建筑企業(yè)領導體制和管理組織概述(編輯修改稿)
2025-01-22 09:56 本頁面
【文章內容簡介】 息溝通的渠道 。 10 （ 4）根據(jù)才職相稱的原則， 配備符合工作要求的管理人員 ，使他們履行職責、行使權力、交流信息、正確開展管理活動。 （ 5）對管理人員進行 培訓、考核和激勵、獎懲 ，以提高素質和士氣，通過共同努力實現(xiàn)企業(yè)目標。 （ 6）根據(jù)企業(yè)內外部條件的變化，分析組織的缺陷，適應性和效率性，適當 調整和改革組織結構和組織行為，促進組織發(fā)展。 11 （三）管理組織的作用 （ 1）管理組織是合理組織生產力，順利進行生產經營活動的必要手段，是實現(xiàn)企業(yè)目標，完成企業(yè)計劃的重要保證。 （ 2）管理組織具有凝聚作用和群體效應 （ 3）能夠建立各種企業(yè)內外的信息渠道，及時地作出相應的反應和決策，是協(xié)調企業(yè)與外部環(huán)境的關系，并與其相適應以求發(fā)展的重要手段。 12 二、企業(yè)管理組織系統(tǒng)的設計 （一）設計企業(yè)管理組織所考慮的因素 設計一個完善的管理組織系統(tǒng)，是管理組織工作的關鍵。 設計企業(yè)管理組織必須根據(jù)企業(yè)經 營戰(zhàn)略、 企業(yè)的 內外環(huán)境 、企業(yè)的 任務與規(guī)模 等因素的變化來規(guī)劃和構造，使企業(yè)管理組織的功能和協(xié)調達到最優(yōu)。 13 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)對其在不斷變化的環(huán)境中長遠發(fā)展的認識和決策，必須要求企業(yè)的組織與其相配，以保證戰(zhàn)略的實施。企業(yè)管理組織必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。 企業(yè)的內外環(huán)境 企業(yè)組織必須設法適應變化的環(huán)境，組織才有效率。 企業(yè)規(guī)模 14 （二）設計企業(yè)管理組織系統(tǒng)的原則 適應企業(yè)戰(zhàn)略目標的原則 統(tǒng)一領導，分級管理的原則 分工與協(xié)作的原則 合理管理幅度和管理層次的原則 精干高效的原則 責權對等、才職相稱的原則 均衡與穩(wěn)定的原則 有利于信息溝通的原則 15 （三）企業(yè)管理組織系統(tǒng)設計的程序 搜集和分析有關資料 劃分管理部門和相關單位 繪制組織結構圖 確定職務、崗位、權限和權責 設計組織運行的工作程序和信息溝通的方式 選擇和配備人員 評價和確定組織系統(tǒng)設計方案 16 三、管理組織結構類型 （一）直線制組織結構 這種結構具有 機構簡單、權責分明、命令統(tǒng)一、決策訊速、指揮及時、工作效率高等優(yōu)點。 其 缺點是要求企業(yè)領導者是“全能型”人物，要親自處理公司的所有業(yè)務，有時會顧此失彼，產生失誤。 這種組織結構一般適應于那些產品單一，生產技術簡單，無需按職能實行專業(yè)化管理的小型企業(yè)，或是現(xiàn)場的作業(yè)管理。 圖32 直線制組織結構現(xiàn)場 現(xiàn)場 現(xiàn)場公司經理17 （二）職能制組織結構 職能制組織結構是泰羅最早提出的。其 特點 是在公司經理之下，設置專門分工的職能機構和職能人員，并 授權 在職責范圍內進行管理，因此，下級
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