【正文】 工廠淘金專題講座 為了更全面的了解情況，須對(duì)企業(yè)成本控制系統(tǒng)進(jìn)行診斷： ? 成本問(wèn)題診斷 ? 了解企業(yè)成本管理和控制方面采取的措施和效果 ? 判斷企業(yè)成本管理和控制方面存在的問(wèn)題 ? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，剖析影響企業(yè)成本水平的關(guān)鍵因素 ? 初步（定性）鎖定需要重點(diǎn)改進(jìn)的成本浪費(fèi)領(lǐng)域 ? 成本水平分析 ? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，建立管理意義上的成 本水平計(jì)算模型 ? 計(jì)算確定企業(yè)的成本管理水平，結(jié)合定性分 析，確定成本改進(jìn)領(lǐng)域 ? 初步改進(jìn)設(shè)想 ? 是否需要完善和改進(jìn)管理體系 ? 確定九大成本陷阱的改進(jìn)順序 二、成本診斷和分析 —— 85 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)： 自制與外購(gòu)的策略，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，利用協(xié)力廠的標(biāo)準(zhǔn)制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原物料取得的便利性，如此一來(lái)，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時(shí)也降低了生產(chǎn)所需的成本。工廠淘金專題講座 一、價(jià)值工程分析 價(jià)值工程分析的目的是分析是否有可以提高產(chǎn)品價(jià)值的替代方案。 那么所需的布條 =5000/8+5000/7=625+714≈1340卷 浪費(fèi)的布條 =625 +714 =125+= 折合成卷數(shù)約為 30卷，每卷成本價(jià)為 5元，總節(jié)約成本為 150元。通過(guò)改善機(jī)器及部件的布局，使作業(yè)者能夠在身體整體相對(duì)穩(wěn)定的情況下更輕松地工作。動(dòng)作要素分析是指從構(gòu)成動(dòng)作最基本的要素角度來(lái)研究、分析，通過(guò)消除無(wú)效的動(dòng)作要素，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的一種分析改善方法。工廠淘金專題講座 流程經(jīng)濟(jì)的原則 —— 流 程 原 則 說(shuō) 明 產(chǎn) 品 工 藝 線 路 一 般 路線長(zhǎng)度、范圍越小越好 減少工序的分離 減少 (去除 )很難流水線化的大型設(shè)備 減少中間停滯 禁止重復(fù)的停滯 禁止交叉流動(dòng) 禁止逆行流動(dòng) 生 產(chǎn) 線 8. 減少物流前后搖擺 9. 減少無(wú)謂移動(dòng) 減少物料流動(dòng)的左右搖擺 減少無(wú)實(shí)際作業(yè)內(nèi)容的移動(dòng) 去除加工設(shè)備間的間隔 投入 (IN)與取出 (OUT)一致 減少去除生產(chǎn)過(guò)程中物料的上下移動(dòng) 作 業(yè) 流 程 一 般 ˙ 生 產(chǎn) 線 路線長(zhǎng)度、范圍越小越好 去除加工設(shè)備的間隔 作業(yè)內(nèi)容全部集中產(chǎn)品流程內(nèi)完成 投入 (IN)與取出 (OUT)一致 禁止逆行流動(dòng) 消除機(jī)械自動(dòng)狀態(tài)下的等待 55 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 配件堆放區(qū) 配件堆放區(qū) 1 、縮短運(yùn)輸路徑； 2 、充分利用現(xiàn)有設(shè)備 3 、便于統(tǒng)一管理； 4 、減少新設(shè)備投入 5 、調(diào)整成本不高； 當(dāng)前布局缺陷 調(diào)整思路 配件長(zhǎng)期堆放， 利用率不高 試氣壓 試水壓 閑置線 XX公司裝配車間布局 （調(diào)整前） —— 46 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 搬運(yùn)過(guò)多的浪費(fèi) —— 搬 浪 移 動(dòng) 費(fèi) 時(shí) 費(fèi) 力 搬運(yùn)過(guò)程中的放置、堆積、移動(dòng)、整理等都造成浪費(fèi)。工廠淘金專題講座 總結(jié)思考 —— 總結(jié)： 如何認(rèn)識(shí)成本？ 成本從哪里來(lái)？ 思考： 如何尋找工廠浪費(fèi)？ 如何壓縮工廠成本？ 23 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 訂單處理 采購(gòu)下單 供應(yīng)商備料 來(lái)料 檢驗(yàn) 存儲(chǔ)搬運(yùn) 加工 一 檢驗(yàn)返工 成品存儲(chǔ) 成品發(fā)運(yùn) 貨款回收 制造周期 交付周期 加工 二 加工 三 ?顧客是不會(huì)為那些沒(méi)有價(jià)值的活動(dòng)付錢的 ! 物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到 10% 的時(shí)間是增值的！ 