【正文】 工廠淘金專題講座 為了更全面的了解情況，須對企業(yè)成本控制系統(tǒng)進(jìn)行診斷： ? 成本問題診斷 ? 了解企業(yè)成本管理和控制方面采取的措施和效果 ? 判斷企業(yè)成本管理和控制方面存在的問題 ? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，剖析影響企業(yè)成本水平的關(guān)鍵因素 ? 初步（定性）鎖定需要重點改進(jìn)的成本浪費領(lǐng)域 ? 成本水平分析 ? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，建立管理意義上的成 本水平計算模型 ? 計算確定企業(yè)的成本管理水平，結(jié)合定性分 析，確定成本改進(jìn)領(lǐng)域 ? 初步改進(jìn)設(shè)想 ? 是否需要完善和改進(jìn)管理體系 ? 確定九大成本陷阱的改進(jìn)順序 二、成本診斷和分析 —— 85 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 為便利采購而設(shè)計： 自制與外購的策略，在產(chǎn)品的設(shè)計階段，利用協(xié)力廠的標(biāo)準(zhǔn)制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原物料取得的便利性，如此一來，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時也降低了生產(chǎn)所需的成本。工廠淘金專題講座 一、價值工程分析 價值工程分析的目的是分析是否有可以提高產(chǎn)品價值的替代方案。 那么所需的布條 =5000/8+5000/7=625+714≈1340卷 浪費的布條 =625 +714 =125+= 折合成卷數(shù)約為 30卷，每卷成本價為 5元，總節(jié)約成本為 150元。通過改善機(jī)器及部件的布局，使作業(yè)者能夠在身體整體相對穩(wěn)定的情況下更輕松地工作。動作要素分析是指從構(gòu)成動作最基本的要素角度來研究、分析，通過消除無效的動作要素，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的一種分析改善方法。工廠淘金專題講座 流程經(jīng)濟(jì)的原則 —— 流 程 原 則 說 明 產(chǎn) 品 工 藝 線 路 一 般 路線長度、范圍越小越好 減少工序的分離 減少 (去除 )很難流水線化的大型設(shè)備 減少中間停滯 禁止重復(fù)的停滯 禁止交叉流動 禁止逆行流動 生 產(chǎn) 線 8. 減少物流前后搖擺 9. 減少無謂移動 減少物料流動的左右搖擺 減少無實際作業(yè)內(nèi)容的移動 去除加工設(shè)備間的間隔 投入 (IN)與取出 (OUT)一致 減少去除生產(chǎn)過程中物料的上下移動 作 業(yè) 流 程 一 般 ˙ 生 產(chǎn) 線 路線長度、范圍越小越好 去除加工設(shè)備的間隔 作業(yè)內(nèi)容全部集中產(chǎn)品流程內(nèi)完成 投入 (IN)與取出 (OUT)一致 禁止逆行流動 消除機(jī)械自動狀態(tài)下的等待 55 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 配件堆放區(qū) 配件堆放區(qū) 1 、縮短運輸路徑； 2 、充分利用現(xiàn)有設(shè)備 3 、便于統(tǒng)一管理； 4 、減少新設(shè)備投入 5 、調(diào)整成本不高； 當(dāng)前布局缺陷 調(diào)整思路 配件長期堆放， 利用率不高 試氣壓 試水壓 閑置線 XX公司裝配車間布局 （調(diào)整前） —— 46 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 搬運過多的浪費 —— 搬 浪 移 動 費 時 費 力 搬運過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費。工廠淘金專題講座 總結(jié)思考 —— 總結(jié)： 如何認(rèn)識成本？ 成本從哪里來？ 思考： 如何尋找工廠浪費？ 如何壓縮工廠成本？ 23 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 訂單處理 采購下單 供應(yīng)商備料 來料 檢驗 存儲搬運 加工 一 檢驗返工 成品存儲 成品發(fā)運 貨款回收 制造周期 交付周期 加工 二 加工 三 ?顧客是不會為那些沒有價值的活動付錢的 ! 物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到 10% 的時間是增值的！ 