【正文】 異，但是進(jìn)行批量生產(chǎn)后多了這 9枚螺釘而相應(yīng)增加的采購成本、材料成本、倉儲(chǔ)成本、裝配（人工）成本、裝運(yùn)成本和資金成本等相關(guān)的成本，其所帶來的隱含成本將是十分巨大的。 三、急于新品開發(fā)，忽略了原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計(jì) 。由于設(shè)計(jì)的不合理，在沒有作業(yè)成本引導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，往往忽略了產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜的生產(chǎn)過程的成本。研發(fā)部門開發(fā)完一款新品后，往往都會(huì)急于將精力投放到其他正在開發(fā)的新品上，忽略對(duì)產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)來達(dá)到進(jìn)一步削減成本的目的。 產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)現(xiàn)象 —— 73 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 一、價(jià)值工程分析 價(jià)值工程分析的目的是分析是否有可以提高產(chǎn)品價(jià)值的替代方案。產(chǎn)品價(jià)值是產(chǎn)品的功能與成本的比值，也就是性能價(jià)格比。因此有兩種方法提高產(chǎn)品的價(jià)值： ⑴維持產(chǎn)品的功能不變、降低成本； ⑵維持產(chǎn)品成本不變、增加功能。 二、工序再設(shè)計(jì)（工程再造） 產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)中的成本控制 —— 操作步驟 1. 到底那是什么 ? 2. 基本功能是什么？ 3. 其成本是多少？ ？ ，成本是多少？ 水泵底座的價(jià)值分析 1. 到底那是什么 —— 水泵底座 2. 基本功能是什么 —— 保護(hù)電機(jī) 3. 其成本是多少 —— 10元 —— 空心底座 ，成本是多少 —— 6元 74 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 價(jià)值分析（ VA）： 價(jià)值工程（ VE）： 針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低成本的目的。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。而價(jià)值工程則是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能 /成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，現(xiàn)今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。 談判（價(jià)格）： 談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)定過程，這也是采購人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求時(shí)，使用談判的方式，通常所能期望達(dá)到價(jià)格降低的幅度。 價(jià)格與成本分析： 這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對(duì)采購者是非常重要的，如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購成本的機(jī)會(huì)。 降低采購成本的策略與方法 —— 75 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 目標(biāo)成本法： 大多數(shù)企業(yè)都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價(jià)格。剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價(jià)格，重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且常常因?yàn)閮r(jià)格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場支付的價(jià)格為前提，必須假設(shè)競爭者產(chǎn)品的上市價(jià)，再來制定產(chǎn)品的價(jià)格。 早期供應(yīng)商參與： 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對(duì)供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來達(dá)到降低成本的目的。 為便利采購而設(shè)計(jì)： 自制與外購的策略，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，利用協(xié)力廠的標(biāo)準(zhǔn)制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原物料取得的便利性，如此一來，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時(shí)也降低了生產(chǎn)所需的成本。 降低采購成本的策略與方法 —— 76 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 降低采購成本的策略與方法 —— 杠桿采購： 以集中擴(kuò)大采購量，而增加議價(jià)空間的方式為之。避免各自采購，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購相同零件，卻價(jià)格不同，平白喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會(huì) 。 