企業(yè)是為滿足顧客需求、實(shí)現(xiàn)投資者報(bào)酬價(jià)值最大化而運(yùn)行的一系列有密切聯(lián)系的作業(yè)的集合體， 在生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)時(shí)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源， 而資源消耗的同時(shí)又是價(jià)值積累的過(guò)程，即價(jià)值從一個(gè)作業(yè)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，最后全部累積到最終的商品或勞務(wù)上，因此作業(yè)鏈同時(shí)又表現(xiàn)為價(jià)值鏈。 … … 中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 —— 觀念、方法都成問(wèn)題！ 雪上加霜無(wú)幾家稱道！ 15 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 如依原先之營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，該公司欲達(dá)到 9,750萬(wàn)元 元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則必須做到 的銷貨收入，即營(yíng)業(yè)額必須成長(zhǎng) 倍左右，但如果能將成本壓縮 5％ ，就可得到同樣的利潤(rùn) ! 結(jié)論： “ 成本降低 1%， 相當(dāng)于銷售額提高 20%!” ★ 中國(guó)制造型企業(yè) 成本壓縮的空間 有多少？ 195,000萬(wàn)元 1 成本經(jīng)營(yíng)為企業(yè)會(huì)帶來(lái)了什么 —— 8 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 《成本壓縮 工廠淘金專題講座 地區(qū) 指標(biāo) 珠三角 長(zhǎng)三角 環(huán)渤海 中西部 生產(chǎn)效率 70%90% 40%60% 30%50% 20%30% 品質(zhì)合格率 85%95% 60%80% 50%70% 40%50% 材料損耗 5%15% 20%40% 30%50% 50%60% 管理工具 與方法的運(yùn)用 普遍使用 少量使用 少量使用 很少使用 天氣預(yù)報(bào)： 珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水平較好；往北及內(nèi)地制造業(yè)管理水平差距明顯，呈遞減趨勢(shì)；尤其是管理觀念差別特別明顯，先進(jìn)實(shí)效性由東南向西北遞減！ 目前中國(guó)不同地區(qū)制造業(yè)管理水平 —— WTO前總干事莫爾說(shuō)：“中國(guó)的企業(yè)管理水平相當(dāng)于日本的 1930年，相當(dāng)于英國(guó)的 100年以前，相當(dāng)于美國(guó)的 1896年。工廠淘金專題講座 產(chǎn)品價(jià)值 W 生產(chǎn)過(guò)程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值 C 以工資及其附加費(fèi)等 分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分 V 以稅金和利潤(rùn)的形式 上繳或企業(yè)留利 M 活勞動(dòng)新 創(chuàng)造的價(jià)值 產(chǎn)品 成本 產(chǎn)品 價(jià)格 產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn) 馬克思曾科學(xué)地指出了：“按照資本主義方式生產(chǎn)的每一個(gè)商品 W的價(jià)值，用公式來(lái)表示是 W=C+V+M。從購(gòu)買商品或接受勞務(wù)的顧客那里收回的價(jià)值，形成企業(yè)實(shí)現(xiàn)的收入，收入補(bǔ)償完成各有關(guān)作業(yè)所消耗資源價(jià)值總和后的差額，即為企業(yè)利潤(rùn)。工廠淘金專題講座 尋找工廠浪費(fèi)和低效率 —— ①?gòu)漠a(chǎn)品生產(chǎn)流程入手 ,尋找制約生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題 痛則不通！通則不痛！ —— 流程分析 是尋找問(wèn)題的最佳途徑！ ② 從工廠中人、機(jī)、料、法入手 ,尋找制造現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi) 活動(dòng) C 活動(dòng) B 活動(dòng) A 輸入 輸出 法 料 機(jī) 人 24 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 費(fèi) 運(yùn) 空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi) 搬運(yùn)是不創(chuàng)造價(jià)值的！ 庫(kù)存造成的危害： ☆ 碰傷 \劃傷 \摔傷 ☆ 人工損失 ☆ 設(shè)備損失 ☆ 安全事故 例 :買新冰箱！ 35 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 2 線（球閥裝配線） 1 線1 線3 線（調(diào)壓閥裝配線）完工檢 1 組完工檢2 組3 線配件區(qū)2 線配件區(qū)1 線配件區(qū)成品存放區(qū)成品存放區(qū)車間辦公室樣品室技術(shù)員辦公室熱合機(jī)3 線包裝 1 線包奘 2 線包裝女工更衣室吹干室密封墊加工打標(biāo)機(jī)不合格品存放合格品存放內(nèi)銷三人裝配組工作臺(tái)2線返工1線返工3線返工1線返工管件檢驗(yàn)配件存放調(diào)壓閥檢驗(yàn)、包裝球閥配件1 線配件存放1 線配件存放試壓工作臺(tái)線（球閥裝配線） 線線線（調(diào)壓閥裝配線）完工檢 組完工檢組線配件區(qū)線配件區(qū)線配件區(qū)成品存放區(qū)成品存放區(qū)車間辦公室樣品室技術(shù)員辦公室熱合機(jī)線包裝 線包奘 線包裝女工更衣室吹干室密封墊加工打標(biāo)機(jī)不合格品存放合格品存放內(nèi)銷三人裝配組工作臺(tái)線返工線返工線返工線返工管件檢驗(yàn)配件存放調(diào)壓閥檢驗(yàn)、包裝球閥配件線配件存放線配件存放試壓工作臺(tái)每次運(yùn)輸比改進(jìn)前節(jié)省約 150米距離 ，以每日運(yùn)輸 50次計(jì)算，每日將 節(jié)省搬運(yùn)、運(yùn)輸距離約 公里 。