【正文】 座 2023年 11月底在東莞與一位臺(tái)商對(duì)話 : ? “ 原材料漲價(jià) !!” ? “ 工資成本上升，招工難 !!” ? “ 兩稅合一 ” ? “ 人民幣持續(xù)升值 !!” ? “ 出口貿(mào)易受抑 !!” ? “ 剛剛又頒布實(shí)施了 《 勞動(dòng)合同法 》 ,在我們的頭上懸起了一把把刀 !!” ? 其它問題 —— 政策的變化，融資困難！ 來自企業(yè)面臨 成本壓力的呼喚 ! ? 不只是與周圍的對(duì)手賽跑！要與 行業(yè)生死線 賽跑！ ? 各種新聞媒體的報(bào)道 —— 來自企業(yè) 成本壓力 的呼喚 —— 2 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 要在當(dāng)今的全球化經(jīng)濟(jì)中求生存， 關(guān)鍵是通過世界級(jí)的運(yùn)營效能， 向顧客提供 優(yōu)質(zhì)的、具有 競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的產(chǎn)品或服務(wù) 。 假如該公司能設(shè)法使材料及采購費(fèi)用降低 5％ ，營業(yè)利潤(rùn)將增加 3000萬元而成為 8000萬元。工廠淘金專題講座 成本壓縮共計(jì)立項(xiàng) 29個(gè) ! 直接收獲－－ ? 原材料利用率提升、輔料控制、回收利用、節(jié)能降耗，年節(jié)省 86萬元； ? 工藝改進(jìn)，降低操作難度，單位時(shí)間產(chǎn)量提升 %，年產(chǎn)值增加 700萬元； ? 新吃酸機(jī)研制正在測(cè)試，預(yù)計(jì)使用后，每年可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 1200萬元。 五、缺乏戰(zhàn)略成本管理思維 在現(xiàn)有企業(yè)成本管理中，企業(yè)以降低內(nèi)部成本為主要目的，只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理；對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈卻視而不見。 成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，簡(jiǎn)言之就是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。 基本活動(dòng)和支持性活動(dòng) 發(fā)生時(shí)不斷地實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的過程，從而 構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。作業(yè)選擇就是在各種可能的策略所產(chǎn)生的作業(yè)中，選擇可以使成本最低的作業(yè)。①是作業(yè)減低，即通過改善方式降低作業(yè)所消耗的時(shí)間和資源； ②是作業(yè)分享，即利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)增進(jìn)作業(yè)的效率。 ?有多少人在用？ ?怎樣進(jìn)行分析？ 27 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 等待造成的浪費(fèi) —— 等 浪 費(fèi) 待 等待不創(chuàng)造價(jià)值 常見的等待現(xiàn)象： ☆ 物料供應(yīng)不及時(shí)等待 ☆ 前工序問題造成待料 ☆ 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 ☆ 質(zhì)量問題造成停工 ☆ 型號(hào)切換造成生產(chǎn)停頓 造成等待的常見原因： ☆ 計(jì)劃不合理 ☆ 線能力不平衡 ☆ 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位 ☆ 加工作業(yè)中出質(zhì)量問題 ☆ 客戶需求變化訂單品種太多 例 :某藥品生產(chǎn)企業(yè) 某手機(jī)電池企業(yè) 33 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 練習(xí) —— 聯(lián)系實(shí)際 —— 在工廠現(xiàn)場(chǎng)尋找有哪些浪費(fèi)！ 造成浪費(fèi)的原因是什么？ 40 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 平面圖上調(diào)整 （ 改進(jìn)后） —— 45 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 通過掌握全部生產(chǎn)過程包括工藝過程、 檢查過程、運(yùn)輸搬運(yùn)過程的實(shí)際狀態(tài)，發(fā) 現(xiàn)并消除其過程中的浪費(fèi)與不合理，是流 程分析改善的主要目的。工廠淘金專題講座 XX公司生產(chǎn)作業(yè)流程 （改進(jìn)前） —— 天數(shù) 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 工序 7 包裝 出貨 1 * 2 * 3 * 4 * 5 * 6 * 7 * * * 53 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 調(diào)度排產(chǎn) —— 產(chǎn)品在工序中移動(dòng)的方式對(duì)于節(jié)約時(shí)間也具有重要的意義，請(qǐng)看下圖，順序移動(dòng)是干完一批然后移動(dòng)到下工序，如圖所示，到第四個(gè)工序完成，共需要 240分鐘 ，如果變化一下，則只需要 114分鐘 。