建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織概述(文件)
【正文】 制和職能制的優(yōu)點 ， 是在保持直線指揮的前提下，為了充分發(fā)揮專業(yè)職能機構(gòu)的作用，直線主管授予某些職能機構(gòu)一定程度的權(quán)力 ，如對生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)營銷售、人事財務(wù)、質(zhì)量檢驗部門授予相應(yīng)的職權(quán)，以提高管理的有效性。每個事業(yè)部都有一個利潤中心，都對總公司負有完成利潤計劃的責(zé)任，同時在經(jīng)營管理上擁有相應(yīng)的權(quán)利。 （一）職能部門的重要作用 職能部門是各級領(lǐng)導(dǎo)的得力參謀和有力助手。 29 （二）職能部門的劃分方法 按管理職能劃分 按產(chǎn)品劃分 按地區(qū)劃分 （三）職能部門應(yīng)考慮的主要因素 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)特點 職能專業(yè)化和綜合管理 職能機構(gòu)的平行協(xié)調(diào)和側(cè)重 職能機構(gòu)的經(jīng)濟性 職能機構(gòu)的動態(tài)調(diào)整 30 五、管理組織的變革與創(chuàng)新（自學(xué)） 31 第三節(jié) 建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 一、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的概念及其意義 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是指為了順利而有效地進行管理活動，對建立正常的管理秩序提供資料數(shù)據(jù)、共同準則、基本手段、前提條件的必不可少的各種工作。如規(guī)定各項管理活動的工作程序、辦事規(guī)定、工作規(guī)程、業(yè)務(wù)守則以及各種職責(zé)條例等。 ？ ？ ？ 36 。如果沒有計量測試工作或不能保證計量測試工作的正確性，就談不上正確貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和保證產(chǎn)品質(zhì)量，就無法開展質(zhì)量管理工作。技術(shù)標準是以產(chǎn)品為對象，每一種產(chǎn)品都有相應(yīng)的技術(shù)標準，沒有技術(shù)標準不能組織生產(chǎn)。 有利于領(lǐng)導(dǎo)指揮渠道的暢通。 具體做法是：先由項目經(jīng)理組閣，從各職能科室抽調(diào)管理人員下去，項目完成后他們再回到原來所在的科室。其 特點是：在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)設(shè)立經(jīng)營事業(yè)部，各事業(yè)部都是相對獨立的經(jīng)營單位。 21 直線參謀制組織結(jié)構(gòu) 吸收了直線制和職能制的優(yōu)點，克服了兩者的缺點 。 但突出的 缺點 是，由于實行多頭領(lǐng)導(dǎo)，下屬常常無所適從 ,妨礙了企業(yè)的統(tǒng)一指揮，容易造成管理混亂。 這種組織結(jié)構(gòu)一般適應(yīng)于那些產(chǎn)品單一，生產(chǎn)技術(shù)簡單，無需按職能實行專業(yè)化管理的小型企業(yè)，或是現(xiàn)場的作業(yè)管理。企業(yè)管理組織必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。 （ 2）管理組織具有凝聚作用和群體效應(yīng) （ 3）能夠建立各種企業(yè)內(nèi)外的信息渠道，及時地作出相應(yīng)的反應(yīng)和決策，是協(xié)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，并與其相適應(yīng)以求發(fā)展的重要手段。 10 （ 4）根據(jù)才職相稱的原則， 配備符合工作要求的管理人員 ，使他們履行職責(zé)、行使權(quán)力、交流信息、正確開展管理活動。 9 （二）管理組織的工作內(nèi)容 包括組織系統(tǒng)的 設(shè)計 、組織 運行 和組織 調(diào)整 三個環(huán)節(jié)。 4 公司制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制是由： 法人治理結(jié)構(gòu)明確劃分 股東（大）會、董事會和
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