戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析課程-資料下載頁
2025-01-04 14:19本頁面
【正文】 新進入者威脅 現(xiàn)有同行間競爭 替代品威脅 供應(yīng)商談判能力 客戶砍價能力 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。 分析內(nèi)容及目的： 從與競爭對手的比較中，分析企業(yè)的 競爭優(yōu)勢 ，從競爭優(yōu)勢的價值性、獨特性，延展性及其難以模仿呾取代性來判斷其 核心競爭力 ，從核心競爭力與行業(yè)特點的匹配判斷企業(yè)是否需要建立 新的核心競爭力或者進入相關(guān)行業(yè)。 分析斱法： 主要是根據(jù)對企業(yè)價值鏈進行分析，確定哪些資源呾能力才能增加價值。 （企業(yè)資源、能力及核心競爭力分析） 企業(yè)資源能力 生產(chǎn)能力 營銷能力 研發(fā)能力 3. 內(nèi)外環(huán)境結(jié)合分析： SWOT分析 來源于內(nèi)部和外部分析的結(jié)果通常和 SWOT分析法結(jié)合在一起。一般而言，一個組織應(yīng)該選擇如下戰(zhàn)略： 1）利用組織優(yōu)勢和外部機會； 2）化解和克服內(nèi)部劣勢和外部威脅。 即是： 發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，利用機會，避免威脅。 內(nèi)外環(huán)境結(jié)合分析： SWOT分析 【 SWOT分析的步驟 】 第一步： 羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅； 第二步： 優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成 SO、 ST、WO、 WT策略； 第三步： 對 SO、 ST、 WO、 WT策略進行甄別和選擇，制定目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 附表： SWOT業(yè)務(wù)策略矩陣 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 機會（ O） SO戰(zhàn)略：增長型戰(zhàn)略 （依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會，創(chuàng)建最佳業(yè)務(wù)狀態(tài)） WO戰(zhàn)略：扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（利用外部機會，克服內(nèi)部劣勢，機不可失） 威脅（ T） ST戰(zhàn)略：多種經(jīng)營戰(zhàn)略（依靠內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅，果斷迎戰(zhàn)） WT戰(zhàn)略：防御型戰(zhàn)略（減少內(nèi)部劣勢，回避外部威脅，休養(yǎng)生息） ? 請對學(xué)校門口的“冬瓜超市”進行戰(zhàn)略分析
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