032人力資源開發(fā)與管理-資料下載頁
2025-01-04 07:36本頁面
【正文】 的準(zhǔn)備 四、業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的類型 五、業(yè)績評價(jià)方法的類型 六、工作績效評價(jià)的周期 167。 員工業(yè)績考核方法 一、工作行為評價(jià)法之一，主觀評價(jià) 簡單排序法 交錯(cuò)排序法 成對比較法 強(qiáng)制發(fā)布法 二、工作行為評價(jià)法之二，客觀評價(jià) 關(guān)鍵事件法 P207 行為對照法 P208 等級(jí)鑒定法 P208 行為評價(jià)法 P208 行為觀念評價(jià)法 P210 三、工作評價(jià)法 四、影響業(yè)績考核方法選擇的目標(biāo) CH10 薪酬制度設(shè)計(jì)原理 167。 員工激勵(lì)理論 一、激勵(lì)理論的部門 激勵(lì)理論包括兩種形式：滿足理論、過程理論 需要層次論 雙因素理論 P220 需要類別理論 強(qiáng)化和期望理論 本質(zhì) —期望理論 二、有效激勵(lì)系統(tǒng)的要求 員工是否會(huì)有效激勵(lì)取決于下屬兩個(gè)條件： 員工相信自己如何努力工作會(huì)得到好的工作績效 好的工作績效會(huì)得到期望中獎(jiǎng)賞 企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)理論時(shí)要考慮 （ 1）工作績效的含義： （ 2）提供創(chuàng)造績效的條件 （ 3）增進(jìn)工作績效 一個(gè)有效的激勵(lì)計(jì)劃的特征 （ 1）簡明 （ 2）具體 （ 3）實(shí)現(xiàn) 三、公平理論 公平理論取決于員工所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和他所做出的貢獻(xiàn)之比與某一衡量標(biāo)準(zhǔn)相比是高還是低 P224 。 可以導(dǎo)致（ 1）員工要求提供自己的報(bào)酬水平 （ 2）員工可能減少自己的投入，降低努力程度 （ 3）員工可能改變參照對象，工資水平如何。 公平的種類形式 外部公平 內(nèi)部公平 167。 工作評價(jià) 一、工作評價(jià)與報(bào)酬結(jié)構(gòu) 二、進(jìn)行工作評價(jià)、建立報(bào)酬結(jié)構(gòu) （一）工作排序法 程序： 選擇工作評價(jià)者和需評估的工作 取得評價(jià)工作所需的資料，一工作說明書為依據(jù) 進(jìn)行評價(jià)排序 優(yōu)：簡單方法，易 缺： 對排序的標(biāo)準(zhǔn)定義比較 對評價(jià)者要求高，要求其對工作的等非常熟悉 可就工作對價(jià)值排出次序，而。 （二）因素比較法 （三）工作分類法 P233 （四）點(diǎn)數(shù)法 P233 三、技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 根據(jù)員工的技能來確定薪酬，在中小公司中應(yīng)用廣泛。 表現(xiàn)形式： (1)以知識(shí)為基礎(chǔ)的方法 (2)以技能為基礎(chǔ)的方法 步驟： P241 工作導(dǎo)向與技能導(dǎo)向的比較 四、市場導(dǎo)向的薪酬和結(jié)構(gòu) 強(qiáng)調(diào)人工成本的外部競爭力 根據(jù)本公司的競爭對手的薪酬水平來決定公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu) P224 167。 報(bào)酬水平的決定 一、市場薪酬的調(diào)整 —了解競爭對手的報(bào)酬水平（對一個(gè)地區(qū)，一個(gè)行業(yè)，規(guī)模相似的公司以各種工作的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查并公布調(diào)查的結(jié)果） 二、薪酬水平策略 三、薪酬結(jié)構(gòu)策略 Ch11 勞動(dòng)工資 167。 一、基本工資 形式 基本工資作為勞動(dòng)報(bào)酬的利弊 二、激勵(lì)工資 投入激勵(lì)工資 產(chǎn)業(yè)激勵(lì)工資 長期激勵(lì) 三、成就工資 167。 一、工作任務(wù)分析 確定工資任務(wù) 收集工作任務(wù)數(shù)據(jù) 二、工作措施 三、工作評估 崗位評估 技能評估 市場定價(jià)法 四、差別工資 工作條件差別工資 效益工資 產(chǎn)品市場，企業(yè)規(guī)模與差別工資 167。 11 .3 經(jīng)理人員報(bào)酬的基本特點(diǎn) 一、經(jīng)理人員收入的特征 與普通職工之間報(bào)酬存在巨大差別 經(jīng)理人員收入數(shù)額存在差別 公司規(guī)模與經(jīng)理人員收入差別 二、經(jīng)理人員報(bào)酬結(jié)構(gòu)特征 基本情況 激勵(lì)工資 經(jīng)理人員福利 167。 一、經(jīng)濟(jì)因素 二、制度因素 錦標(biāo)賽理論 明星效益 激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn) 勞動(dòng)與經(jīng)理人報(bào)酬 公司內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)與經(jīng)理人員報(bào)酬 ch12 職工福利 主要內(nèi)容 發(fā)達(dá)國家企業(yè)福利情況 職工福利的分類 法定福利 企業(yè)福利 167。 12 .1法定福利 一、工傷事故補(bǔ)償 二、社會(huì)安全標(biāo)準(zhǔn) 社會(huì)標(biāo)準(zhǔn) 失業(yè)保險(xiǎn) 三、停薪休假 167。 企業(yè)福利 一、企業(yè)福利的主要內(nèi)容 退休金 （ 1） 國家收益退休金 （ 2）國家投入退休金 Ch13職業(yè)設(shè)計(jì)與職業(yè)管理 167。 一、涵義 （一）職業(yè)設(shè)計(jì)的涵義 各人人生目標(biāo) 所在組織提供的發(fā)展機(jī)會(huì) 社會(huì)環(huán)境 （二）職業(yè)管理的涵義 人事的招聘與評估 工作的具體安排，調(diào)整和指導(dǎo) 人員的解雇，離職和退休 167。 職業(yè)設(shè)計(jì) （一）設(shè)計(jì)原則 可行性原則 勝任原則 特長原則 發(fā)展原則 靈活原則 （二）職業(yè)設(shè)計(jì)人影響因素 （ 1）個(gè)人目標(biāo) （ 2）組織目標(biāo) （ 3）社會(huì)目標(biāo) 演講完畢，謝謝觀看！
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