【正文】 0 % 5,000,000 能源費用 8,000,000 % 9,000,000 % 1,000,000 固定開銷 72,000,000 % 72,000,000 % 18,000,000 占銷售額％ ￥1,000,000,000 能源的節(jié)約 浪費 （空調溫度，發(fā)電機馬力，節(jié)能燈，低峰期） (熱能回收，地下水庫協(xié)助降低水溫，廢水重 用 ) 維修 （壓縮空氣管，蒸汽輸送管，機器狀況）216。 公布每班的品質效績，實施班與班之間的品質效績比較216。 加強新員工的技能培訓216。 重新培養(yǎng)員工 “ 現(xiàn)場現(xiàn)物 ” 的難題解決意識216。 確保生產任務，實施流程中的品質控制216。 加強員工技能培訓216。 重新安排車間員工的調度216。故事： 如果愛她，請你說出來－－216。原因：未理清雙方的關系216。 利用廢棄的木托扳16個31個47216。 控制原材料庫存，保持最低庫存，避免過期配件216。43加工費的約加工費的約 25%～～ 40%是搬運費；工序時間的約是搬運費；工序時間的約 70%～～ 80%是搬運時間及停滯時間；工廠的災害的約是搬運時間及停滯時間；工廠的災害的約 85%是在搬運中發(fā)生的是在搬運中發(fā)生的。1為了減輕疲勞，作業(yè)點要保持適當?shù)母叨?。使雙手同時朝著相反方向進行對稱的動作，不可同時朝著相同方向活動。要想長時間地保持對象物與人的良好結合狀態(tài)，就必須利用保持器具。排除不必要的動作，動作距離要最短。材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確 定適當?shù)奈恢?。不要使雙手同時休息，空閑時盡量想法讓它做點別的工作。盡可能雙手同時作業(yè)。所以，千萬不要被傳統(tǒng)或習慣所束縛。這個文章就是作業(yè)研究和動作分析。主要就是不會排序，如果改換一下，就會完全不同。加工時間節(jié)約了一半。33生產現(xiàn)場管理降低成本改善辦法 所謂作業(yè)研究，是通過對作業(yè)者的作業(yè)分析、平面布置分析、人和機械的配置分析，工藝流程分析、研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結合的不緊密狀態(tài)和消除生產、工作現(xiàn)場無序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合理的、緊密結合的文明生產秩序，向科學方法要效益。決，改進內部 PPMR1R2Y3Y4G5G6精益精益企業(yè)企業(yè)26工廠成本陷阱及壓縮措施？27282930生產過程的時間大有潛力可挖！生產過程的時間大有潛力可挖！31　 下例記錄了某臺機器和操作者的聯(lián)合動作，由人－機聯(lián)合分析表下例記錄了某臺機器和操作者的聯(lián)合動作，由人－機聯(lián)合分析表可知，現(xiàn)行的方法人和機器都不能充分利用，利用率只有可知，現(xiàn)行的方法人和機器都不能充分利用，利用率只有 60%。監(jiān)控過程變化 12/1613/16工作現(xiàn)場清潔、有序14/16有效的應用問題解和出廠檢驗 11/16有效的應用 SPC方法的保持 10/16有效的過程審核 和信息處理的浪費 9/16防錯工具和 培訓系統(tǒng)15/16有效的應用系統(tǒng)集成1/16供應商（或服務）工時效率3/16推進顧客拉動22總體工作思路：關注全流程，消除一切浪費和低效率訂單處理 采購下單 供應商備料運輸 來料檢驗原料存儲 搬運和等待 加工 檢驗及返工 成品存儲 成品發(fā)運 貨款回收制造周期交付周期CP CP CPCPCPCP CPCPCPCost ?21概念認知變革新思維：管理意義上的成本概念 成本效益觀念 ! “ 管理成本 ” ＝直接的、具體的，可通過管理活動可以 壓縮 的成本 這僅是成本論成本的狹隘觀念 。