【正文】 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 二、工序再設計（工程再造） 產(chǎn)品研發(fā)和設計中的成本控制 —— 操作步驟 1. 到底那是什么 ? 2. 基本功能是什么？ 3. 其成本是多少？ ？ ，成本是多少？ 水泵底座的價值分析 1. 到底那是什么 —— 水泵底座 2. 基本功能是什么 —— 保護電機 3. 其成本是多少 —— 10元 —— 空心底座 ，成本是多少 —— 6元 74 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 談判（價格）： 談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)定過程，這也是采購人員應具備的最基本能力。工廠淘金專題講座 目標成本法： 大多數(shù)企業(yè)都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價格。由早期供應商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應商提出性能規(guī)格的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。避免各自采購，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，平白喪失節(jié)省采購成本的機會 。但這只是標準化的其中一環(huán)，組織應擴大標準化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益。工廠淘金專題講座 動員和組織準備 成本診斷和分析 成本壓縮和推進 差異監(jiān)控和鞏固 繼續(xù)改進和提高 1 2 3 4 5 4A 4B 4C 5A 5B 5C 任何方案的有效實施，必須有明確的組織和一套行之有效的推進步驟，才能得以順利實現(xiàn)！ 《 成本管理和控制 》 項目實施框架 —— 80 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 化學反應理論： 化學反應需要有好的催化劑，成本壓縮也是一樣！ ? 關鍵點 ? 成本壓縮活動重在發(fā)動和依靠群眾：各級管理人員和工人 ? 第一輪改進更多應側重 “拉動性” 激勵，而不是 “壓力式” 懲罰 ? 利用過程性改進指標體系，將改進效果與參與人員的獎勵相關聯(lián) ? 案例 某成本壓縮項目 —— 成本節(jié)省金額的 20％獎勵給員工 ? 操作實務 ? 建立全員成本責任制 ? 以成本節(jié)省金額為核心的獎勵制度 ?鴨子一只腳？ ?和尚分粥？ 操作要點 3： 建立成本節(jié)省獎勵機制 —— 84 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 方法 —— ?了解高層管理人員對公司的看法 －高層管理團隊的工作方向一致，對公司的發(fā)展至關重要 ?管理層和執(zhí)行層關系評估 －評估管理層和執(zhí)行層的關系 －發(fā)現(xiàn)如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問題 －了解管理層和執(zhí)行層對重要管理問題的看法 ?調查公司的業(yè)務流程 ?管理層個人訪談 －在一些細節(jié)問題確認上，作為對上述診斷行為必要補充 88 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 說服管理層做投入和支持 —— ?那樣改沒有用！ ?的確說的。工廠淘金專題講座 三、成本壓縮的實施與推進 —— 源找問題根源 法解決具體問題 4.“說服”管理層做必要投入和支持 ，并形成控制標準文件 主要改進問題 6. 執(zhí)行評估與控制標準的績效考核 成本壓縮 90 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 方法 —— ? 分析過去兩年財務報表 －透過報表分析企業(yè)的財務狀況和成本陷阱 （宏觀） ? 分析過去兩年的運營記錄 －確定公司過去的運營績效（原材料使用率，人工效率，機器 與設備使用率等）水平 （微觀） ? 調閱最新的庫存報告 －掌握公司當前的成品、半成品、與原材料庫存情況 ? 調閱最新的應收賬款報告 －掌握公司當前應收賬款情況 ? 調閱過去兩年的過程質量檢查報告 －了解公司原有的質量控制程序 ? 調閱過去兩年客戶滿意度報告 －了解客戶滿意度水平 86 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 操作要點 1： 樹立成本壓縮文化 —— ? 觀念變則態(tài)度變！態(tài)度變則行為變！ ? 實現(xiàn)“要我做 !” 到 “我要做”的轉變 ! ?關鍵點 ? 領導高度重視、持續(xù)關注，杜絕管理“運動化” ? 從上到下發(fā)動，從下到上參與，形成企業(yè)合力 ? 從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹立成本壓縮文化 ?案例 ? 百安居的節(jié)儉哲學－要花該花的錢，少花甚至不花不該花的錢 ? 松下“ cost down” —— 今天你“ down” 什么了！ ?操作實務 宣傳欄、標語、動員大會（宣誓）、設立成本改進看板 舉例 82 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 練習 —— 聯(lián)系實際 —— 提出可行改善成本的建議？ 每小組提出兩個建議 ! 78 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 比如應運而起的新興行業(yè)有第三者采購，專門替需求量不大的企業(yè)單位服務 。 降低采購成本的策略與方法 —— 76 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 產(chǎn)品的研發(fā)應以市場支付的價格為前提，必須假設競爭者產(chǎn)品的上市價，再來制定產(chǎn)品的價格。 價格與成本分析： 這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的，如果采購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。價值分析是使用于新產(chǎn)品工程設計階段。產(chǎn)品價值是產(chǎn)品的功能與成本的比值，也就是性能價格比。