聯(lián)合采購： 統(tǒng)合各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格。比如應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購，專門替需求量不大的企業(yè)單位服務(wù) 。 標(biāo)準(zhǔn)化： 實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品專案、夾治具或零件使用共通的設(shè)計(jì) /規(guī)格，或降低訂制專案的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán)，組織應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益。 77 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 練習(xí) —— 聯(lián)系實(shí)際 —— 提出可行改善成本的建議？ 每小組提出兩個(gè)建議 ! 78 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 《 成本管理控制 》 項(xiàng)目的實(shí)施 —— 案例：海爾的戒煙！ 知道不等于能做到！ 79 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 動(dòng)員和組織準(zhǔn)備 成本診斷和分析 成本壓縮和推進(jìn) 差異監(jiān)控和鞏固 繼續(xù)改進(jìn)和提高 1 2 3 4 5 4A 4B 4C 5A 5B 5C 任何方案的有效實(shí)施，必須有明確的組織和一套行之有效的推進(jìn)步驟，才能得以順利實(shí)現(xiàn)！ 《 成本管理和控制 》 項(xiàng)目實(shí)施框架 —— 80 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 一、動(dòng)員和組織準(zhǔn)備 —— ? 要點(diǎn) ? 宣告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行“成本壓縮”的決心 “火車要跑快，還需車頭帶” ? 明確成本壓縮的組織、協(xié)調(diào)、支持和執(zhí)行部門 “人的行為是由所在的系統(tǒng)決定的” ? 明確成本壓縮改進(jìn)活動(dòng)的“游戲規(guī)則” “制定工作計(jì)劃，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制” ? 案例 ? 松下成立事務(wù)局，各個(gè)部門設(shè)置事務(wù)局代表 ? 格蘭仕的“核心小組” ? 操作實(shí)務(wù) —— 成立成本壓縮小組（組織分工、計(jì)劃和動(dòng)員） 81 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 操作要點(diǎn) 1： 樹立成本壓縮文化 —— ? 觀念變則態(tài)度變！態(tài)度變則行為變！ ? 實(shí)現(xiàn)“要我做 !” 到 “我要做”的轉(zhuǎn)變 ! ?關(guān)鍵點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)高度重視、持續(xù)關(guān)注，杜絕管理“運(yùn)動(dòng)化” ? 從上到下發(fā)動(dòng)，從下到上參與，形成企業(yè)合力 ? 從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹立成本壓縮文化 ?案例 ? 百安居的節(jié)儉哲學(xué)－要花該花的錢，少花甚至不花不該花的錢 ? 松下“ cost down” —— 今天你“ down” 什么了！ ?操作實(shí)務(wù) 宣傳欄、標(biāo)語、動(dòng)員大會(huì)（宣誓）、設(shè)立成本改進(jìn)看板 舉例 82 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 操作要點(diǎn) 2： 成立小組制定工作計(jì)劃 —— 啟動(dòng) 實(shí)施 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 ●啟動(dòng)大會(huì) ●基礎(chǔ)培訓(xùn) ●對(duì)照檢查 ●現(xiàn)場參觀 ●體系建立 ●樣板工程 ●全員培訓(xùn) ●基礎(chǔ)培訓(xùn) ●檢查評(píng)比 ●專題培訓(xùn) ●自主改善 ●文件標(biāo)準(zhǔn)化 ●現(xiàn)場審核 ●專題培訓(xùn) ●總結(jié)大會(huì) ●貼身指導(dǎo) 組長： XXX 組員：楊 XX、譚 XX、李 XX、唐 XX、劉 XX、張 XX、王 XX、莫 XX 83 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 化學(xué)反應(yīng)理論： 化學(xué)反應(yīng)需要有好的催化劑，成本壓縮也是一樣！ ? 關(guān)鍵點(diǎn) ? 成本壓縮活動(dòng)重在發(fā)動(dòng)和依靠群眾：各級(jí)管理人員和工人 ? 第一輪改進(jìn)更多應(yīng)側(cè)重 “拉動(dòng)性” 激勵(lì)，而不是 “壓力式” 懲罰 ? 利用過程性改進(jìn)指標(biāo)體系，將改進(jìn)效果與參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián) ? 案例 某成本壓縮項(xiàng)目 —— 成本節(jié)省金額的 20％獎(jiǎng)勵(lì)給員工 ? 操作實(shí)務(wù) ? 建立全員成本責(zé)任制 ? 以成本節(jié)省金額為核心的獎(jiǎng)勵(lì)制度 ?鴨子一只腳？ ?和尚分粥？ 