【正文】 分析? ……確定成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)分析成本陷阱根源73成本壓縮 工廠淘金專題講座管理層調(diào)查問卷示意工作任務(wù)從哪里來（輸入）WHERE DOES WORK COME FROM這些工作要做些什么（過程）WHAT IS DONE TO THE WORK?任務(wù)完成后交往哪里WHERE DOES THE WORK GO?操作流程（一）SEQUENCE OF OPERATIONS工作流程描述WORK FLOW SCHEMETIC NARRATIVEDEPT部門經(jīng)理： SUPV部門主管： DATE日期 ： 示意71成本壓縮 工廠淘金專題講座 訪談訪談? 了解高層管理人員對公司的看法了解高層管理人員對公司的看法－高層管理團(tuán)隊(duì)的工作方向一致，對公司的發(fā)展至關(guān)重要－高層管理團(tuán)隊(duì)的工作方向一致，對公司的發(fā)展至關(guān)重要? 管理層和執(zhí)行層關(guān)系評估管理層和執(zhí)行層關(guān)系評估－評估管理層和執(zhí)行層的關(guān)系－評估管理層和執(zhí)行層的關(guān)系－發(fā)現(xiàn)如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問題－發(fā)現(xiàn)如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問題－了解管理層和執(zhí)行層對重要管理問題的看法－了解管理層和執(zhí)行層對重要管理問題的看法? 調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程? 管理層個(gè)人訪談管理層個(gè)人訪談－在一些細(xì)節(jié)問題確認(rèn)上，作為對上述兩個(gè)診斷行為必要補(bǔ)充－在一些細(xì)節(jié)問題確認(rèn)上，作為對上述兩個(gè)診斷行為必要補(bǔ)充69成本壓縮 工廠淘金專題講座? 可用勞動力資源的使用效率 －通過現(xiàn)場觀察切實(shí)掌握勞動力資源的使用率? 機(jī)器設(shè)備的利用率 －評估用于生產(chǎn)目的的機(jī)器設(shè)備的使用效率? 一線生產(chǎn)主管的時(shí)間管理 －對一線生產(chǎn)主管在工廠的時(shí)間分配做跟蹤記錄 －收集用于一線生產(chǎn)主管時(shí)間管理培訓(xùn)課程所需資料和信息? 工人的業(yè)績波動（不穩(wěn)定性） －掌握受監(jiān)控和不受監(jiān)控的工人們的生產(chǎn)業(yè)績波動情況67成本壓縮 工廠淘金專題講座二、成本診斷和分析? 成本問題診斷? 了解企業(yè)成本管理和控制方面采取的措施和效果? 判斷企業(yè)成本管理和控制方面存在的問題? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，剖析影響企業(yè)成本水平的關(guān)鍵因素? 初步（定性）鎖定需要重點(diǎn)改進(jìn)的成本浪費(fèi)領(lǐng)域? 成本水平分析? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，建立管理意義上的成本水平計(jì)算模型? 計(jì)算確定企業(yè)的 成本管理水平 ，結(jié)合定性分析，確定成本改進(jìn)領(lǐng)域? 初步改進(jìn)設(shè)想? 是否需要完善和改進(jìn)管理體系? 確定九大成本陷阱的改進(jìn)順序65成本壓縮 工廠淘金專題講座操作要點(diǎn)操作要點(diǎn) 1：樹立成本壓縮文化：樹立成本壓縮文化心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)? 領(lǐng)導(dǎo)高度重視、持續(xù)關(guān)注，杜絕管理領(lǐng)導(dǎo)高度重視、持續(xù)關(guān)注，杜絕管理 ““ 運(yùn)動化運(yùn)動化 ””? 從上到下發(fā)動，從下到上參與，形成企業(yè)合力從上到下發(fā)動，從下到上參與，形成企業(yè)合力? 從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹立成本壓縮文化從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹立成本壓縮文化案例案例百安居的節(jié)儉哲學(xué)百安居的節(jié)儉哲學(xué)松下松下 ““ cost down” —— 今天你今天你 ““ down” 什么了！什么了！操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù)設(shè)立成本改進(jìn)看板設(shè)立成本改進(jìn)看板63成本壓縮 工廠淘金專題講座動員和組織準(zhǔn)備成本診斷和分析成本壓縮和改進(jìn)差異監(jiān)控和鞏固 繼續(xù)改進(jìn)和提高1234 54A4B4C5A5B5C 成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架圖解成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架圖解 61成本壓縮 韋爾奇自傳 》……如果具有好的成本管理能力的話！?。?8成本壓縮 所以，中國并不僅僅是個(gè)巨大的市場，它的民族工業(yè)正在成為強(qiáng)大的競爭對手。