【正文】 管理指標(biāo)能力指標(biāo)季度目標(biāo)季度目標(biāo)季度目標(biāo)季度目標(biāo)行動計劃行動計劃行動計劃行動計劃短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)分解行動計劃49169。 2023 BearingPoint, Inc.考核指標(biāo)的選擇和制定應(yīng)當(dāng)遵從以下原則考核指標(biāo)選擇原則與被考核單元、團隊及個人的責(zé)、權(quán)、利配置充分吻合能夠清晰明確地支持對年度經(jīng)營目標(biāo)的實施進行評價充分考慮到管理信息系統(tǒng)的支持及相應(yīng)的信息成本選取最關(guān)鍵的考核指標(biāo)，合理控制指標(biāo)數(shù)量盡量選擇量化的或易于量化的且能夠持續(xù)獲得的指標(biāo)50169。 2023 BearingPoint, Inc.公司各級領(lǐng)導(dǎo)在審核年度經(jīng)營計劃時，應(yīng)圍繞計劃的整體性及實施和管控責(zé)任的落實主要問題經(jīng)營目標(biāo)前提假設(shè)行動計劃n 制定年度經(jīng)營計劃的前提和假設(shè)是否準(zhǔn)確、充分、完整地反應(yīng)了三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃的實施要求及所面臨的實際狀況？n 結(jié)合戰(zhàn)略方案的分析，哪些前提及假設(shè)和相應(yīng)的組合是公司年度經(jīng)營計劃管控的戰(zhàn)略要點？考核指標(biāo)n 經(jīng)營目標(biāo)體系的設(shè)置從內(nèi)容上以及時間維度上是否保持了戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)上的完整性？n 經(jīng)營目標(biāo)的分解是否使年度經(jīng)營計劃實施的管控職責(zé)落實到了具體的團隊及個人？n 針對區(qū)域市場的目標(biāo)分解是否充分體現(xiàn)了對區(qū)域市場競爭態(tài)勢的理解和公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想？n 其他職能部門和內(nèi)部管理體系經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)置是否在區(qū)域市場層面得到充分的整合？n 行動計劃的設(shè)置是否充分體現(xiàn)了年度經(jīng)營計劃實施的整體性？n 對行動計劃相應(yīng)資源和能力配置的要求是否合理？n 考核指標(biāo)的設(shè)置是否符合年度經(jīng)營計劃的管控要求？n 考核指標(biāo)設(shè)置是否與公司目前組織架構(gòu)和管理流程的設(shè)置在權(quán)、責(zé)、利上相互吻合？n 考核指標(biāo)的設(shè)置是否得到管理信息系統(tǒng)及各相關(guān)信息收集和分析部門的有力支持？應(yīng)當(dāng)作何調(diào)整？51169。 2023 BearingPoint, Inc.制定年度經(jīng)營計劃的日程設(shè)置要充分考慮到省公司與各職能部門和區(qū)域分公司的溝通制定年度經(jīng)營計劃日程建議周月 第一月1 2工作內(nèi)容 3 4 1 2 3 4 1 2第二月 第三月前提假設(shè)經(jīng)營目標(biāo)行動計劃考核指標(biāo)3 452169。 2023 BearingPoint, Inc.目錄戰(zhàn)略管理體系的設(shè)置戰(zhàn)略管理流程設(shè)計原則戰(zhàn)略管理流程重組設(shè)計q 制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃q 制定三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃q 制定年度經(jīng)營計劃q 實施進程控制附錄一：戰(zhàn)略管理流程圖附錄二：戰(zhàn)略管理報告格式舉例53169。 2023 BearingPoint, Inc.實施進程控制體系的建立是為了保障公司對內(nèi)、外部競爭環(huán)境及時、有效的反應(yīng)能力重要意義以形成年度經(jīng)營計劃的前提為依據(jù)形成戰(zhàn)略層面的管控以戰(zhàn)略目標(biāo)體系及相應(yīng)管控要求為依據(jù)形成整合管控體系以行動計劃和短期目標(biāo)為依據(jù)形成操作層面的管控整合對短期操作及長期發(fā)展目標(biāo)的實施進程管控形成完善戰(zhàn)略管控體系基礎(chǔ)，提高管控質(zhì)量54169。 2023 BearingPoint, Inc.四川移動實施進程控制體系亟待加強，以形成整體的進程控制體系1. 戰(zhàn)略層面的管控? 制定年度經(jīng)營計劃所依據(jù)的對競爭環(huán)境的前提和假設(shè)建立、實施分析和調(diào)整? 重大項目和重要里程碑目標(biāo)的建立、實施分析和調(diào)整? 預(yù)警反應(yīng)機制的建立和完善? 競爭環(huán)境信息系統(tǒng)的建立和完善2. 操作層面的管控? 短期目標(biāo)體系和行動計劃的建立、實施分析和調(diào)整? 相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算的建立、實施分析和調(diào)整四川移動實施進程控制 的主要 工作 內(nèi)容3. 管控體系的調(diào)整和優(yōu)化? 明確實施進程控制體系中在年度經(jīng)營計劃與信息收集、實施分析及調(diào)整控制之間的銜接? 明確實施進程控制體系的設(shè)置和優(yōu)化與其他內(nèi)部管理體系之間的銜接55169。 2023 BearingPoint, Inc.在年度經(jīng)營計劃的實施進程控制中，季度控制側(cè)重戰(zhàn)略層面，月度控制則側(cè)重操作層面進程控制體系的不同側(cè)重業(yè)績目標(biāo)客戶目標(biāo)管理目標(biāo)能力目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo) 行動計劃 /責(zé)任人 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度季度目標(biāo)季度目標(biāo)季度目標(biāo)季度目標(biāo)行動計劃行動計劃行動計劃行動計劃年度經(jīng)營目標(biāo)分解短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)戰(zhàn)略層面管控操作層面管控實施進程控制56169。 