20概念認知變革舊觀念：財務意義上的成本概念產品單位成本 ＝ 直接成本 ＋ 間接成本 /產量＋固定成本 /產量 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。消除浪費！提高效率！消除浪費！提高效率！216。CompressionEnterprise其實質就是－－消除一切浪費和低效率！何謂《成本壓縮 ?工廠淘金》19《《 成本壓縮成本壓縮 216。 工藝布局不合理導致產品成本增加采購方式落后導致產品成本增加1現(xiàn)場管理混亂導致產品成本增加1設備管理不善導致產品成本增加 …… ……原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時間成本陷阱18216。 原材料供應不及時導致產品成本增加 庫存（尤其是在線庫存）偏高導致產品成本增加 生產計劃粗放，資源配置和利用不充分導致產品成本增加 產能利用不充分導致產品成本增加 耗費，簡言之就是指取得資產或勞務的支出。－－目標管理－－目標管理216。誰在關心成本？誰在關心成本？ ” 13實施成本壓縮企業(yè)的收獲公司類型 雇員 項目內容 節(jié)省金額 (RMB)注塑模具 300 減少消耗量，理順工藝流程、改進產品質量 ￥ 900,000橡膠種植 2,000 改善經營控制，提高乳汁采集產量 ￥ 3,000,000油脂精煉 350 產能最大化，提高油脂產量 ￥ 1,200,000休閑鞋廠 400 通過流線型作業(yè)過程安排提高勞動生產率 ￥ 1,200,000包裝材料 600 降低過程損耗，改善產品的質量 ￥ 2,000,000木制家具 500 建立經營控制系統(tǒng)（包括 ISO9002），改進生產過程 ￥ 500,000餅干 糖果產品 800建立經營控制系統(tǒng)（包括 ISO9002），平滑生產流程，減少消耗量，控制存貨 ￥ 1,500,000注塑模具 380 減少模具更換時間，通過流線型作業(yè)安排提高生產率 ￥ 1,500,00014何謂《成本壓縮 ?工廠淘金》？15成本、利潤及成本壓縮的認知216。 所以有人說 ： “ 成本降低百分之一，相當于銷售額提高百分之二十 !” 是很有道理的。格蘭仕微波爐格蘭仕微波爐典型成本制勝的例子12成本壓縮能夠為企業(yè)經營帶來什么 有一家制造廠商，該公司的損益結構中，銷貨收入為 10億元 ，營業(yè)利益為 5千萬元 ，材料費及采購費用為 6億元 ，制造及管銷費用為 3億 5千萬元 ，假如該公司能設法使材料及采購費用降低 5％， 營業(yè)利益將增加 60％ 而成為 8千萬元 ，如果該公司能使制造及管銷費用亦降低 5％， 則營業(yè)利益將增至 9750萬元 。? “ 五定五包 ” ：對工人 —— 定產、定質、定耗、定安全生產及勞動紀律、定零件加工單價；對管理人員 —— 包產、包質、包安全及設備保養(yǎng)、包物耗、包費用? 八大成本管理：采購成本、技術成本、質量成本、消耗成本、能源成本、費用成本、財務成本和人工成本 ? 以最大規(guī)模的代加工基地戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)模經濟產量，拒競爭對手于 “ 門 ” 外u90年代初已連續(xù)年代初已連續(xù) 3年虧損！僅年虧損！僅 1993年一年，就節(jié)省下了年一年，就節(jié)省下了 35億美元！郭士納就是億美元！郭士納就是削減成本！賣掉不贏利的下屬公司，套取現(xiàn)金，強化內部管理，半年內裁掉削減成本！賣掉不贏利的下屬公司，套取現(xiàn)金，強化內部管理，半年內裁掉！使公司逐漸走出困境。u使用二級機場、短途飛行、標準 737機型216。對 212家美國企業(yè)關于 “制造業(yè)未來競爭重點 ”的調查結果10典型成本制勝的例子u 美國西南航空公司216。 