工廠淘金專題講座講在 “ 實(shí)戰(zhàn)框架 ” 前面那些坐在會議室里、輕松地劃分市場份額的人不要忘記了，這塊蛋糕將有一半是要留給中國的。工廠淘金專題講座成本壓縮：一種務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)活動 進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以 “ 成本壓縮 ” 取代 “ 成本管理 ” 和 “ 成本控制 ” ，發(fā)起務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)—— 德明顧問成本壓縮 VS 成本管理1. 目的性更明確：壓縮成本2. 管理只是成本壓縮的手段成本壓縮 VS 成本控制1. 不預(yù)設(shè)目標(biāo)，從現(xiàn)狀出發(fā)2. 追求相對改進(jìn)，操作性強(qiáng)3. 致力于持續(xù)改進(jìn)，無止境56成本壓縮 工廠淘金專題講座?可能出現(xiàn)理論上的高標(biāo)準(zhǔn)，不具有操作性?作為妥協(xié)的產(chǎn)物，可能僅僅記錄現(xiàn)狀水平?相對靜態(tài)取值?確立高于現(xiàn)狀水平，可以實(shí)現(xiàn)的控制標(biāo)準(zhǔn)?以競爭需要確立目標(biāo)成本值，作為 “ 遠(yuǎn)景 ”?相對動態(tài)取值標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立 標(biāo)準(zhǔn)的取值標(biāo)準(zhǔn)的取值標(biāo)準(zhǔn)的形成標(biāo)準(zhǔn)的形成傳統(tǒng)做法實(shí)戰(zhàn)做法?源自各個(gè)工作環(huán)節(jié)的管理改進(jìn)實(shí)踐，對超越現(xiàn)狀水平的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，記錄整理，確立為成本控制標(biāo)準(zhǔn)?依賴職能管理部門、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)研究， 確立各項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)?更多是管理控制標(biāo)準(zhǔn) ?更多是事前控制標(biāo)準(zhǔn) ?更多是數(shù)量成本標(biāo)準(zhǔn) ?更多兼顧無形的成本 ?更重視間接成本控制?更多是財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn) ?更多是事后統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ?更多是金額成本標(biāo)準(zhǔn) ?多考慮有形成本控制?多考慮直接成本控制54成本壓縮 關(guān)注體系規(guī)范 ?216。 策劃216。 使命 工作技能 業(yè)務(wù)流程 工廠淘金專題講座方案、方法和體系設(shè)計(jì) VS 員工積極性和培訓(xùn)新思維：更關(guān)注員工的積極性和培訓(xùn)舊觀念：更關(guān)注方案、方法和體系1.“靈丹妙藥 ”的文化沉淀和 “捷徑 ”思維，急需健全，需要補(bǔ)課、心態(tài)，注重氛圍營造：共產(chǎn)黨的思想政治工作52成本壓縮 工廠淘金專題講座系統(tǒng)研究、集中實(shí)施 VS 局部推進(jìn)、焦點(diǎn)突破舊觀念：一般做法舊觀念：一般做法 新思維：務(wù)實(shí)開拓新思維：務(wù)實(shí)開拓? 依賴職能管理部門或咨詢公司，系統(tǒng)研究成本管理辦法，覆蓋全部工廠或車間，覆蓋全部成本管理環(huán)節(jié)? 設(shè)立控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)，制訂獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)行方法培訓(xùn)? 在各個(gè)車間，各工作環(huán)節(jié)推行，集中實(shí)施? 圍繞成本節(jié)省目標(biāo)，對準(zhǔn)具體的成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)，追根溯源? 先進(jìn)行即時(shí)的局部改進(jìn)，在焦點(diǎn)上形成突破，一點(diǎn)點(diǎn)爭取支持，一點(diǎn)點(diǎn)摸索方法? 