由于設計的不合理，在沒有作業(yè)成本引導的產(chǎn)品設計中，往往忽略了產(chǎn)品的多樣性和復雜的生產(chǎn)過程的成本。容易將產(chǎn)品作為藝術品或者科技品來開發(fā)，陷入對產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了在生產(chǎn)過程中的成本，沒考慮到在市場上的價格性能比和受歡迎的程度。作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序（實際制造成本）來說，其最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費用）。 70 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 原料利用率 采購質量問題 過程損耗 其它管理問題 采 購 標 準 退貨（錯帶、廢帶） 入 庫 檢 驗 出 錯 無用料標準 生產(chǎn)流程不合理 操作方法不科學 人為損耗 庫存管理 原料無統(tǒng)一編碼 原料需求計劃不準 材料超領 5S管理 工藝落后 內(nèi)外無統(tǒng)一標準 無過程品控 計算方法不統(tǒng)一 分散加工 牛二層裁剪 原料利用率損失追根溯源 —— 69 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 改善作業(yè)節(jié)奏的方法 : ⑴ 作業(yè)速度應適當，以一定的節(jié)拍規(guī)律進行； ⑵物品的擺放按工藝順序放置； ⑶縮小手的動作范圍，保持手部適當高度； 動作經(jīng)濟原則 —— ?快節(jié)奏 ?慢節(jié)奏 66 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 。 5)連續(xù)圓滑的曲線動作。 人體的動作等級以下列次序遞減： 腿的動作 → 腰的動作 → 肩的動作 → 肘的動作 → 手腕的動作 → 手指的動作 動作經(jīng)濟原則 —— 64 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 2）雙手的動作應對稱反向進行。 尤其是動作分析 ， 幾乎不花什么成本 ， 卻能大大提高勞動生產(chǎn)率 。 動作經(jīng)濟原則與程序分析不同，其重點不是 放在改變整個制造流程計劃、作業(yè)標準，也不是 放在更換不良的機器設備或改變生產(chǎn)進度，而是 在現(xiàn)有基本條件不變的情況下，科學地運用人的 雙手及人體的其他部位，以最少的體力、精力的 消耗，獲得盡可能多的產(chǎn)出，提高各動作的效率， 并使他們感到身心舒適愉快。 59 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 主要就是不會排序，如果改換一下，就會完全不同。工廠淘金專題講座 生產(chǎn)線工藝平衡示例 —— 作業(yè)時間(秒 ) 30 作業(yè)時間(秒 ) 25 22 22 20 20 20 15 18 10 10 15 5 5 工序 下 料 去 毛 刺 車外圓 銑螺旋槽 鉆孔 孔口倒角 圓弧槽粗加工 圓弧槽精加工 工 序 下料 去毛刺粗車 外圓精車 銑螺旋槽 鉆孔、倒角 圓弧槽加工 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 改善前平衡率 50% 改善后平衡率 % 原則 :通過調整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時間接近或減少這一偏差 ! 57 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 進行生產(chǎn)線平衡 —— 生產(chǎn)線平衡是對生產(chǎn)的全部工序進行平均化、均衡化、調整各工序或工位的作業(yè)負荷，使各工序的作業(yè)時間盡可能相近或相等，最終消除各種等待現(xiàn)象，達到生產(chǎn)效率最大化。工廠淘金專題講座 天數(shù) 銷售 計劃 倉儲 采購 生產(chǎn) 交貨 1 收到發(fā)出訂單 收到訂單 / 開始計劃 2 發(fā)出材料單與計劃 收到材料單 / 發(fā)出采購單 3 收到采購單 /計劃采購 4 開始采購 11 材料到位 /發(fā)出材料 收到材料 12 開始生產(chǎn) 14 生產(chǎn)完畢 出貨 XX皮具公司運作流程 （改進后） —— 52 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 符號 名稱 內(nèi) 容 E 取消 在經(jīng)過 “完成了什么 ”“是否必要 ”及為什么的提問后，無滿意回答者均為非必要，應予取消 C 合并 對于無法取消又是必要者，看是否可以合并，以達到簡化的目的 R 重排 經(jīng)過取消、合并后，可根據(jù) “何人 ”“何時 ” “何處 ”三個提問進行重排。 在流程中的加工、檢查、停滯、搬運 等任何工序，并不因為其存在而合理，衡 量的標準是其創(chuàng)造的價值是否合理，否則， 就是浪費。工廠淘金專題講座 2 線（球閥裝配線） 1 線1 線3 線（調壓閥裝配線）完工檢 1 組完工檢2 組3 線配件區(qū)2 線配件區(qū)1 線配件區(qū)成品存放區(qū)成品存放區(qū)車間辦公室樣品室技術員辦公室熱合機3 線包裝 1 線包奘 2 線包裝女工更衣室吹干室密封墊加工打標機不合格品存放合格品存放內(nèi)銷三人裝配組工作臺2線返工1線返工3線返工1線返工管件檢驗配件存放調壓閥檢驗、包裝球閥配件1 線配件存放1 線配件存放試壓工作臺線（球閥裝配線） 線線線（調壓閥裝配線）完工檢 組完工檢組線配件區(qū)線配件區(qū)線配件區(qū)成品存放區(qū)成品存放區(qū)車間辦公室樣品室技術員辦公室熱合機線包裝 線包奘 線包裝女工更衣室吹干室密封墊加工打標機不合格品存放合格品存放內(nèi)銷三人裝配組工作臺線返工線返工線返工線返工管件檢驗配件存放調壓閥檢驗、包裝球閥配件線配件存放線配件存放試壓工作臺每次運輸比改進前節(jié)省約 150米距離 ，以每日運輸 50次計算，每日將 節(jié)省搬運、運輸距離約 公里 。工廠淘金專題講座 改善后的收獲： ?搬運人員由原來的 42人減少至 6人； ?每年減少搬運費用 50多萬元； 粗加工 檢驗 定芯 鍍膜 CO 成品倉庫 精 加 工 拋 光 鍍膜 CO 涂 墨 PA 原材料 倉庫 ?幾乎沒有搬運不良品的產(chǎn)生； ?生產(chǎn)周期由原來的 15天降至 6天； ?整體效率提升 35%，降低了生產(chǎn)成本。 六大原則： 統(tǒng)一原則（人