建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織概述-wenkub
2023-01-23 09:56:24 本頁(yè)面
【正文】 主要形式，以產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、科學(xué)管理為特征的新型企業(yè)制度。 企業(yè)管理觀念 ：是企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的指導(dǎo)思想，是企業(yè)管理的靈魂。 建筑產(chǎn)品本身的特點(diǎn) ：固定性、多樣牲、體形龐大、使用壽命長(zhǎng)。 現(xiàn)代企業(yè)制度的形式 ： （ 1）有限責(zé)任公司（ 2）股份有限公司 1 第三章 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織 第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)自主建立的、通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分而形成的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的總和。 ? 。 ? 企業(yè)效能 =目標(biāo)方向工作效率，決定領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)效能的目標(biāo)方向和工作效率都與特定的領(lǐng)導(dǎo)體制有直接的關(guān)系。 ? ：其任務(wù)是履行并落實(shí)戰(zhàn)略決策和行動(dòng)方案，企業(yè)內(nèi)各級(jí)直線部門和職能部門及其主管人員構(gòu)成了該系統(tǒng)的主體。 ? ：是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提。 是有關(guān)公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配 的一整套法律、文化和制度性的安排。 （ 2）根據(jù)業(yè)務(wù)管理性質(zhì)和責(zé)權(quán)對(duì)等的原則， 規(guī)定 各個(gè)管理層次、部門或單位，各個(gè)職位或崗位的 職責(zé)范圍和相應(yīng)的權(quán)限，建立必要的規(guī)章制度。 （ 6）根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的變化，分析組織的缺陷，適應(yīng)性和效率性，適當(dāng) 調(diào)整和改革組織結(jié)構(gòu)和組織行為，促進(jìn)組織發(fā)展。 設(shè)計(jì)企業(yè)管理組織必須根據(jù)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略、 企業(yè)的 內(nèi)外環(huán)境 、企業(yè)的 任務(wù)與規(guī)模 等因素的變化來(lái)規(guī)劃和構(gòu)造，使企業(yè)管理組織的功能和協(xié)調(diào)達(dá)到最優(yōu)。 企業(yè)規(guī)模 14 （二）設(shè)計(jì)企業(yè)管理組織系統(tǒng)的原則 適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則 分工與協(xié)作的原則 合理管理幅度和管理層次的原則 精干高效的原則 責(zé)權(quán)對(duì)等、才職相稱的原則 均衡與穩(wěn)定的原則 有利于信息溝通的原則 15 （三）企業(yè)管理組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)的程序 搜集和分析有關(guān)資料 劃分管理部門和相關(guān)單位 繪制組織結(jié)構(gòu)圖 確定職務(wù)、崗位、權(quán)限和權(quán)責(zé) 設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通的方式 選擇和配備人員 評(píng)價(jià)和確定組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 16 三、管理組織結(jié)構(gòu)類型 （一）直線制組織結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)具有 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、命令統(tǒng)一、決策訊速、指揮及時(shí)、工作效率高等優(yōu)點(diǎn)。其 特點(diǎn) 是在公司經(jīng)理之下，設(shè)置專門分工的職能機(jī)構(gòu)和職能人員，并 授權(quán) 在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，因此，下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人或執(zhí)行人除接受經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)或人員的領(lǐng)導(dǎo)和指示。 因此在實(shí)踐中這種管理結(jié)構(gòu)并未得到推廣和應(yīng)用。 22 圖35 直線職能參謀制組織結(jié)構(gòu)略 略職能科室 職能科室工程處主任職能組 職能組施工隊(duì)長(zhǎng) 施工隊(duì)長(zhǎng) 施工隊(duì)長(zhǎng)工程處主任 工程處主任公司經(jīng)理（四）直線職能參謀制組織結(jié)構(gòu) 23 直線職能參謀制組織結(jié)構(gòu) 結(jié)合了直線參謀
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