逐漸在全廠形成風(fēng)氣，形成文化50成本壓縮 工廠淘金專題講座溝通的問題重慶市長江城北歡迎你下一站請停車48成本壓縮 工廠淘金專題講座設(shè)備存在的時(shí)間工人可以用來操作機(jī)器的時(shí)間設(shè)備可被工人操作的時(shí)間節(jié)假日維修損壞 分析產(chǎn)能的遺失設(shè)備真正被利用的時(shí)間 無任務(wù)設(shè)備真正生產(chǎn)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間合格產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)間 廢品生產(chǎn)合格產(chǎn)品需要的最少時(shí)間 低速 制造成本損失產(chǎn)能隱藏產(chǎn)能45成本壓縮 43成本壓縮 3,0003,0001,5001,5001,5001,5004,9006,0002,4003,0002,5003,000 93% 93% 93% 89% 扣 頭 未到B男裝 帶120 93% 86% A男裝 帶115 工廠淘金專題講座對 管理控制有用的 報(bào) 表車間 部品名稱 1,500 2,400 7,000B 男裝 帶 120 12,5006,500 工廠淘金專題講座工廠淘金專題講座舊觀念：財(cái)務(wù)意義上的成本概念產(chǎn)品單位成本 ＝ 直接成本 ＋ 間接成本 /產(chǎn)量 ＋ 固定成本 /產(chǎn)量作用： 產(chǎn)量決策、 定價(jià)決策 、 取舍決策價(jià)值： 向前比較，支持大業(yè)務(wù)決策?40成本壓縮 …………成本壓縮的效果不能測量 “ 按住葫蘆起來瓢 ” 5 － 1－ 1－ 1》 2成本壓縮活動本身成為一項(xiàng)巨大的成本負(fù)擔(dān)38成本壓縮 應(yīng)用先進(jìn)理念：應(yīng)用先進(jìn)理念： JIT、 TOC、 TQM、 ABC成本管理法等216。 績效引導(dǎo)：績效引導(dǎo)： 設(shè)計(jì)成本指標(biāo)，進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)懲216。 設(shè)立專職部門：設(shè)立專職部門： 成本管理中心、 IE部門 …216。工廠淘金專題講座實(shí)踐操作要避免出現(xiàn)三種現(xiàn)象216。 0 841,345 1 655,422 579,260 500,000 2 158,655 3 6,210 5 6 每百萬中偏差數(shù) 額Per西格 碼 SigmaYield過 程偏差（西格 碼 ） 換 算表工廠淘金專題講座二、走出理論應(yīng)用和實(shí)踐操作的誤區(qū)微利競爭時(shí)代微利競爭時(shí)代? 全面成本管理（ TOC） ? 價(jià)值工程 (VA)? 企業(yè)活動價(jià)值鏈法? ……質(zhì)量至上時(shí)代質(zhì)量至上時(shí)代? 全面質(zhì)量管理 (TQM)? 六西格碼? 精益生產(chǎn)（ JIT）? ABC成本管理法? 目標(biāo)成本法? ……產(chǎn)品短缺時(shí)代產(chǎn)品短缺時(shí)代? 泰勒的《科學(xué)管 理》? 工業(yè)工程技術(shù)(IE）? ……善于整合應(yīng)用不同階段 “新潮 ”的理論工具，不以新舊和流行做取舍36成本壓縮 走出普遍的成本優(yōu)勢，建立獨(dú)特的成本優(yōu)勢，走出先天的成本優(yōu)勢，建立后天的成本優(yōu)勢216。 八大成本管理：采購成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、消耗成本、能源成本、費(fèi)用成本、財(cái)務(wù)成本和人工成本 167。 學(xué)習(xí)格蘭仕，全方位貫徹 “ 成本領(lǐng)先 ” 戰(zhàn)略167。工廠淘金專題講座西南航空公司的戰(zhàn)略布局圖高 ——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————低 ———————————————————————價(jià)格一般航空公司汽車旅行西南航空餐飲 候機(jī)室可供選擇的座艙等級中轉(zhuǎn)樞紐友好服務(wù)速度 頻繁的點(diǎn)對點(diǎn)直航起飛班次34成本壓縮 進(jìn)行自主創(chuàng)新，攻堅(jiān)高端技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行自主創(chuàng)新，攻堅(jiān)高端技術(shù)領(lǐng)域32成本壓縮 工廠淘金專題講座藍(lán)海戰(zhàn)略不是絕大多數(shù) (中國 )企業(yè)的選擇藍(lán)海戰(zhàn)略 —— 超越產(chǎn)業(yè)競爭，重建產(chǎn)業(yè)邊界紅海戰(zhàn)略 —— 血腥廝殺，進(jìn)行近距離 “ 肉搏 ”216。工廠淘金專題講座一、在戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本管理和控制問題差異化戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略——頂級戰(zhàn)略專家：邁克爾 工廠淘金專題講座四、成本結(jié)構(gòu)差異的價(jià)值分析原料漲價(jià)前 原料漲價(jià) 30%后A公司 B公司 A公司 B公司每年凈銷售額 ￥ 10,000,000 ￥ 10,000,000 保持 保持每年銷售數(shù)量（件） 10,000 10,000 10,000 10,000