打破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價值曲線打破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價值曲線216。波特在戰(zhàn)略高度認識成本管控問題。企業(yè)內部管理執(zhí)行力差！目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀－－目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀－－216。企業(yè)內部缺乏人才及留人機制！ 企業(yè)內部管理體系不完善，管理過程粗放！ 行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產品價格走低！ 材料、人工價格上漲，成本壓力越來越大！ 神龍汽車啟動新計劃突圍神龍汽車啟動新計劃突圍 苦練內功壓縮成本－－苦練內功壓縮成本－－3產品生命周期 3050年間之變遷－－產品生命周期超級市場之商品種類 越來越多的制造企業(yè)不得不接受越來越多的制造企業(yè)不得不接受““ 多品種、小批量、短交期多品種、小批量、短交期 ”” 的市場的市場現(xiàn)狀，而這將成為現(xiàn)狀，而這將成為 21世紀的主要趨勢世紀的主要趨勢并會愈演愈烈！并會愈演愈烈！4中國制造業(yè)－－目前不同地區(qū)管理現(xiàn)狀 地區(qū)指 標 珠三角地區(qū) 長 三角地區(qū) 環(huán) 渤海地區(qū)內地（中西部）生 產 效率 70%90% 40%60% 30%50% 20%30%品 質 合格率 85%95% 60%80% 50%70% 40%50%材料 損 耗 5%15% 20%40% 30%50% 50%60%管理工具與方法的運用 普遍使用 少量使用 少量使用 很少使用天氣預報： 整體上來說珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水平與國際先進水平差距較?。煌奔皟鹊刂圃鞓I(yè)管理水平差距明顯，呈遞減趨勢；管理觀念差別明顯，先進實效性由東南向西北遞減！正是由于管理上的落后正是由于管理上的落后 ,造成制造成本偏高造成制造成本偏高 5 聯(lián)想欲通過壓縮成本聯(lián)想欲通過壓縮成本 明年扭虧為盈－－明年扭虧為盈－－216。三星集團三星集團 壓縮成本搶占國內地盤壓縮成本搶占國內地盤216。我國行政成本，全世界最高我國行政成本，全世界最高 國家主席帶頭壓縮國家主席帶頭壓縮 －－送迎儀式?。陀瓋x式！216。216。索尼公司索尼公司 為防電視事業(yè)虧損，擬在今年內與三星電子攜手開發(fā)為防電視事業(yè)虧損，擬在今年內與三星電子攜手開發(fā) LCD面板，其目的在面板，其目的在于結合三星電子的面板量產技術與索尼的影像技術，量產新的高畫質面板，此舉也于結合三星電子的面板量產技術與索尼的影像技術，量產新的高畫質面板，此舉也將幫助索尼大幅減少將幫助索尼大幅減少 LCD顯示器的生產成本。通用公司全力壓縮成本：通用公司全力壓縮成本： 美國美國 通用汽車公司通用汽車公司 （（ GM）董事長兼首席執(zhí)行官瓦格納不久）董事長兼首席執(zhí)行官瓦格納不久前表示，這前表示，這 家世界家世界 最大汽車制造商正面臨其百年歷史中最大汽車制造商正面臨其百年歷史中 ““ 最嚴峻的挑戰(zhàn)最嚴峻的挑戰(zhàn) ”” 。216。日本三菱汽車發(fā)布的財報顯示日本三菱汽車發(fā)布的財報顯示 ，鑒于公司在壓縮成本上取得的成果，上半財年凈虧，鑒于公司在壓縮成本上取得的成果，上半財年凈虧較之去年同期有所減少，有望實現(xiàn)全年恢復贏利的目標。市場競爭，將在兩年內關閉多家制藥廠和研發(fā)中心。精