操作要點(diǎn) 3： 建立成本節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 —— 84 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 為了更全面的了解情況，須對(duì)企業(yè)成本控制系統(tǒng)進(jìn)行診斷： ? 成本問題診斷 ? 了解企業(yè)成本管理和控制方面采取的措施和效果 ? 判斷企業(yè)成本管理和控制方面存在的問題 ? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，剖析影響企業(yè)成本水平的關(guān)鍵因素 ? 初步（定性）鎖定需要重點(diǎn)改進(jìn)的成本浪費(fèi)領(lǐng)域 ? 成本水平分析 ? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，建立管理意義上的成 本水平計(jì)算模型 ? 計(jì)算確定企業(yè)的成本管理水平，結(jié)合定性分 析，確定成本改進(jìn)領(lǐng)域 ? 初步改進(jìn)設(shè)想 ? 是否需要完善和改進(jìn)管理體系 ? 確定九大成本陷阱的改進(jìn)順序 二、成本診斷和分析 —— 85 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 方法 —— ? 分析過去兩年財(cái)務(wù)報(bào)表 －透過報(bào)表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和成本陷阱 （宏觀） ? 分析過去兩年的運(yùn)營記錄 －確定公司過去的運(yùn)營績效（原材料使用率，人工效率，機(jī)器 與設(shè)備使用率等）水平 （微觀） ? 調(diào)閱最新的庫存報(bào)告 －掌握公司當(dāng)前的成品、半成品、與原材料庫存情況 ? 調(diào)閱最新的應(yīng)收賬款報(bào)告 －掌握公司當(dāng)前應(yīng)收賬款情況 ? 調(diào)閱過去兩年的過程質(zhì)量檢查報(bào)告 －了解公司原有的質(zhì)量控制程序 ? 調(diào)閱過去兩年客戶滿意度報(bào)告 －了解客戶滿意度水平 86 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 方法 —— ?可用勞動(dòng)力資源的使用效率 －通過現(xiàn)場觀察切實(shí)掌握勞動(dòng)力資源的使用率 ?機(jī)器設(shè)備的利用率 －評(píng)估用于生產(chǎn)目的的機(jī)器設(shè)備的使用效率 ?一線生產(chǎn)主管的時(shí)間管理 －對(duì)一線生產(chǎn)主管在工廠的時(shí)間分配做跟蹤記錄 －收集用于一線生產(chǎn)主管時(shí)間管理培 訓(xùn)課程所需資料和信息 ?工人的業(yè)績波動(dòng)（不穩(wěn)定性） －掌握受監(jiān)控和不受監(jiān)控的工人們的 生產(chǎn)業(yè)績波動(dòng)情況 87 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 方法 —— ?了解高層管理人員對(duì)公司的看法 －高層管理團(tuán)隊(duì)的工作方向一致，對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要 ?管理層和執(zhí)行層關(guān)系評(píng)估 －評(píng)估管理層和執(zhí)行層的關(guān)系 －發(fā)現(xiàn)如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問題 －了解管理層和執(zhí)行層對(duì)重要管理問題的看法 ?調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程 ?管理層個(gè)人訪談 －在一些細(xì)節(jié)問題確認(rèn)上，作為對(duì)上述診斷行為必要補(bǔ)充 88 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 ?常用成本問題分析工具 ? 流程分析法 ? 魚骨圖法 ? 柏拉圖（排列圖） ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 價(jià)值分析法 ? 5W2H分析 ? 關(guān)鍵路徑 ? 時(shí)間線分析 ? …… 確定成本浪費(fèi)環(huán)節(jié) 分析提高成本因素找到解決問題辦法 成本問題診斷與分析工具 —— 89 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 三、成本壓縮的實(shí)施與推進(jìn) —— 源找問題根源 法解決具體問題 4.“說服”管理層做必要投入和支持 ，并形成控制標(biāo)準(zhǔn)文件 主要改進(jìn)問題 6. 執(zhí)行評(píng)估與控制標(biāo)準(zhǔn)的績效考核 成本壓縮 90 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 成本比重 改進(jìn)空間 改進(jìn)難度 戰(zhàn)略意義 綜合評(píng)價(jià) 說 明 ?管理體系問題 —— —— ，首先應(yīng)解決基本問題 “積 ”從定量角度揭示了問題的重要性 示了問題的重要性 ，定性評(píng)價(jià)為主，定量評(píng)價(jià)為輔 ，先主后次，對(duì)于重要性程度差不多的浪費(fèi)，先改進(jìn)容易的環(huán)節(jié) ?原材料成本浪費(fèi) 3 A 2 ?人工成本浪費(fèi) 3 C 1 ?庫存成本浪費(fèi) 2 C 4 ?應(yīng)收賬款成本浪費(fèi) 0 0 ?特殊運(yùn)輸成本 1 C 5 ?退貨和索賠成本 1 C 6 ?時(shí)間成本 1 B 3 ?能源浪費(fèi) 0 0 ?產(chǎn)量潛能浪費(fèi) 3 A 1 主要矛盾法 確定解決主要的成本問題 —— 91 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 說服管理層做投入和支持 —— ?那樣改沒有用！ ?的確