戰(zhàn)略分析--內(nèi)部資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力-資料下載頁
2025-05-10 21:40本頁面
【正文】 供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析。 作用 SWOT分析的意義在于幫助企業(yè) 清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅 . 一旦做出了 SWOT分析，企業(yè)就能夠確定自己在市場(chǎng)上的地位，從而形成了一個(gè)有益的平臺(tái)，有利于企業(yè)選擇最好的戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 八、 SWOT的四個(gè)要素（重點(diǎn)） 要素 闡述 優(yōu)勢(shì) 是指能給企業(yè)帶來重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極因素或獨(dú)特能力。 劣勢(shì) 是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。 機(jī)會(huì) 是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。 威脅 是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。 某食品公司 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 食品生產(chǎn)商 。 均有 36%的增長 。 營使其產(chǎn)品多樣化 。 達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì) 20%。 15% 機(jī)會(huì) 威脅 （如印度）的工業(yè)化和城市化高速發(fā)展，食品加工業(yè)的生產(chǎn)、消費(fèi)、出口及增長率都是不斷攀升 。 影響，國內(nèi)高檔次的餐飲消費(fèi)持續(xù)疲弱 。 。 ，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 。 ，對(duì)健康食品的要求越來越高 案例分析：沃爾瑪 (WalMart)的 SWOT分析 （ Strengths） （ 1）沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。 （ 2）沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長 ,并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張 (例如，它收購了英國的零售商 ASDA) （ 3）沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng)。例如 , 在該系統(tǒng)支持下，每一件商品在全國范圍內(nèi)的每一間賣場(chǎng)的運(yùn)輸、銷售、儲(chǔ)存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時(shí)也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購過程。 （ 4）沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時(shí)間和金錢對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠度。 （ Weaknesses） （ 1）沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)槠渚薮蟮臉I(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致對(duì)某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。 （ 2）沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個(gè)部門，它可能在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在劣勢(shì)。 （ 3）該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個(gè)國家的市場(chǎng)。 （ Opportunities） （ 1）采取并購或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū) 等特定市場(chǎng)。 （ 2）沃爾瑪?shù)馁u場(chǎng)當(dāng)前只開設(shè)在在少數(shù)幾個(gè)國家內(nèi)。因此，拓展市場(chǎng)（如中國，印度）可以帶來大量的機(jī)會(huì)。 （ 3）沃爾瑪可以通過新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商場(chǎng)形式來獲得市場(chǎng)開發(fā)的機(jī)會(huì)。更接近消費(fèi)者的商場(chǎng)和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。 （ Threats） （ 1）沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo)。 （ 2）沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務(wù)所在國家遇到政治上的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）多種消費(fèi)品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。制造成本降低的主要原因 是生產(chǎn)外包給了世界上的低成本地區(qū)。這導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)威脅。 【 例題 1單選題 】 SWOT分析中涉及的企業(yè)獨(dú)有的信息是（ ）。 會(huì)與威脅 會(huì)與威脅 【 答案 】 A 【 解析 】 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是企業(yè)獨(dú)有的信息，而外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅則是市場(chǎng)中每個(gè)企業(yè)所共有的信息。 【 例題 2單選題 】 SWOT分析突出了（ ）之間的差異。 【 答案 】 D 【 解析 】 SWOT分析突出了長期不變的公司目標(biāo)與更為明確或較易實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)之間的差異。根據(jù)內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)以前所建立的目標(biāo)可能有些根本無法達(dá)到或者當(dāng)初設(shè)置的水平太低，因而可以重新考慮或修改以前的目標(biāo)。 【 例題 3單選題 】 客戶分析確定了企業(yè)的客戶群組，從而幫助企業(yè)作出相應(yīng)的戰(zhàn)略性投資決策，即（ ）。 【 答案 】 B 【 解析 】 客戶分析確定了企業(yè)的客戶群組，以及每個(gè)客戶群還未得到滿足的需求?？蛻羧航M定義了產(chǎn)品市場(chǎng)，從而幫助企業(yè)作出相應(yīng)的戰(zhàn)略性投資決策，即給每個(gè)市場(chǎng)分配投資份額。 九、內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配（了解） 內(nèi)部評(píng)價(jià)（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)） 應(yīng)確定便于項(xiàng)目利用的企業(yè)優(yōu)勢(shì)和可能影響項(xiàng)目的企業(yè)劣勢(shì)。 衡量企業(yè)的長期表現(xiàn)的非財(cái)務(wù)指標(biāo) 產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)、相對(duì)成本、客戶滿意度或品牌的忠誠度、管理人或雇主的能力和業(yè)績(jī)。 市場(chǎng)銷售的轉(zhuǎn)折點(diǎn)更敏感的指示器 價(jià)格壓力、買方對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知、替代產(chǎn)品或技術(shù)、飽和、無增長點(diǎn)、客戶冷淡。 【 例題 綜合題 】 某公司主要生產(chǎn)電腦，其公司形象已深入人心，擁有大量的老客戶，產(chǎn)品很有自身的特色，目前公司開發(fā)的大量工具軟件為新產(chǎn)品的開發(fā)提供了有力的軟件的支持。但是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其辦公軟件方面尚有欠缺，且有的芯片不能自行生產(chǎn)，此外一些客戶有轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品的趨勢(shì)，該公司用SWOT分析法對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析。請(qǐng)闡述SWOT分析法，并結(jié)合案例對(duì)該公司進(jìn)行分析。 【 答案 】 （ 1）企業(yè)評(píng)估（或 SWOT分析）是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對(duì)照。 （ 2） SWOT分析的目的在于提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位。SWOT分析的意義在于幫助企業(yè)清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅。一旦做出了 SWOT分析，企業(yè)就能夠確定自己在市場(chǎng)上的地位，從而形成了一個(gè)有益的平臺(tái)，有利于企業(yè)選擇最好的戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 SWOT的四個(gè)要素：優(yōu)勢(shì)，指能給企業(yè)帶來重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極因素或獨(dú)特能力；劣勢(shì)，是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面；機(jī)會(huì)，是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)；威脅，是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。 （ 3）該公司的優(yōu)勢(shì)是公司目前開發(fā)的工具軟件為新產(chǎn)品開發(fā)提供了有力支持；劣勢(shì)是一些客戶有轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品的趨勢(shì)；該公司的機(jī)會(huì)是形象深入人心，有大量的老客戶，產(chǎn)品有自身的特色；威脅是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其辦公軟件方面尚有欠缺，且有的芯片不能自行生產(chǎn)。
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