2023 BearingPoint, Inc.在保持快速市場反應(yīng)能力的同時，保持對公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施的管控力度進程控制體系的管控層面設(shè)置? 保持對制定滾動戰(zhàn)略規(guī)劃時建立的針對內(nèi)、外部競爭環(huán)境變化趨勢的前提和假設(shè)進行持續(xù)和系統(tǒng)的監(jiān)控，以及時辨識戰(zhàn)略方案的有效性? 保持針對重大項目的實施進程及重要階段性里程目標(biāo)實現(xiàn)的監(jiān)控，以加強戰(zhàn)略規(guī)劃實施管控的整體性? 建立戰(zhàn)略管理預(yù)警及反應(yīng)機制，以加強公司對競爭環(huán)境發(fā)生突變的應(yīng)對能力? 保持對競爭內(nèi)、外部環(huán)境進行持續(xù)和廣泛的信息收集及分析，以加強對競爭環(huán)境的全面了解，為其他戰(zhàn)略層面的管控提供充分的信息基礎(chǔ)戰(zhàn)略層面的管控? 建立行動計劃和相應(yīng)的短期目標(biāo) ,以落實對年度經(jīng)營計劃實施在時間和工作要求上的管控? 建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算，并與實際進展與計劃要求中的行動計劃和短期目標(biāo)對照進行，以辨識實施中存在的差異、形成的原因和相應(yīng)的調(diào)整措施? 建立操作層面的信息收集、分析、反饋及控制機制，加強戰(zhàn)略規(guī)劃實施進程中的市場反應(yīng)能力操作層面的管控57169。 2023 BearingPoint, Inc.省公司領(lǐng)導(dǎo)在參與年度經(jīng)營計劃的實施進程控制中應(yīng)關(guān)注發(fā)展方向調(diào)整和實施效率提升主要問題發(fā)展方向? 公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時對業(yè)務(wù)發(fā)展的驅(qū)動因素及相互間的影響理解是否準(zhǔn)確 ?? 目前沿用的對競爭環(huán)境的假設(shè)是否依然符合實際的狀況？? 是否需要修改作為戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)的對競爭環(huán)境的假設(shè)？? 公司發(fā)展方向及發(fā)展步驟需要作哪些相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化？經(jīng)營效率? 公司在目前年度經(jīng)營計劃的實施過程中操作層面的實施進程是否符合年度經(jīng)營計劃實施的整體要求 (目標(biāo)、進度、資源投入、經(jīng)營績效提升的階段性目標(biāo)）？? 哪些實施目標(biāo)、行動計劃、資源配置及考核指標(biāo)需要調(diào)整？58169。 2023 BearingPoint, Inc.目錄戰(zhàn)略管理體系的設(shè)置戰(zhàn)略管理流程設(shè)計原則戰(zhàn)略管理流程重組設(shè)計附錄一：戰(zhàn)略管理流程圖q 長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程q 三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程q 年度經(jīng)營計劃制定流程q 實施進程控制流程附錄二：戰(zhàn)略管理報告格式舉例59169。 2023 BearingPoint, Inc.長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程60169。 2023 BearingPoint, Inc.三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程61169。 2023 BearingPoint, Inc.三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程62169。 2023 BearingPoint, Inc.年度經(jīng)營計劃制定流程63169。 2023 BearingPoint, Inc.實施進程控制流程64169。 2023 BearingPoint, Inc.目錄戰(zhàn)略管理體系的設(shè)置戰(zhàn)略管理流程設(shè)計原則戰(zhàn)略管理流程重組設(shè)計附錄一：戰(zhàn)略管理流程圖附錄二：戰(zhàn)略管理報告格式舉例q 年度經(jīng)營計劃制定表格q 實施進程控制表格65169。 2023 BearingPoint, Inc.年度經(jīng)營計劃制定表格 :表一66169。 2023 BearingPoint, Inc.年度經(jīng)營計劃制定表格 :表二67169。 2023 BearingPoint, Inc.年度經(jīng)營計劃制定表格 :表三68169。 2023 BearingPoint, Inc.年度經(jīng)營計劃制定表格 :表四 (1)69169。 2023 BearingPoint, Inc.年度經(jīng)營計劃制定表格 :表四 (2)70169。 2023 BearingPoint, Inc.目錄戰(zhàn)略管理體系的設(shè)置戰(zhàn)略管理流程設(shè)計原則戰(zhàn)略管理流程重組設(shè)計附錄一：戰(zhàn)略管理流程圖附錄二：戰(zhàn)略管理報告格式舉例q 年度經(jīng)營計劃制定表格q 實施進程管控表格71169。 2023 BearingPoint, Inc.區(qū)域分公司實施進程管控表格72169。 2023 BearingPoint, Inc.職能部門實施進程管控表格73169。 2023 BearingPoint, Inc.整體戰(zhàn)略規(guī)劃實施進程管控表格，由企業(yè)發(fā)展部門負責(zé)牽頭制作74169。 2023 BearingPoint, Inc.