建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織概述(編輯修改稿)
2025-01-22 09:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息溝通的渠道 。 10 （ 4）根據(jù)才職相稱的原則， 配備符合工作要求的管理人員 ，使他們履行職責(zé)、行使權(quán)力、交流信息、正確開展管理活動。 （ 5）對管理人員進(jìn)行 培訓(xùn)、考核和激勵、獎懲 ，以提高素質(zhì)和士氣，通過共同努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 （ 6）根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的變化，分析組織的缺陷，適應(yīng)性和效率性，適當(dāng) 調(diào)整和改革組織結(jié)構(gòu)和組織行為，促進(jìn)組織發(fā)展。 11 （三）管理組織的作用 （ 1）管理組織是合理組織生產(chǎn)力，順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，完成企業(yè)計劃的重要保證。 （ 2）管理組織具有凝聚作用和群體效應(yīng) （ 3）能夠建立各種企業(yè)內(nèi)外的信息渠道，及時地作出相應(yīng)的反應(yīng)和決策，是協(xié)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，并與其相適應(yīng)以求發(fā)展的重要手段。 12 二、企業(yè)管理組織系統(tǒng)的設(shè)計 （一）設(shè)計企業(yè)管理組織所考慮的因素 設(shè)計一個完善的管理組織系統(tǒng)，是管理組織工作的關(guān)鍵。 設(shè)計企業(yè)管理組織必須根據(jù)企業(yè)經(jīng) 營戰(zhàn)略、 企業(yè)的 內(nèi)外環(huán)境 、企業(yè)的 任務(wù)與規(guī)模 等因素的變化來規(guī)劃和構(gòu)造，使企業(yè)管理組織的功能和協(xié)調(diào)達(dá)到最優(yōu)。 13 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)對其在不斷變化的環(huán)境中長遠(yuǎn)發(fā)展的認(rèn)識和決策，必須要求企業(yè)的組織與其相配，以保證戰(zhàn)略的實施。企業(yè)管理組織必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。 企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境 企業(yè)組織必須設(shè)法適應(yīng)變化的環(huán)境，組織才有效率。 企業(yè)規(guī)模 14 （二）設(shè)計企業(yè)管理組織系統(tǒng)的原則 適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則 分工與協(xié)作的原則 合理管理幅度和管理層次的原則 精干高效的原則 責(zé)權(quán)對等、才職相稱的原則 均衡與穩(wěn)定的原則 有利于信息溝通的原則 15 （三）企業(yè)管理組織系統(tǒng)設(shè)計的程序 搜集和分析有關(guān)資料 劃分管理部門和相關(guān)單位 繪制組織結(jié)構(gòu)圖 確定職務(wù)、崗位、權(quán)限和權(quán)責(zé) 設(shè)計組織運行的工作程序和信息溝通的方式 選擇和配備人員 評價和確定組織系統(tǒng)設(shè)計方案 16 三、管理組織結(jié)構(gòu)類型 （一）直線制組織結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)具有 機構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、命令統(tǒng)一、決策訊速、指揮及時、工作效率高等優(yōu)點。 其 缺點是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是“全能型”人物，要親自處理公司的所有業(yè)務(wù)，有時會顧此失彼，產(chǎn)生失誤。 這種組織結(jié)構(gòu)一般適應(yīng)于那些產(chǎn)品單一，生產(chǎn)技術(shù)簡單，無需按職能實行專業(yè)化管理的小型企業(yè)，或是現(xiàn)場的作業(yè)管理。 圖32 直線制組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)場 現(xiàn)場 現(xiàn)場公司經(jīng)理17 （二）職能制組織結(jié)構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu)是泰羅最早提出的。其 特點 是在公司經(jīng)理之下，設(shè)置專門分工的職能機構(gòu)和職能人員，并 授權(quán) 在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，因此，下級
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