【正文】 s 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 天數(shù) 銷售 計劃 倉儲 采購 生產 交貨 1 收到發(fā)出訂單 收到訂單 / 開始計劃 2 發(fā)出材料單與計劃 收到材料單 / 發(fā)出采購單 3 收到采購單 /計劃采購 4 開始采購 11 材料到位 /發(fā)出材料 收到材料 12 開始生產 14 生產完畢 出貨 XX皮具公司運作流程 （改進后） —— 52 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 流程改進的方法 —— ECRS法則 50 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 符號 名稱 內 容 E 取消 在經過 “完成了什么 ”“是否必要 ”及為什么的提問后，無滿意回答者均為非必要，應予取消 C 合并 對于無法取消又是必要者，看是否可以合并，以達到簡化的目的 R 重排 經過取消、合并后，可根據(jù) “何人 ”“何時 ” “何處 ”三個提問進行重排。 48 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 在流程中的加工、檢查、停滯、搬運 等任何工序，并不因為其存在而合理，衡 量的標準是其創(chuàng)造的價值是否合理，否則， 就是浪費。工廠淘金專題講座 改進作業(yè)流程 —— 流程改善是把工藝過程中的物流過程及人的工作流程以符號的形式進行記錄、分析并設計出改善方案的的辦法。工廠淘金專題講座 2 線（球閥裝配線） 1 線1 線3 線（調壓閥裝配線）完工檢 1 組完工檢2 組3 線配件區(qū)2 線配件區(qū)1 線配件區(qū)成品存放區(qū)成品存放區(qū)車間辦公室樣品室技術員辦公室熱合機3 線包裝 1 線包奘 2 線包裝女工更衣室吹干室密封墊加工打標機不合格品存放合格品存放內銷三人裝配組工作臺2線返工1線返工3線返工1線返工管件檢驗配件存放調壓閥檢驗、包裝球閥配件1 線配件存放1 線配件存放試壓工作臺線（球閥裝配線） 線線線（調壓閥裝配線）完工檢 組完工檢組線配件區(qū)線配件區(qū)線配件區(qū)成品存放區(qū)成品存放區(qū)車間辦公室樣品室技術員辦公室熱合機線包裝 線包奘 線包裝女工更衣室吹干室密封墊加工打標機不合格品存放合格品存放內銷三人裝配組工作臺線返工線返工線返工線返工管件檢驗配件存放調壓閥檢驗、包裝球閥配件線配件存放線配件存放試壓工作臺每次運輸比改進前節(jié)省約 150米距離 ，以每日運輸 50次計算，每日將 節(jié)省搬運、運輸距離約 公里 。工廠淘金專題講座 周轉配件堆放區(qū) 配件堆放區(qū) 配件堆放區(qū) 試壓區(qū) 終檢區(qū) 吹干室 包裝 1 區(qū) 包裝 2 區(qū) 包裝 3 區(qū) 1 、流水線布局分散，不利于統(tǒng)一管理； 2 、裝配工序布局不合理，導致運輸路線過長； 3 、配件堆放分散，沒有進行統(tǒng)一管理； 4 、包裝工序位于車間最里端，不利于產品出廠； 5 、流水線利用率不高，且占用大量空間； 6 、終檢區(qū)位于車間深處，光線需求重要； 7 、工序布置與燈光、電扇等設備不匹配。工廠淘金專題講座 改善后的收獲： ?搬運人員由原來的 42人減少至 6人； ?每年減少搬運費用 50多萬元； 粗加工 檢驗 定芯 鍍膜 CO 成品倉庫 精 加 工 拋 光 鍍膜 CO 涂 墨 PA 原材料 倉庫 ?幾乎沒有搬運不良品的產生； ?生產周期由原來的 15天降至 6天； ?整體效率提升 35%，降低了生產成本。工廠淘金專題講座 車床 1 銑床 2 車床 3 磨床 4 磨床 5 磨床 6 磨床 7 搓絲 8 材料庫 車床 1 半 /成品庫 平面布局上調整 （ 改進后） —— 43 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 六大原則： 統(tǒng)一原則（人機料法） 最短距離原則 人流物流暢通原則 充分利用立體空間原則 安全滿意原則 靈活機動原則 41 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 改善平面布局 —— 布局就是對設備、工作臺、物料、工裝、半成品、水電氣等的綜合配置。工廠淘金專題講座 ☆ 辦事 等待 的浪費 等待上級指示 \等待下級匯報 \等待對方回復 ☆ 協(xié)調 不力的浪費 上級指示貫徹不力 \部門之間協(xié)作不力 \信息傳遞不力 ☆ 閑置 造成的浪費 人員的閑置 \權力使用的閑置 \信息的閑置 ☆ 工作 無序 的浪費 職責不清的無序 \有章不循的無序 \流程不明的無序 ☆ 人員工作 效率 低 素質低下效率低 \方法不當效率低 \應付現(xiàn)象效率低 管理不善的浪費 —— ?做事風格的轉變 ! ?扁鵲的醫(yī)術 魏文王 39 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 過分加工的浪費 —— 過份的加工造成浪費 常見的加工浪費： ☆ 加工余量 ☆ 過高的精度 ☆ 不必要的加工 過剩加工造成的浪費： ☆ 設備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 輔助材料損失 ☆ 能源消耗 浪 費 加工 16個 31個 例：某皮鞋生產商！ 37 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 費 運 空間、時間、人力和工具浪費 搬運是不創(chuàng)造價值的！ 庫存造成的危害： ☆ 碰傷 \劃傷 \摔傷 ☆ 人工損失 ☆ 設備損失 ☆ 安全事故 例 :買新冰箱！ 