工廠成本控制(1)-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 22:55本頁(yè)面
【正文】 材 料 創(chuàng) 意 64 15 降低成本的系統(tǒng)圖 64 16 十大浪費(fèi) ? 庫(kù)存的浪費(fèi) ? 待工待料的浪費(fèi) ? 搬運(yùn)的浪費(fèi) ? 加工本身的浪費(fèi) ? 制造不良品的浪費(fèi) ? 動(dòng)作的浪費(fèi) ? 制造過(guò)多的浪費(fèi) ? 溝通的浪費(fèi) ? 主材的浪費(fèi) ? 能源浪費(fèi) 64 17 庫(kù)存的浪費(fèi) ? 庫(kù)存是萬(wàn)惡之源 ,庫(kù)存會(huì)造成下列的浪費(fèi) : ? 產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、找尋等浪費(fèi)。 操作成本： 機(jī)器設(shè)備使用之燃料費(fèi)或水電費(fèi)、 操作之工時(shí)、人員訓(xùn)練等。 試車(chē)成本： 機(jī)具之安裝成本 (Installation cost)及試 車(chē)成本 (Testrun cost)。 運(yùn)輸成本： 甓如國(guó)外采購(gòu)供貨商報(bào)價(jià)，買(mǎi)商 需支付運(yùn)費(fèi) (Freight)，甚至保險(xiǎn)費(fèi)。這種成本降低，就是學(xué)習(xí)的效果。 處置成本 ? 拋棄老舊機(jī)器或廢料之清運(yùn)費(fèi)用 ? 環(huán)境污染之處理成本 64 11 成本觀念與種類 學(xué)習(xí)成本 當(dāng)工人由于反復(fù)從事于同一工作，而逐漸熟悉該項(xiàng)工作后，將使其工作更有效率，可用較少時(shí)間來(lái)完成同一的 工作，并減少錯(cuò)誤。如購(gòu) 買(mǎi)原料、機(jī)器、廠房等。 ? 間接成本（又稱不可追溯成本）： 不能直接計(jì)入某特定產(chǎn)品的成本。 即根據(jù)成本計(jì)劃執(zhí)行情況，分析成本差異發(fā)生的原因，確定責(zé)任歸屬，評(píng)定和考核業(yè)績(jī)，進(jìn)而提供改進(jìn)措施，修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)和定額，以繼續(xù)成本控制。 即在工作與所生產(chǎn)的產(chǎn)品形成過(guò)程中，根據(jù)計(jì)劃、定額、標(biāo)準(zhǔn)和成本開(kāi)支限額進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行差異分析，并及時(shí)反饋成本信息，如材料的大材小用和優(yōu)材劣用造成消耗高、廢品多，以及外協(xié)件質(zhì)量差等情況及時(shí)提供給領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，以采取措施，改進(jìn)工作，把成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。做好成本的事前控制工作，可以防患于未然，把可能產(chǎn)生的損失消滅在成本形成的前面。 64 6 成本控制的形式 成本控制可按成本發(fā)生的時(shí)間先后劃分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段 （ 1）事先控制。 64 4 成本控制管理體系 ? 成本控制的制度化 : 就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中 ,每一位員工都對(duì)成本控制負(fù)有一定的責(zé)任 ? 成本控制的全員過(guò)程特性決定了其管理應(yīng)該建立分級(jí)制度 ,即建立三級(jí)成本集中歸口管理系統(tǒng) 公司 部門(mén) 班組 ? 其形式是從上至下將成本控制目標(biāo)分解落實(shí)到所有部門(mén)的員工身上 ,再自下而上逐級(jí)反饋歸口到各職能部門(mén) ,最后匯總到財(cái)務(wù)部門(mén) . 64 5 成本控制管理體系 ? 公司一級(jí)設(shè)有成本控制中心 ,負(fù)責(zé)全公司成本控制的統(tǒng)一管理工作 .成本控制中心由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)、人力資源部門(mén)專人組成，由管理層直接領(lǐng)導(dǎo)。工廠成本控制 64 1 前 言 在許多公司中，您經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到以下的對(duì)白。 案例分析 營(yíng)銷經(jīng)理說(shuō)：“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了，我們?cè)趺崔k？ 我們也跟著降吧！”產(chǎn)品經(jīng)理則說(shuō)：“如果降價(jià)，我們 虧本了！” 往往在這時(shí)，企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)：“你們 怎么搞的？同樣的產(chǎn)品別人能降價(jià)，我們就不能？趕 快想辦法降低成本！” 64 2 前 言 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，您經(jīng)常會(huì)碰到類似這樣令您十分頭痛的問(wèn)題，問(wèn)題是這時(shí)候才想起降低成本，是不是太晚了？難道我們一定要做這種“臨渴掘井”的游戲？ 其實(shí)，削減成本是一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題，企業(yè)應(yīng)該在危機(jī)到來(lái)之前就及早地考慮這些問(wèn)題，以便能以別人所不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得有利地位，不能等到危機(jī)到來(lái)時(shí)才臨時(shí)抱佛腳！ 64 3 成本法則 一 、 品質(zhì)成本法則 1 : 10 : 1000 二 、 設(shè)計(jì)成本法則 : （ 1）設(shè)計(jì)階段為 1； （ 2）設(shè)計(jì)檢驗(yàn)階段則為 10； （ 3）工藝計(jì)劃階段則為 100； （ 4）中試階段則為 1000； （ 5）生產(chǎn)階段則為 1萬(wàn)。 ? 財(cái)務(wù)部門(mén)在成本控制中心中起領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)作用，具體負(fù)責(zé)總體目標(biāo)的制定、分解及廠級(jí)成本控制績(jī)效的核算與分析。 即在工作或產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，為保證達(dá)到目標(biāo)成本而制定成本計(jì)劃，規(guī)定成本費(fèi)用開(kāi)支限額，制訂實(shí)行成本責(zé)任管理的方案，按照產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)，在投產(chǎn)前對(duì)材料選用的經(jīng)濟(jì)性、工藝流程的合理性、勞動(dòng)組合的優(yōu)化等方面作出最佳方案。 64 7 成本控制的形式 （ 2）事中控制 。 （ 3）事后控制。 64 8 成本觀念與種類 按功能分 : ? 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)過(guò)程中為制造產(chǎn)品而發(fā)生的成本耗費(fèi)， 包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用 ? 非生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)業(yè)務(wù)的耗費(fèi)，如銷售費(fèi)用
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