工廠淘金專題講座 分析改進(jìn)后效率大幅度提高 —— 60 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 所以 ， 千萬不要被 傳統(tǒng)的習(xí)慣 所束縛 ！ 從包餃子談起 —— 貝克漢姆任意球的動(dòng)作分析！ 電源開關(guān)的設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)程 —— 實(shí)驗(yàn) :猴子摘香蕉 ! 世界上唯一不變的 —— 就是變！ 62 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 4)動(dòng)作姿勢(shì)穩(wěn)定。 過程中產(chǎn)生迷惑或需要判斷時(shí)，動(dòng)作會(huì)有停頓、遲凝。工廠淘金專題講座 XX皮具公司面料裁剪節(jié)省示例 —— ?上圖為一種皮帶的帶身的樣式 ， 中間的花紋是裝飾布條 ， 成本價(jià)相對(duì)較高 ！ ?裝飾布條每卷長(zhǎng) 5m， 皮帶有 A、 B兩種長(zhǎng)度 （ A種長(zhǎng)度需裝飾布條 60cm， B種需裝 飾布條 70cm。 最后產(chǎn)品價(jià)格注定會(huì)高過 市場(chǎng)價(jià)格！ 72 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 研發(fā)部門開發(fā)完一款新品后，往往都會(huì)急于將精力投放到其他正在開發(fā)的新品上，忽略對(duì)產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)來達(dá)到進(jìn)一步削減成本的目的。而價(jià)值工程則是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能 /成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，現(xiàn)今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。 早期供應(yīng)商參與： 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。 標(biāo)準(zhǔn)化： 實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品專案、夾治具或零件使用共通的設(shè)計(jì) /規(guī)格，或降低訂制專案的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。工廠淘金專題講座 操作要點(diǎn) 2： 成立小組制定工作計(jì)劃 —— 啟動(dòng) 實(shí)施 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 ●啟動(dòng)大會(huì) ●基礎(chǔ)培訓(xùn) ●對(duì)照檢查 ●現(xiàn)場(chǎng)參觀 ●體系建立 ●樣板工程 ●全員培訓(xùn) ●基礎(chǔ)培訓(xùn) ●檢查評(píng)比 ●專題培訓(xùn) ●自主改善 ●文件標(biāo)準(zhǔn)化 ●現(xiàn)場(chǎng)審核 ●專題培訓(xùn) ●總結(jié)大會(huì) ●貼身指導(dǎo) 組長(zhǎng)： XXX 組員：楊 XX、譚 XX、李 XX、唐 XX、劉 XX、張 XX、王 XX、莫 XX 83 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 成本比重 改進(jìn)空間 改進(jìn)難度 戰(zhàn)略意義 綜合評(píng)價(jià) 說 明 ?管理體系問題 —— —— ，首先應(yīng)解決基本問題 “積 ”從定量角度揭示了問題的重要性 示了問題的重要性 ，定性評(píng)價(jià)為主，定量評(píng)價(jià)為輔 ，先主后次，對(duì)于重要性程度差不多的浪費(fèi)，先改進(jìn)容易的環(huán)節(jié) ?原材料成本浪費(fèi) 3 A 2 ?人工成本浪費(fèi) 3 C 1 ?庫存成本浪費(fèi) 2 C 4 ?應(yīng)收賬款成本浪費(fèi) 0 0 ?特殊運(yùn)輸成本 1 C 5 ?退貨和索賠成本 1 C 6 ?時(shí)間成本 1 B 3 ?能源浪費(fèi) 0 0 ?產(chǎn)量潛能浪費(fèi) 3 A 1 主要矛盾法 確定解決主要的成本問題 —— 91 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 方法 —— ?可用勞動(dòng)力資源的使用效率 －通過現(xiàn)場(chǎng)觀察切實(shí)掌握勞動(dòng)力資源的使用率 ?機(jī)器設(shè)備的利用率 －評(píng)估用于生產(chǎn)目的的機(jī)器設(shè)備的使用效率 ?一線生產(chǎn)主管的時(shí)間管理 －對(duì)一線生產(chǎn)主管在工廠的時(shí)間分配做跟蹤記錄 －收集用于一線生產(chǎn)主管時(shí)間管理培 訓(xùn)課程所需資料和信息 ?