【總結(jié)】四川移動通信有限公司戰(zhàn)略管理流程手冊()2023年4月16日目錄戰(zhàn)略管理體系的設(shè)置四川移動戰(zhàn)略管理體系優(yōu)化原則四川移動戰(zhàn)略管理體系流程重組設(shè)計(jì)附錄一:戰(zhàn)略管理流程圖附錄二:戰(zhàn)略管理報(bào)告格式舉例2?2023BearingPoint,Inc.目錄戰(zhàn)略管理體系的設(shè)置四川移動戰(zhàn)略管理體系優(yōu)化原則四川移動戰(zhàn)略管理體系流程重組設(shè)計(jì)
2025-01-04 18:00
【總結(jié)】通訊媒體部四川移動通信有限公司流程重組與IT規(guī)劃大客戶管理*流程手冊2023年4月2日*包括網(wǎng)絡(luò)支撐通訊媒體部目錄Ⅰ、總則Ⅰ.1大客戶管理與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系Ⅰ.2大客戶管理的重要性Ⅰ.3新流程的設(shè)計(jì)原則Ⅰ.4大客戶流程總覽Ⅰ.5大客戶流程優(yōu)化主要成果Ⅰ.6大客戶部門組織結(jié)構(gòu)
2025-02-23 19:22
【總結(jié)】通訊媒體部四川移動通信有限公司流程重組與IT規(guī)劃第二次項(xiàng)目階段匯報(bào)會2023年4月2日今日議題?流程重組與IT規(guī)劃第二階段概述?業(yè)務(wù)與管理流程的重組設(shè)計(jì)?大客戶管理流程?新產(chǎn)品推廣流程?戰(zhàn)略管理流程?支持流程重組的組織架構(gòu)與IT規(guī)劃?流程重組對組織架構(gòu)的要求?流程重組對IT規(guī)劃的要求?下一步工作1©
2025-01-08 06:24
【總結(jié)】通訊媒體部四川移動通信有限公司流程重組與IT規(guī)劃第二次項(xiàng)目階段匯報(bào)會今日議題?流程重組與IT規(guī)劃第二階段概述?業(yè)務(wù)與管理流程的重組設(shè)計(jì)?大客戶管理流程?新產(chǎn)品推廣流程?戰(zhàn)略管理流程?支持流程重組的組織架構(gòu)與IT規(guī)劃?流程重組對組織架構(gòu)的要求?流程重組對IT規(guī)劃的要求?下一步工作1?2023Bearin
2025-02-13 17:37
【總結(jié)】通訊媒體部四川移動通信有限公司流程重組與IT規(guī)劃大客戶管理*流程手冊*包括網(wǎng)絡(luò)支撐通訊媒體部目錄Ⅰ、總則Ⅰ.1大客戶管理與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系Ⅰ.2大客戶管理的重要性Ⅰ.3新流程的設(shè)計(jì)原則Ⅰ.4大客戶流程總覽Ⅰ.5大客戶流程優(yōu)化主要成果Ⅰ.6大客戶部門組織結(jié)構(gòu)Ⅰ.7大
2025-02-13 17:38
【總結(jié)】開拓業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論、培訓(xùn)文件二零零一年八月今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個(gè)層面和對中國企業(yè)的啟示?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃?財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)制定今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個(gè)層面和對中國企業(yè)的啟示?業(yè)務(wù)單元
2025-01-07 00:36
【總結(jié)】通訊媒體部XX通信有限公司流程重組與IT規(guī)劃第二次項(xiàng)目階段匯報(bào)會今日議題?流程重組與IT規(guī)劃第二階段概述?業(yè)務(wù)與管理流程的重組設(shè)計(jì)?大客戶管理流程?新產(chǎn)品推廣流程?戰(zhàn)略管理流程?支持流程重組的組織架構(gòu)與IT規(guī)劃?流程重組對組織架構(gòu)的要求?流程重組對IT規(guī)劃的要求?下一步工作1?2023BearingP
2025-01-26 22:17
【總結(jié)】中國聯(lián)通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中國聯(lián)通“中國聯(lián)通”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃前言品牌規(guī)劃的提出品牌規(guī)劃的提出,概括起來,最根本的動機(jī)是為了滿足兩種需要——“消費(fèi)者需要品牌形象,經(jīng)營者需要品牌資產(chǎn)”。?產(chǎn)品和產(chǎn)品的相似點(diǎn)越多,選擇產(chǎn)品的理智考慮就越少。為產(chǎn)品樹立一種突出的品牌形象可為廠商在市場上獲得較大的占有率和利
2025-01-07 00:35
【總結(jié)】福建移動通信有限責(zé)任公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃–項(xiàng)目建議書–中國北京2023年2月1BJS-90132-043-02-01-EThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailed
2025-01-12 08:06
【總結(jié)】西西安安君君氏氏企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司Xi’anJunshiEnterpriseManagementConsultingCo.,LtdCopyright2023JunshiXi’anAllRightsReserved《戰(zhàn)略規(guī)劃》演示資料《戰(zhàn)略規(guī)劃》演示資料講解人:講解人:
2025-03-01 11:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-16 12:41
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的
2025-02-19 14:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程診斷與優(yōu)化方案2022年06月機(jī)密此報(bào)告僅供成飛集團(tuán)內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案第1頁CF-REPORT問題原因改進(jìn)建議理,將戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理職能集中到同一部門的職責(zé)、權(quán)力,達(dá)到閉環(huán)管理
2025-01-09 04:52
【總結(jié)】東方通信網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目庫存管理組三4月24日版本倉儲管理流程總覽一、倉庫管理流程概況二、日常管理流程-入庫流程第三方倉庫管理流程保稅倉庫管理流程倉庫環(huán)境安全管理流程三、財(cái)務(wù)管理四、其他管理入庫管理領(lǐng)用(配送、轉(zhuǎn)庫、出庫)退庫
2025-01-04 17:58
【總結(jié)】電信全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與營銷管理20231一、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略的實(shí)施背景二、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略解讀與實(shí)踐思考三、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略執(zhí)行保障目錄2中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入第二階段調(diào)整準(zhǔn)備期2023-2023攻堅(jiān)突破期2023-2023完善提升期2023-2023第一階段(2-3年)完成四大準(zhǔn)備:?思想準(zhǔn)備?市場準(zhǔn)備
2025-02-18 05:38