成本壓縮工廠淘金課件-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 09:42本頁(yè)面
【正文】 的一種系統(tǒng)分析方法。德尚公司 2023年財(cái)務(wù)報(bào)表德尚 —銷售額的結(jié)果德尚 壓縮成本的結(jié)果總量比較法產(chǎn)品成本法 (假使單一產(chǎn)品每月 483333件 )診斷報(bào)告示意一、背景和目的二、診斷工作概述三、成本問(wèn)題分析和初步改進(jìn)設(shè)想? 原材料成本、人工成本、應(yīng)收賬款、庫(kù)存成本、退貨和索賠、特殊 ? 但一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是：公司該如何降低成本，包括如何組織和發(fā)動(dòng)員工現(xiàn)在主要的成本浪費(fèi)發(fā)生中哪些方面、針對(duì)具體的問(wèn)題該采取哪些措施？? 他也想起，公司以前也采取過(guò)各種措施來(lái)降低成本，效果并不理想！? 應(yīng)選擇哪一項(xiàng)行動(dòng)呢？ ? 當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理做了這樣一個(gè)分析：? 公司 2023年度的成本為 ,利潤(rùn)為 1000萬(wàn)人民幣 ,成本與利潤(rùn)的比率是 %： %。? 浙江有一個(gè)叫德尚的公司，該公司 2023年面向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)出中 8大系列的中低檔皮鞋，共實(shí)現(xiàn)銷售收入 3億人民幣，公司當(dāng)年利潤(rùn) 1000萬(wàn)人民幣。P1=期間（月） [直接成本 +間接成本 *M1/產(chǎn)量 +固定成本 *N1/產(chǎn)量 ]P2=期間（月） [直接成本 +間接成本 *M2/產(chǎn)量 +固定成本 *N2/產(chǎn)量 ]P3=期間（月） [直接成本 +間接成本 *M3/產(chǎn)量 +固定成本 *N3/產(chǎn)量 ]P4=期間（月） [直接成本 +間接成本 *M4/產(chǎn)量 +固定成本 *N4/產(chǎn)量 ]P5=期間（月） [直接成本 +間接成本 *M5/產(chǎn)量 +固定成本 *N5/產(chǎn)量 ]P6=期間（月） [直接成本 +間接成本 *M6/產(chǎn)量 +固定成本 *N6/產(chǎn)量 ]管理層調(diào)查問(wèn)卷示意 工作流程描述部門經(jīng)理 : 部門主管 : 日期 : 管理層調(diào)查問(wèn)卷示意確定成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)分析成本陷阱根源常用成本問(wèn)題分析工具流程分析法魚(yú)骨圖法價(jià)值分析法過(guò)程容量分析 關(guān)鍵路徑時(shí)間線分析 成本問(wèn)題診斷改良前之運(yùn)營(yíng)流程改良之后運(yùn)營(yíng)流程① 確定需要分析的問(wèn)題② 確定原因的主要類別，一般分類為：?jiǎn)T工、設(shè)備、材料、程序③ 采用頭腦風(fēng)暴法獲得更為詳細(xì)的原因④ 刪除無(wú)用因素⑤ 討論剩余的原因并明確哪一個(gè)最重要⑥ 研究最重要的因素⑦ 消除、減少或控制這些因素舉例：魚(yú)骨圖分析法問(wèn)題主要因素主要因素主要因素主要因素次要因素次要因素次要因素次要因素成本水平確定建立徇成本管理水平的成本指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)過(guò)程改進(jìn) 調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程167。 了解高層管理人員對(duì)公司的看法 高層管理團(tuán)隊(duì)工作方向一致，對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要167。 工人的業(yè)績(jī)波動(dòng)（不穩(wěn)定性） 掌握受監(jiān)控和不受監(jiān)控的工人們的生產(chǎn)業(yè)績(jī)波動(dòng)情況 機(jī)器設(shè)備的利用率 評(píng)估用于生產(chǎn)目的的機(jī)器設(shè)備的使用效率167。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀察167。是否需要完美和改進(jìn)管理體系? 確定九大成本陷阱的改進(jìn)順序 計(jì)算確定企業(yè)的成本管理水平，結(jié)合定性分析，確定成本改進(jìn)領(lǐng)域? 初步改進(jìn)設(shè)想? 根據(jù)行業(yè)的企事業(yè)特性，建立管理意義上的成本水平計(jì)算模型? 初步（定性）鎖定需要重點(diǎn)改進(jìn)的成本浪費(fèi)領(lǐng)域? 成本水平分析? 根據(jù)行業(yè)的企業(yè)特性，剖析影響企業(yè)成本水平的關(guān)鍵因素? 判斷企業(yè)成本管理和控制方面存在的問(wèn)題? 了解企業(yè)成本管理的控制方面采取的措施的效果? 二、成本診斷和分析? 成本問(wèn)題診斷? 操作要點(diǎn) 1：樹(shù)立成本壓縮文化心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變 關(guān)鍵點(diǎn)? 領(lǐng)導(dǎo)高度重視、持續(xù)關(guān)注，杜絕管理 “ 運(yùn)動(dòng)化 ”? 從上到下發(fā)動(dòng)，從下到上參與，形成企業(yè)合力? 從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹(shù)立成本壓縮文化 案例? 百安居的節(jié)儉哲學(xué)? 松下 “cost down” 今天你 “down” 什么了！ 操作實(shí)務(wù)? 設(shè)立成本改進(jìn)看板操作要點(diǎn) 2：建立成本節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制? 作用 — 化學(xué)反應(yīng)理論? 化學(xué)反應(yīng)需要有好的催化劑，培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本壓縮也是一樣? 內(nèi)容 序號(hào) 對(duì)管理無(wú)用的報(bào)表管理控制有用的報(bào)表通過(guò)管理意義上的成本概念 ,尋找成本陷阱 概念認(rèn)知變革舊觀念：財(cái)務(wù)意義上的成本概念產(chǎn)品單位成本 =直接成本 +間接成本 /產(chǎn)量 +固定成本 /產(chǎn)量作用：產(chǎn)量決策、定價(jià)決策、取舍決策價(jià)值：向前比較，支持大業(yè)務(wù)決策 概念認(rèn)知變革 標(biāo)準(zhǔn)管理變革 管理執(zhí)行變革 關(guān)注重點(diǎn)變革操作思路變革概念認(rèn)知變革產(chǎn)品短缺時(shí)代泰勒的《科學(xué)管理》工業(yè)工程技術(shù)（ IE）質(zhì)量至上時(shí)代全面質(zhì)量管理（ TQM）六西格碼精益生產(chǎn)（ JIT）ABC成本管理法目標(biāo)成本法質(zhì)量至上時(shí)代全面質(zhì)量管理（ TQM）六西格碼精益生產(chǎn)（
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