工人的業(yè)績(jī)波動(dòng)（不穩(wěn)定性） －掌握受監(jiān)控和不受監(jiān)控的工人們的 生產(chǎn)業(yè)績(jī)波動(dòng)情況 87 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 《 成本管理控制 》 項(xiàng)目的實(shí)施 —— 案例：海爾的戒煙！ 知道不等于能做到！ 79 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 降低采購成本的策略與方法 —— 杠桿采購： 以集中擴(kuò)大采購量，而增加議價(jià)空間的方式為之。 降低采購成本的策略與方法 —— 75 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 因此有兩種方法提高產(chǎn)品的價(jià)值： ⑴維持產(chǎn)品的功能不變、降低成本； ⑵維持產(chǎn)品成本不變、增加功能。 二、 關(guān)注表面成本，忽略隱含成本。工廠淘金專題講座 2023年全年“ 15A圓球”生產(chǎn)量約 14,451,601只，可通過回收銅末節(jié)約原材料成本 624,，因增加挖槽工序?qū)е律a(chǎn)成本增加 240,，則僅通過壓縮“ 15A圓球”的直接材料成本， 全年可節(jié)約 383, 。工廠淘金專題講座 減少及優(yōu)化搬運(yùn) —— 搬運(yùn)方便系數(shù)就是反映物品搬運(yùn)的難易程度，用 0－ 4的系數(shù)來表示。 動(dòng)作的速度和方向突然改變的話，會(huì)打亂工作節(jié)奏，同時(shí)會(huì)消耗大量體力 .應(yīng)盡可能避免這種現(xiàn)象發(fā)生，使工作連續(xù)圓滑地進(jìn)行。 如果雙手在某一方向單向動(dòng)作的話，會(huì)造成人體重心的轉(zhuǎn)移，而維持這種平穩(wěn)的勞動(dòng)將帶來精神以及肌肉的疲勞。 泰勒 ! 吉爾布雷斯 ! 61 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 生產(chǎn)流水線上算效率 —— 58 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 木桶定律： 一只木桶能裝多少水，并不取決于桶壁上那塊最高的木板，而恰恰取決于桶壁上那塊最短的木板。消除重復(fù)，使作業(yè)更加有序 S 簡(jiǎn)化 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工序，應(yīng)考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備替代，以節(jié)省人力、時(shí)間 流程改進(jìn)的作用： 縮短生產(chǎn)周期，降低庫存； 提高作業(yè)效率，降低人工成本； 改善車間布局，使生產(chǎn)場(chǎng)地更寬敞； 消除作業(yè)中的浪費(fèi)，使動(dòng)作更經(jīng)濟(jì)、省力、安全。 XX公司裝配車間布局 （調(diào)整后） —— 47 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲 車床 車床 車床 來自料堆 1 1 2 3 4 5 6 磨床 7 8 去半成品庫 平面布局上調(diào)整 —— 42 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 工廠淘金專題講座 作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi) —— 浪 費(fèi) 多余動(dòng)作 增加強(qiáng)度降低效率 常見的 12種浪費(fèi)動(dòng)作： ① 兩手空閑 ② 單手空閑 ③ 作業(yè)動(dòng)作停止 ④ 動(dòng)作幅度過大 ⑤ 左右手交換 ⑥ 步行多 動(dòng)作 ⑦ 轉(zhuǎn)身角度大 ⑧ 移動(dòng)中變換動(dòng)作 ⑨ 未掌握作業(yè)技巧 ⑩ 伸背動(dòng)作 ⑾ 彎腰動(dòng)作 ⑿ 重復(fù) /不必要?jiǎng)幼? 員工每天忙忙碌碌，效率會(huì)很高嗎？ 36 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為 “地下工廠”。工廠淘金專題講座 A、人員 ( Man ) 1)是否遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ 2)是否有明顯的作業(yè)過失？ 3)工作能力是否充分發(fā)揮？ 4)是否適合于該工作？ 5)有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？ 6)還需要哪些培訓(xùn)？ 7)責(zé)任心怎樣？ 8)有解決問題意識(shí)嗎？ 9)人際關(guān)系怎樣？ 10)工作熱情是否高？ B、設(shè)備 ( Machine ) 1)設(shè)備能力足夠嗎？ 2)運(yùn)行效率是否正常？ 3)能按工藝要求加工嗎？ 4)工作準(zhǔn)確度如何？ 5)是否經(jīng)常出故障？ 6)保養(yǎng)情況如何？ 7)是否正確潤(rùn)滑了？ 8)噪音如何？會(huì)影響生產(chǎn)嗎？ 9)設(shè)備布置正確嗎？ 10)設(shè)備數(shù)量夠嗎？ 分析制造現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的方法 —— 25 Copyrights 2023 Denemc 成本壓縮 非增值作業(yè)對(duì)最終產(chǎn)品價(jià)值沒有貢獻(xiàn)，消除它們不會(huì)影響顧客對(duì)產(chǎn)品的