企業(yè)經(jīng)營資源分類與戰(zhàn)略能力分析-資料下載頁
2025-02-18 07:26本頁面
【正文】 核心能力不僅是有關(guān)協(xié)調(diào)技術(shù)趨勢與發(fā)展路徑的知識 ， 它還包括關(guān)于組織的熟練協(xié)作和傳遞價值的知識 。 核心能力還包括對跨越組織邊界的工作進行溝通交流 、 參與創(chuàng)造以及承擔責任 ， 它涉及許多組織層次 、 個人和職能 。 核心能力的意義 核心能力不會因為被使用而衰退 ， 它不會像實物資產(chǎn)那樣會隨時間的流逝而退化 。 核心能力是現(xiàn)行事業(yè)相互結(jié)合的粘合劑 ， 也是新事業(yè)發(fā)展的發(fā)動機 。 它表現(xiàn)公司對資產(chǎn)投資的意圖 ， 是綜合決定公司戰(zhàn)略地位的主要因素 。 核心能力在服務(wù)業(yè)中的威力與制造業(yè)中一樣具有決定性的作用 。 核心能力的確認 可以從以下三方面來確認： ⑴ 市場和事業(yè)的開拓能力 。 ⑵ 對消費者福利貢獻的能力 。 ⑶ 阻擋競爭者模仿的能力 。 核心能力的評價標準 ⑴ 占用性 占用性是指由公司內(nèi)部戰(zhàn)略資產(chǎn)產(chǎn)生的收益必須為公司所有 ， 而不能被其它個人或組織據(jù)為己有的占有程度 。 即戰(zhàn)略資源和核心能力不易為個人或其它組織所占有 。 （ 買不來 ） ⑵ 耐久性 耐久性是指公司戰(zhàn)略資源和核心能力作為利潤源泉的持久程度 。 耐久性強調(diào)的是公司無形資產(chǎn) ， 如公司的商譽 、 品牌 、 管理和制度創(chuàng)新 、 營銷和服務(wù) ， 這些有強大競爭優(yōu)勢的無形資產(chǎn)會持久地發(fā)揮作用 （ 用不盡 ） ⑶ 轉(zhuǎn)移性 所謂轉(zhuǎn)移性，是指戰(zhàn)略性資源與核心能力轉(zhuǎn)移程度越低，其保持高額利潤的優(yōu)勢就越高。戰(zhàn)略性資源與核心能力轉(zhuǎn)移程度越高，公司競爭優(yōu)勢的持續(xù)性就越差 。扎根于公司組織、融于公司文化的管理優(yōu)勢和經(jīng)營理念、獨特而領(lǐng)先的技術(shù)和良好的公眾形象等都是折不開、帶不走、溜不掉的。 ⑷復(fù)制性 所謂復(fù)制性是指戰(zhàn)略性資源與核心能力是否能被競爭者輕而易舉地 “ 仿制 ” 和 “ 再版 ” 。有差異性和專有性的資源是偷不去的 ， 才能稱之為戰(zhàn)略資源 。 四 、 環(huán)境分析技術(shù) 戰(zhàn)略要素評價矩陣法 在企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境要素中找出若干關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 ， 對每個關(guān)鍵戰(zhàn)略要素賦予相應(yīng)權(quán)重 ，以 4（ 代表威脅與機會 ） 為評價值 ，再乘以相應(yīng)權(quán)重 ， 進行加權(quán)平均 （ 見表 33） SWOT分析法 SWOT分析法是將企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢 （ S） 與劣勢 （ W） ， 外部環(huán)境的機會 （ O） 與威脅（ T） ,同列在一張十字形圖表中加以對照 ， 從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出分析評價的戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù) 。 它是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法 。
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