企業(yè)是為滿足顧客需求、實現(xiàn)投資者報酬價值最大化而運行的一系列有密切聯(lián)系的作業(yè)的集合體， 在生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)時消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源， 而資源消耗的同時又是價值積累的過程，即價值從一個作業(yè)轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，最后全部累積到最終的商品或勞務(wù)上，因此作業(yè)鏈同時又表現(xiàn)為價值鏈。 … … 中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 —— 觀念、方法都成問題！ 雪上加霜無幾家稱道！ 15 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 如依原先之營業(yè)利潤率，該公司欲達(dá)到 9,750萬元 元營業(yè)利潤，則必須做到 的銷貨收入，即營業(yè)額必須成長 倍左右，但如果能將成本壓縮 5％ ，就可得到同樣的利潤 ! 結(jié)論： “ 成本降低 1%， 相當(dāng)于銷售額提高 20%!” ★ 中國制造型企業(yè) 成本壓縮的空間 有多少？ 195,000萬元 1 成本經(jīng)營為企業(yè)會帶來了什么 —— 8 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 《成本壓縮 工廠淘金專題講座 地區(qū) 指標(biāo) 珠三角 長三角 環(huán)渤海 中西部 生產(chǎn)效率 70%90% 40%60% 30%50% 20%30% 品質(zhì)合格率 85%95% 60%80% 50%70% 40%50% 材料損耗 5%15% 20%40% 30%50% 50%60% 管理工具 與方法的運用 普遍使用 少量使用 少量使用 很少使用 天氣預(yù)報： 珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水平較好；往北及內(nèi)地制造業(yè)管理水平差距明顯，呈遞減趨勢；尤其是管理觀念差別特別明顯，先進(jìn)實效性由東南向西北遞減！ 目前中國不同地區(qū)制造業(yè)管理水平 —— WTO前總干事莫爾說：“中國的企業(yè)管理水平相當(dāng)于日本的 1930年，相當(dāng)于英國的 100年以前，相當(dāng)于美國的 1896年。工廠淘金專題講座 產(chǎn)品價值 W 生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值 C 以工資及其附加費等 分配給勞動者個人部分 V 以稅金和利潤的形式 上繳或企業(yè)留利 M 活勞動新 創(chuàng)造的價值 產(chǎn)品 成本 產(chǎn)品 價格 產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn) 馬克思曾科學(xué)地指出了：“按照資本主義方式生產(chǎn)的每一個商品 W的價值，用公式來表示是 W=C+V+M。從購買商品或接受勞務(wù)的顧客那里收回的價值，形成企業(yè)實現(xiàn)的收入，收入補(bǔ)償完成各有關(guān)作業(yè)所消耗資源價值總和后的差額，即為企業(yè)利潤。工廠淘金專題講座 尋找工廠浪費和低效率 —— ①從產(chǎn)品生產(chǎn)流程入手 ,尋找制約生產(chǎn)正常運營的瓶頸問題 痛則不通！通則不痛！ —— 流程分析 是尋找問題的最佳途徑！ ② 從工廠中人、機(jī)、料、法入手 ,尋找制造現(xiàn)場中的浪費 活動 C 活動 B 活動 A 輸入 輸出 法 料 機(jī) 人 24 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 費 運 空間、時間、人力和工具浪費 搬運是不創(chuàng)造價值的！ 庫存造成的危害： ☆ 碰傷 \劃傷 \摔傷 ☆ 人工損失 ☆ 設(shè)備損失 ☆ 安全事故 例 :買新冰箱！ 35 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 2 線（球閥裝配線） 1 線1 線3 線（調(diào)壓閥裝配線）完工檢 1 組完工檢2 組3 線配件區(qū)2 線配件區(qū)1 線配件區(qū)成品存放區(qū)成品存放區(qū)車間辦公室樣品室技術(shù)員辦公室熱合機(jī)3 線包裝 1 線包奘 2 線包裝女工更衣室吹干室密封墊加工打標(biāo)機(jī)不合格品存放合格品存放內(nèi)銷三人裝配組工作臺2線返工1線返工3線返工1線返工管件檢驗配件存放調(diào)壓閥檢驗、包裝球閥配件1 線配件存放1 線配件存放試壓工作臺線（球閥裝配線） 線線線（調(diào)壓閥裝配線）完工檢 組完工檢組線配件區(qū)線配件區(qū)線配件區(qū)成品存放區(qū)成品存放區(qū)車間辦公室樣品室技術(shù)員辦公室熱合機(jī)線包裝 線包奘 線包裝女工更衣室吹干室密封墊加工打標(biāo)機(jī)不合格品存放合格品存放內(nèi)銷三人裝配組工作臺線返工線返工線返工線返工管件檢驗配件存放調(diào)壓閥檢驗、包裝球閥配件線配件存放線配件存放試壓工作臺每次運輸比改進(jìn)前節(jié)省約 150米距離 ，以每日運輸 50次計算，每日將 節(jié)省搬運、運輸距離約 公里 。