建筑企業(yè)領導體制和管理組織概述-資料下載頁
2025-01-04 09:56本頁面
【正文】 起來形成了像數(shù)學上的矩陣，每個產品或項目小組由項目經理和從各職能部門抽調的專業(yè)管理人員組成，項目完成后仍回原所屬單位，每個項目經理在公司經理領導下進行工作，具有一定的責、權、利：各項目小組的成員受雙重領導，既接受項目經理的領導，又同原職能部門保持組織和業(yè)務上的聯(lián)系。 具體做法是：先由項目經理組閣，從各職能科室抽調管理人員下去，項目完成后他們再回到原來所在的科室。 28 四、職能部門的設置 企業(yè)無論采用何種組織形式，都應建立有效的縱向管理系統(tǒng)的同時，分別根據各個不同管理層次的任務、職責和權限，建立相應的橫向職能系統(tǒng)，即設置職能部門。 （一）職能部門的重要作用 職能部門是各級領導的得力參謀和有力助手。 有利于專業(yè)分工和管理。 有利于領導指揮渠道的暢通。 有利于企業(yè)內外信息的交流和溝通。 29 （二）職能部門的劃分方法 按管理職能劃分 按產品劃分 按地區(qū)劃分 （三）職能部門應考慮的主要因素 企業(yè)生產規(guī)模和生產技術特點 職能專業(yè)化和綜合管理 職能機構的平行協(xié)調和側重 職能機構的經濟性 職能機構的動態(tài)調整 30 五、管理組織的變革與創(chuàng)新（自學） 31 第三節(jié) 建筑企業(yè)管理基礎工作 一、企業(yè)管理基礎工作的概念及其意義 企業(yè)管理基礎工作是指為了順利而有效地進行管理活動，對建立正常的管理秩序提供資料數(shù)據、共同準則、基本手段、前提條件的必不可少的各種工作。 企業(yè)管理基礎工作是企業(yè)管理工作的條件； 企業(yè)管理基礎工作是企業(yè)各種決策和計劃的依據； 企業(yè)管理基礎工作為企業(yè)進行組織和控制提供手段 和標準； 32 二、建筑企業(yè)管理基礎工作的主要內容 （一）建立健全以責任制為核心的各項規(guī)章制度 （二）標準化工作 企業(yè)標準主要分兩大類，一類是技術標準，另一類是管理標準。技術標準是以產品為對象，每一種產品都有相應的技術標準，沒有技術標準不能組織生產。管理標準包括企業(yè)為了保證與提高產品質量、實現(xiàn)總的質量目標而規(guī)定的各方面經營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。如規(guī)定各項管理活動的工作程序、辦事規(guī)定、工作規(guī)程、業(yè)務守則以及各種職責條例等。 33 （三）定額工作 （四）計量工作 ?計量測試工作 (包括測試、化驗、分析等工作）是保證計量的量值準確和統(tǒng)一，確保技術標準的貫徹執(zhí)行，保證零部件互換和產品質量的重要手段和方法，是質量管理的一項基礎工作。如果沒有計量測試工作或不能保證計量測試工作的正確性，就談不上正確貫徹執(zhí)行技術標準和保證產品質量，就無法開展質量管理工作。 34 （五）信息工作 （六）教育與培訓工作 35 思考題： 現(xiàn)代企業(yè)領導體制的基本構成 ？ 公司制法人治理結構的內涵。 ？ ？ ？ 36
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