戰(zhàn)略管理第4講內(nèi)部分析與資源戰(zhàn)略觀-資料下載頁
2025-01-18 08:34本頁面
【正文】 資源和能力應(yīng)用策略 ? 識別核心資源和能力 ? 從需要方面講 ? 關(guān)鍵成功因素所需要的是哪些資源和能力 ? 從具備方面講 ? 通過價值鏈分析每個階段所需要的關(guān)鍵能力及支撐這種能力的相應(yīng)資源。 ? 分析這些核心資源和能力 ? 分析其重要性 ? 分析其持久性 ? 分析自己在這些關(guān)鍵資源和能力上是否有優(yōu)勢 ? 明確戰(zhàn)略重點 ? 長桿戰(zhàn)略：發(fā)揮關(guān)鍵優(yōu)勢 —— IBM轉(zhuǎn)向 IT咨詢服務(wù) ? 木桶戰(zhàn)略：克服關(guān)鍵劣勢 —— 汽車廠把汽車電子設(shè)備外包給電子廠 面向戰(zhàn)略重點的資源利用策略 ? 集中資源 ? 把資源集中到少數(shù)幾個明確而一致的目標(biāo)上 ? 積累資源 ? 通過學(xué)習(xí)和借鑒積累經(jīng)驗，積累無形資源 ? 補(bǔ)充資源 ? 提高補(bǔ)充資源和能力的效率和效果 ? 節(jié)約資源 ? 通過回收或與其他企業(yè)共享來充分發(fā)揮資源和能力的作用 ? 獲得資源回報 ? 加快資源投入的回報速度 資源戰(zhàn)略觀的思路 4．根據(jù)公司的外部機(jī)會、資源和能力， 選擇戰(zhàn)略。 3．評定企業(yè)資源和能力的獲利能力，并 評價兩者是否：（ 1）具有足以構(gòu)成企業(yè) 長久競爭優(yōu)勢的潛力；（ 2）將這些資源 和能力有效利用獲取回報。 2．定義企業(yè)所擁有的能力，考慮企業(yè) 如何運(yùn)用能力超越競爭對手，確定每項 能力所需用到的資源以及這些能力的復(fù) 雜程度。 1．對公司的資源進(jìn)行識別和分類，與 競爭對手比較，評價這些資源的優(yōu)勢和 劣勢，尋找機(jī)會更好地利用資源。 戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 能力 資源 5．辨別資源鴻溝。 對企業(yè)所擁有的 資源進(jìn)行投資、補(bǔ) 充和更新。 資源戰(zhàn)略觀的評價 資源戰(zhàn)略觀的內(nèi)涵 通過對稀缺的、有價值的和非交易的資源和能力進(jìn)行開發(fā)應(yīng)用，使之成為企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，進(jìn)而阻止模仿者或替代者的進(jìn)入，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。是著眼于自身，依托實體資產(chǎn)的戰(zhàn)略 資源戰(zhàn)略觀的啟示 ?資源和能力（并非行業(yè)結(jié)構(gòu) ) 也是影響企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素 ?企業(yè)資源觀是對波特理論的補(bǔ)充 ?強(qiáng)調(diào)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要觀念 ?資源戰(zhàn)略觀的不足 對這種理論最大的質(zhì)疑是其對資源和能力的理解：什么是關(guān)鍵的資源和能力？我們?nèi)绾未_定這些資源和能力？我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)他們？他們扮演了什么作用？我們將如何獲得競爭優(yōu)勢？ 因此，這一理論框架似乎可以很好的解釋公司已取得的競爭優(yōu)勢（事后） ，而不是幫助我們獲得一個可持續(xù)競爭優(yōu)勢（事前） 案例分析 ? 請分組討論并完成以下工作： ? 請對家電零售業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析 (五力分析 ) ? 該行業(yè)的競爭格局如何 ? 你欣賞哪一家企業(yè) ?為什么 ? ? 請對國美電器進(jìn)行價值鏈分析 ? 請歸納家電零售業(yè)的關(guān)鍵成功因素 ? 國美的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面 ? 請每個小組派一名代表回答問題，其他小組參與評價和討論 ? 教師總結(jié)
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