工廠淘金專題講座 進(jìn)行生產(chǎn)線平衡 —— 生產(chǎn)線平衡是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化、均衡化、調(diào)整各工序或工位的作業(yè)負(fù)荷，使各工序的作業(yè)時(shí)間盡可能相近或相等，最終消除各種等待現(xiàn)象，達(dá)到生產(chǎn)效率最大化。 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與程序分析不同，其重點(diǎn)不是 放在改變整個(gè)制造流程計(jì)劃、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也不是 放在更換不良的機(jī)器設(shè)備或改變生產(chǎn)進(jìn)度，而是 在現(xiàn)有基本條件不變的情況下，科學(xué)地運(yùn)用人的 雙手及人體的其他部位，以最少的體力、精力的 消耗，獲得盡可能多的產(chǎn)出，提高各動(dòng)作的效率， 并使他們感到身心舒適愉快。 5)連續(xù)圓滑的曲線動(dòng)作。 70 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 產(chǎn)品價(jià)值是產(chǎn)品的功能與成本的比值，也就是性能價(jià)格比。 降低采購(gòu)成本的策略與方法 —— 76 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 方法 —— ? 分析過(guò)去兩年財(cái)務(wù)報(bào)表 －透過(guò)報(bào)表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和成本陷阱 （宏觀） ? 分析過(guò)去兩年的運(yùn)營(yíng)記錄 －確定公司過(guò)去的運(yùn)營(yíng)績(jī)效（原材料使用率，人工效率，機(jī)器 與設(shè)備使用率等）水平 （微觀） ? 調(diào)閱最新的庫(kù)存報(bào)告 －掌握公司當(dāng)前的成品、半成品、與原材料庫(kù)存情況 ? 調(diào)閱最新的應(yīng)收賬款報(bào)告 －掌握公司當(dāng)前應(yīng)收賬款情況 ? 調(diào)閱過(guò)去兩年的過(guò)程質(zhì)量檢查報(bào)告 －了解公司原有的質(zhì)量控制程序 ? 調(diào)閱過(guò)去兩年客戶滿意度報(bào)告 －了解客戶滿意度水平 86 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 化學(xué)反應(yīng)理論： 化學(xué)反應(yīng)需要有好的催化劑，成本壓縮也是一樣！ ? 關(guān)鍵點(diǎn) ? 成本壓縮活動(dòng)重在發(fā)動(dòng)和依靠群眾：各級(jí)管理人員和工人 ? 第一輪改進(jìn)更多應(yīng)側(cè)重 “拉動(dòng)性” 激勵(lì)，而不是 “壓力式” 懲罰 ? 利用過(guò)程性改進(jìn)指標(biāo)體系，將改進(jìn)效果與參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián) ? 案例 某成本壓縮項(xiàng)目 —— 成本節(jié)省金額的 20％獎(jiǎng)勵(lì)給員工 ? 操作實(shí)務(wù) ? 建立全員成本責(zé)任制 ? 以成本節(jié)省金額為核心的獎(jiǎng)勵(lì)制度 ?鴨子一只腳？ ?和尚分粥？ 操作要點(diǎn) 3： 建立成本節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 —— 84 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組對(duì)供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。 產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)現(xiàn)象 —— 73 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 ?現(xiàn)有一個(gè)訂單：需要 A、 B兩種型號(hào)皮帶各為 5000條； ?原做法是： 5m長(zhǎng)的裝飾布條直接剪 ， 先剪 60cm， 每卷可以剪 8個(gè) A種皮帶所需布條； （ 剩 20cm） 再剪 70cm， 每卷可以剪 7個(gè) B種皮帶所需布條 （ 剩 10cm） 。 身體盡可能減少較長(zhǎng)時(shí)間的重心偏移及起坐動(dòng)作。工廠淘金專題講座 動(dòng)作分析改善 —— 動(dòng)作要素是人體不能分割的最小動(dòng)作單位，是組成動(dòng)作的基本要素。工廠淘金專題講座 天數(shù) 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 工序 7 包裝 出貨 1 * * * 2 * * * * 3 * * 4 5 6 7 XX公司生產(chǎn)作業(yè)流程 （改進(jìn)后） —— 54 Copyrights 2023 Denemc 成