建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織概述(完整版)
【正文】 選擇和配備人員 評(píng)價(jià)和確定組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 16 三、管理組織結(jié)構(gòu)類型 （一）直線制組織結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)具有 機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、命令統(tǒng)一、決策訊速、指揮及時(shí)、工作效率高等優(yōu)點(diǎn)。 因此在實(shí)踐中這種管理結(jié)構(gòu)并未得到推廣和應(yīng)用。每個(gè)事業(yè)部都有一個(gè)利潤中心，都對(duì)總公司負(fù)有完成利潤計(jì)劃的責(zé)任，同時(shí)在經(jīng)營管理上擁有相應(yīng)的權(quán)利。 29 （二）職能部門的劃分方法 按管理職能劃分 按產(chǎn)品劃分 按地區(qū)劃分 （三）職能部門應(yīng)考慮的主要因素 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn) 職能專業(yè)化和綜合管理 職能機(jī)構(gòu)的平行協(xié)調(diào)和側(cè)重 職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性 職能機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整 30 五、管理組織的變革與創(chuàng)新（自學(xué)） 31 第三節(jié) 建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 一、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的概念及其意義 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是指為了順利而有效地進(jìn)行管理活動(dòng)，對(duì)建立正常的管理秩序提供資料數(shù)據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段、前提條件的必不可少的各種工作。 ？ ？ ？ 36 。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是以產(chǎn)品為對(duì)象，每一種產(chǎn)品都有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能組織生產(chǎn)。 具體做法是：先由項(xiàng)目經(jīng)理組閣，從各職能科室抽調(diào)管理人員下去，項(xiàng)目完成后他們再回到原來所在的科室。 21 直線參謀制組織結(jié)構(gòu) 吸收了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，克服了兩者的缺點(diǎn) 。 這種組織結(jié)構(gòu)一般適應(yīng)于那些產(chǎn)品單一，生產(chǎn)技術(shù)簡單，無需按職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型企業(yè)，或是現(xiàn)場的作業(yè)管理。 （ 2）管理組織具有凝聚作用和群體效應(yīng) （ 3）能夠建立各種企業(yè)內(nèi)外的信息渠道，及時(shí)地作出相應(yīng)的反應(yīng)和決策，是協(xié)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，并與其相適應(yīng)以求發(fā)展的重要手段。 9 （二）管理組織的工作內(nèi)容 包括組織系統(tǒng)的 設(shè)計(jì) 、組織 運(yùn)行 和組織 調(diào)整 三個(gè)環(huán)節(jié)。 ? ：分析企業(yè)決策的執(zhí)行，指導(dǎo)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。這種組織保證主要體現(xiàn)在兩方面：一是可協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員的內(nèi)部分工；二是可協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。 建筑企業(yè)管理的特點(diǎn) ：生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定；管理環(huán)境多變；特定的投標(biāo)承包方式；基層組織人員變動(dòng)大；計(jì)劃管理方面（兩類計(jì)劃）；勞動(dòng)用工方面（不宜保持固定工隊(duì)伍）；產(chǎn)品價(jià)格方面（有特殊的計(jì)價(jià)方法）；（八）資金占用方面（占用資金多，支付特殊）。 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn) ： 流動(dòng)性、單件性、生產(chǎn)周期長、 多系露天作業(yè)、均衡性較差、機(jī)械化水平較低 、涉及面廣，社會(huì)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。 2 ? 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的作用 ： ? 1. 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開展的組織保證。直接影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 6 （二）公司法人治理結(jié)構(gòu)是一種權(quán)力制衡機(jī)制 股東會(huì)決定董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員，行 使最終控制權(quán)； 董事會(huì)選擇經(jīng)
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