【正文】 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理工作的條件； 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)各種決策和計(jì)劃的依據(jù)； 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作為企業(yè)進(jìn)行組織和控制提供手段 和標(biāo)準(zhǔn)； 32 二、建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容 （一）建立健全以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度 （二）標(biāo)準(zhǔn)化工作 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要分兩大類，一類是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，另一類是管理標(biāo)準(zhǔn)。 19 （三）直線參謀制組織結(jié)構(gòu) 圖34 直線參謀制組織結(jié)構(gòu)略 略職能科室 職能科室工程處主任職能組 職能組施工隊(duì)長 施工隊(duì)長 施工隊(duì)長工程處主任 工程處主任公司經(jīng)理20 直線參謀制組織結(jié)構(gòu)的 特點(diǎn) 是將企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和人員分為兩類：一類是直線指揮人員，他們擁有對下級指揮和命令的權(quán)利，并對其主管的工作全部負(fù)責(zé)；另一類是參謀人員和職能機(jī)構(gòu)，他們是指揮人員的 參謀和助手，無權(quán)對下級發(fā)布命令和指揮。 11 （三）管理組織的作用 （ 1）管理組織是合理組織生產(chǎn)力，順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，完成企業(yè)計(jì)劃的重要保證。直接影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn) ： 流動性、單件性、生產(chǎn)周期長、 多系露天作業(yè)、均衡性較差、機(jī)械化水平較低 、涉及面廣，社會協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。這種組織保證主要體現(xiàn)在兩方面：一是可協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員的內(nèi)部分工；二是可協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。 9 （二）管理組織的工作內(nèi)容 包括組織系統(tǒng)的 設(shè)計(jì) 、組織 運(yùn)行 和組織 調(diào)整 三個(gè)環(huán)節(jié)。 這種組織結(jié)構(gòu)一般適應(yīng)于那些產(chǎn)品單一，生產(chǎn)技術(shù)簡單，無需按職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型企業(yè)，或是現(xiàn)場的作業(yè)管理。 具體做法是：先由項(xiàng)目經(jīng)理組閣，從各職能科室抽調(diào)管理人員下去，項(xiàng)目完成后他們再回到原來所在的科室。 ？ ？ ？ 36 。每個(gè)事業(yè)部都有一個(gè)利潤中心，都對總公司負(fù)有完成利潤計(jì)劃的責(zé)任，同時(shí)在經(jīng)營管理上擁有相應(yīng)的權(quán)利。 企業(yè)規(guī)模 14 （二）設(shè)計(jì)企業(yè)管理組織系統(tǒng)的原則 適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則 分工與協(xié)作的原則 合理管理幅度和管理層次的原則 精干高效的原則 責(zé)權(quán)對等、才職相稱的原則 均衡與穩(wěn)定的原則 有利于信息溝通的原則 15 （三）企業(yè)管理組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)的程序 搜集和分析有關(guān)資料 劃分管理部門和相關(guān)單位 繪制組織結(jié)構(gòu)圖 確定職務(wù)、崗位、權(quán)限和權(quán)責(zé) 設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通的方式 選擇和配備人員 評價(jià)和確定組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 16 三、管理組織結(jié)構(gòu)類型 （一）直線制組織結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)具有 機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、命令統(tǒng)一、決策訊速、指揮及時(shí)、工作效率高等優(yōu)點(diǎn)。 是有關(guān)公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配