35 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 大量庫存的浪費 —— 浪 費 庫存造成額外成本 常見的庫存： ☆ 原材料 ☆ 零配件 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 輔助材料 庫存 庫存的危害： ☆ 額外的搬運儲存成本 ☆ 造成空間浪費 ☆ 資金占用（利息等損失） ☆ 物料價值衰減 ☆ 易造成呆料廢料 ☆ 造成先進先出作業(yè)困難 ☆ 容易掩蓋問題造成假象 例 :某制筆企業(yè) 34 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 制造不良的浪費 —— 浪 費 制造不良造成浪費 常見的浪費現(xiàn)象： ☆ 材料損失 ☆ 設備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 能源損失 ☆ 價格損失 ☆ 訂單損失 ☆ 信譽損失 例 :某化工企業(yè) 配料 +烘干 +焙燒 +浸取 +過濾 +.. 32 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 地下工廠 ： 過分加工 的浪費 人工浪費 應收帳款 能源消耗 退貨索賠 時間損失 庫存損失 設備折舊 材料浪費 30 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 工廠中常見的八大浪費現(xiàn)象 —— 工 廠 常 見 的 制造不良的浪費 制造過剩的浪費 等待造成 的浪費 大量庫存的浪費 搬運過多的浪費 作業(yè)動作的浪費 管理不善的浪費 八 大 浪 費 企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費。工廠淘金專題講座 問題 矛盾 一次因 二次因 三次因 四次因 五次因 改進措施（ H） A A1 A11 A111 A1111 A11111 A11112 A112 A1112 A11113 A12 A113 A1113 A11114 A11115 A1114 A11116 A11117 A114 A1115 A11118 B1 B11 B111 B1111 B11111 B1112 B11112 B11113 B112 B1113 B11114 B11115 舉例：電動機為什么會停 ? 追根溯源，多問幾個為什么 —— 28 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 ③ 頭腦風暴找詳細原因； ④ 刪除無用因素； ⑤ 討論剩余的原因并明確最重要的原因 ；⑥ 研究最重要的因素； ⑦ 消除、減少或控制這些因素。工廠淘金專題講座 C、材料 ( Material ) 1)數(shù)量是否足夠或太多？ 2)是否符合質量要求？ 3)標識標牌是否正確？ 4)有雜質嗎？會影響加工嗎？ 5)進貨周期是否適當？ 6)材料浪費情況如何？ 7)材料運輸有差錯嗎？ 8)是否對加工要求過高？ 9)材料設計是否正確？ 10)質量標準合理嗎？ D、方法 ( Methode ) 1)工藝標準合理嗎？ 2)工藝標準提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4)這種方法能保證質量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 8)溫度和濕度適宜嗎？ 9)通風和光照良好嗎？ 10)前后工序銜接好嗎？ 分析制造現(xiàn)場浪費的方法 —— 26 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 尋找工廠浪費和低效率 —— ①從產品生產流程入手 ,尋找制約生產正常運營的瓶頸問題 痛則不通！通則不痛！ —— 流程分析 是尋找問題的最佳途徑！ ② 從工廠中人、機、料、法入手 ,尋找制造現(xiàn)場中的浪費 活動 C 活動 B 活動 A 輸入 輸出 法 料 機 人 24 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 22 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 改善提高低效作業(yè) (包括低效的增值作業(yè)和暫時不能消除的低效非增值作業(yè) )的效率是壓縮成本、提高效率的一個途徑。對于增值作業(yè)，則應盡可能提高其工作效率，減少其資源消耗。 按照作業(yè)對顧客的貢獻，可分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。如采用電子商務進行產品的銷售可以比傳統(tǒng)的人員推銷節(jié)約大量的銷售費用。 不同的策略會產生不同的作業(yè)。只有增值時間的活動才會產生價值！ 從作業(yè)鏈中尋找成本動因 —— 21 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 從購買商品或接受勞務的顧客那里收回的價值，形成企業(yè)實現(xiàn)的收入，收入補償完成各有關作業(yè)所消耗資源價值總和后的差額，即為企業(yè)利潤。 內部某一項活動是否創(chuàng)造價值，看它是否提供了后續(xù)活動所需要的東西、是否降低了后續(xù)活動的成本、是否改善了后續(xù)活動的質量，最終顧客是否獲得了價值！ ?成本發(fā)生！ ?內部顧客！ 20 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發(fā)、采購等 。工廠淘金專題講座 邁克爾 工廠淘金專題講座 管理會計中的成本概念 : 管理會計中的成本概念與財務會計有所不同，它是指“ 為了達到特定目標所失或放棄的一項資源 ”，一般稱為“管理成本”。 企業(yè)成本與成本壓縮的認知 —— 17 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 行政管理部門為管理和組織經營活動所發(fā)生的各項管理費用、為籌集資金而發(fā)生的財務費用、為銷售產品而發(fā)生的銷售費用等都作為期間費用，不計入產品的生產成本，而直接計入當期的損