建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織概述-資料下載頁
2025-01-04 09:56本頁面
【正文】 起來形成了像數(shù)學(xué)上的矩陣，每個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目小組由項(xiàng)目經(jīng)理和從各職能部門抽調(diào)的專業(yè)管理人員組成，項(xiàng)目完成后仍回原所屬單位，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，具有一定的責(zé)、權(quán)、利：各項(xiàng)目小組的成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，既接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又同原職能部門保持組織和業(yè)務(wù)上的聯(lián)系。 具體做法是：先由項(xiàng)目經(jīng)理組閣，從各職能科室抽調(diào)管理人員下去，項(xiàng)目完成后他們再回到原來所在的科室。 28 四、職能部門的設(shè)置 企業(yè)無論采用何種組織形式，都應(yīng)建立有效的縱向管理系統(tǒng)的同時(shí)，分別根據(jù)各個(gè)不同管理層次的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的橫向職能系統(tǒng)，即設(shè)置職能部門。 （一）職能部門的重要作用 職能部門是各級領(lǐng)導(dǎo)的得力參謀和有力助手。 有利于專業(yè)分工和管理。 有利于領(lǐng)導(dǎo)指揮渠道的暢通。 有利于企業(yè)內(nèi)外信息的交流和溝通。 29 （二）職能部門的劃分方法 按管理職能劃分 按產(chǎn)品劃分 按地區(qū)劃分 （三）職能部門應(yīng)考慮的主要因素 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn) 職能專業(yè)化和綜合管理 職能機(jī)構(gòu)的平行協(xié)調(diào)和側(cè)重 職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性 職能機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整 30 五、管理組織的變革與創(chuàng)新（自學(xué)） 31 第三節(jié) 建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 一、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的概念及其意義 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是指為了順利而有效地進(jìn)行管理活動(dòng)，對建立正常的管理秩序提供資料數(shù)據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段、前提條件的必不可少的各種工作。 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理工作的條件； 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)各種決策和計(jì)劃的依據(jù)； 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作為企業(yè)進(jìn)行組織和控制提供手段 和標(biāo)準(zhǔn)； 32 二、建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容 （一）建立健全以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度 （二）標(biāo)準(zhǔn)化工作 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要分兩大類，一類是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，另一類是管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是以產(chǎn)品為對象，每一種產(chǎn)品都有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能組織生產(chǎn)。管理標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。如規(guī)定各項(xiàng)管理活動(dòng)的工作程序、辦事規(guī)定、工作規(guī)程、業(yè)務(wù)守則以及各種職責(zé)條例等。 33 （三）定額工作 （四）計(jì)量工作 ?計(jì)量測試工作 (包括測試、化驗(yàn)、分析等工作）是保證計(jì)量的量值準(zhǔn)確和統(tǒng)一，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證零部件互換和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和方法，是質(zhì)量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。如果沒有計(jì)量測試工作或不能保證計(jì)量測試工作的正確性，就談不上正確貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量，就無法開展質(zhì)量管理工作。 34 （五）信息工作 （六）教育與培訓(xùn)工作 35 思考題： 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成 ？ 公司制法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵。 ？ ？ ？ 36
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1