性,是指戰(zhàn)略性資源與核心能力轉(zhuǎn)移程度越低,其保持高額利潤的優(yōu)勢就越高。戰(zhàn)略性資源與核心能力轉(zhuǎn)移程度越高,公司競爭優(yōu)勢的持續(xù)性就越差 。扎根于公司組織、融于公司文化的管理優(yōu)勢和經(jīng)營理念、獨(dú)特而領(lǐng)先的技術(shù)和良好的公眾形象等都是折不開、帶不走、溜不掉的。 ⑷復(fù)制性 所謂復(fù)制性是指戰(zhàn)略性資源與核心能力是否能被競爭者輕而易舉地 “ 仿制 ” 和 “ 再版 ” 。有差異性和專有性的資源是偷不去的 , 才能稱之為戰(zhàn)略資源 。 四 、 環(huán)境分析技術(shù) 戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣法 在企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境要素中找出若干關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 , 對每個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素賦予相應(yīng)權(quán)重 ,以 4( 代表威脅與機(jī)會(huì) ) 為評價(jià)值 ,再乘以相應(yīng)權(quán)重 , 進(jìn)行加權(quán)平均 ( 見表 33) SWOT分析法 SWOT分析法是將企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢 ( S) 與劣勢 ( W) , 外部環(huán)境的機(jī)會(huì) ( O) 與威脅( T) ,同列在一張十字形圖表中加以對照 , 從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出分析評價(jià)的戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù) 。 它是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法 。
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