工廠淘金專題講座 進(jìn)行生產(chǎn)線平衡 —— 生產(chǎn)線平衡是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化、均衡化、調(diào)整各工序或工位的作業(yè)負(fù)荷，使各工序的作業(yè)時間盡可能相近或相等，最終消除各種等待現(xiàn)象，達(dá)到生產(chǎn)效率最大化。 動作經(jīng)濟(jì)原則與程序分析不同，其重點不是 放在改變整個制造流程計劃、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也不是 放在更換不良的機(jī)器設(shè)備或改變生產(chǎn)進(jìn)度，而是 在現(xiàn)有基本條件不變的情況下，科學(xué)地運用人的 雙手及人體的其他部位，以最少的體力、精力的 消耗，獲得盡可能多的產(chǎn)出，提高各動作的效率， 并使他們感到身心舒適愉快。 5)連續(xù)圓滑的曲線動作。 70 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 產(chǎn)品價值是產(chǎn)品的功能與成本的比值，也就是性能價格比。 降低采購成本的策略與方法 —— 76 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 方法 —— ? 分析過去兩年財務(wù)報表 －透過報表分析企業(yè)的財務(wù)狀況和成本陷阱 （宏觀） ? 分析過去兩年的運營記錄 －確定公司過去的運營績效（原材料使用率，人工效率，機(jī)器 與設(shè)備使用率等）水平 （微觀） ? 調(diào)閱最新的庫存報告 －掌握公司當(dāng)前的成品、半成品、與原材料庫存情況 ? 調(diào)閱最新的應(yīng)收賬款報告 －掌握公司當(dāng)前應(yīng)收賬款情況 ? 調(diào)閱過去兩年的過程質(zhì)量檢查報告 －了解公司原有的質(zhì)量控制程序 ? 調(diào)閱過去兩年客戶滿意度報告 －了解客戶滿意度水平 86 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 化學(xué)反應(yīng)理論： 化學(xué)反應(yīng)需要有好的催化劑，成本壓縮也是一樣！ ? 關(guān)鍵點 ? 成本壓縮活動重在發(fā)動和依靠群眾：各級管理人員和工人 ? 第一輪改進(jìn)更多應(yīng)側(cè)重 “拉動性” 激勵，而不是 “壓力式” 懲罰 ? 利用過程性改進(jìn)指標(biāo)體系，將改進(jìn)效果與參與人員的獎勵相關(guān)聯(lián) ? 案例 某成本壓縮項目 —— 成本節(jié)省金額的 20％獎勵給員工 ? 操作實務(wù) ? 建立全員成本責(zé)任制 ? 以成本節(jié)省金額為核心的獎勵制度 ?鴨子一只腳？ ?和尚分粥？ 操作要點 3： 建立成本節(jié)省獎勵機(jī)制 —— 84 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低成本的目的。 產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計中的浪費現(xiàn)象 —— 73 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 ?現(xiàn)有一個訂單：需要 A、 B兩種型號皮帶各為 5000條； ?原做法是： 5m長的裝飾布條直接剪 ， 先剪 60cm， 每卷可以剪 8個 A種皮帶所需布條； （ 剩 20cm） 再剪 70cm， 每卷可以剪 7個 B種皮帶所需布條 （ 剩 10cm） 。 身體盡可能減少較長時間的重心偏移及起坐動作。工廠淘金專題講座 動作分析改善 —— 動作要素是人體不能分割的最小動作單位，是組成動作的基本要素。工廠淘金專題講座 天數(shù) 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 工序 7 包裝 出貨 1 * * * 2 * * * * 3 * * 4 5 6 7 XX公司生產(chǎn)作業(yè)流程 （改進(jìn)后） —— 54 Copyrights 2023 Denemc 成