服裝企業(yè)計劃與規(guī)劃培訓(xùn)的方法-資料下載頁
2025-01-04 02:19本頁面
【正文】 、階段性總結(jié)如何91 對學(xué)員行為變化進行評估的原則 ?應(yīng)對培訓(xùn)前后，學(xué)員在工作中一系列表現(xiàn)進行系統(tǒng)性評估。 ?應(yīng)進行全方位的評估 ? 接受培訓(xùn)的學(xué)員 ? 學(xué)員的上級 ? 學(xué)員的下級 ? 學(xué)員的同級或其他對學(xué)員行為熟悉的人 ?對職業(yè)行為的變化與培訓(xùn)課程的聯(lián)系進行相關(guān)性分析 92 柯氏評估模式 培訓(xùn)層次的評估 受訓(xùn)者反應(yīng)評估 知識層次的評估 工作表現(xiàn)的評估 組織績效的評估 93 培訓(xùn)層次的評估 層次 衡量什么 資料來源策略的計劃組織氛圍的評價與其它組織相比的差距表現(xiàn)差距的方法理解的方法組織的培訓(xùn)需要工作技能培訓(xùn)需要個人培訓(xùn)需要個人發(fā)展計劃表現(xiàn)評價表現(xiàn)測試診斷測試評價中心最初設(shè)計前導(dǎo)計劃設(shè)計的外部審查培訓(xùn)培訓(xùn)機制講授者的觀察外部考察完成率、出席率的考察94 受訓(xùn)者反應(yīng)的評估 層次 衡量什么 資料來源內(nèi)容反應(yīng)調(diào)查表面談公開討論講授者反應(yīng)調(diào)查表面談公開討論反應(yīng)后勤反應(yīng)調(diào)查表面談公開討論95 知識層次的評估 層次 衡量什么 資料來源學(xué)識的學(xué)習(xí)書面考試診斷測試報告自我評價知識行為的學(xué)習(xí)觀察檢查表教室方法? 操作的實習(xí)和演示? 角色扮演? 模擬環(huán)境? 表現(xiàn)測試現(xiàn)場方法? 表現(xiàn)測試? 工作實例96 工作表現(xiàn)的評估 層次 衡量什么 資料來源? 受訓(xùn)者注意到的行為變化? 別人注意到的行為變化問卷調(diào)查面談工作表現(xiàn)改進的客觀衡量準(zhǔn)確率? 出錯率? 返工率質(zhì)量? 貨物損壞率? 客戶滿意率? 節(jié)約率等生產(chǎn)力? 完成率? 準(zhǔn)時率97 組織效益層次的評估 層次 衡量什么 資料來源感覺到的進步 組織調(diào)查組織效益變化的客觀測量準(zhǔn)確性測量? 出錯率? 返工率質(zhì)量測量? 貨物損壞率? 客戶滿意率? 準(zhǔn)時率等? 安排水平? 制度率生產(chǎn)力測量? 完成率? 利潤? 節(jié)約98 培訓(xùn)方案設(shè)計的總體流程圖 1 培訓(xùn)需求分析 2 環(huán)境支持體系分析 3 培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計 4 培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計 5 教學(xué)內(nèi)容設(shè)計 6 教學(xué)方法選擇 7 具體課程設(shè)計 8 培訓(xùn)活動實施與執(zhí)行 9 培訓(xùn)活動的評估 設(shè)計系統(tǒng) 評估系統(tǒng) 反饋系統(tǒng) 總結(jié) 99 A公司 2023年培訓(xùn)計劃 ?A公司培訓(xùn)政策 ?培訓(xùn)開發(fā)框架 ?公司培訓(xùn)目標(biāo) ?培訓(xùn)焦點 ?以能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)課程 ?領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)培訓(xùn) ?專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 實例 100 A公司的培訓(xùn)政策 ?建立起學(xué)習(xí)氣氛 ?提升個人能力 ?增強組織競爭力 101 政策傳達 項目計劃 管理發(fā)展 培訓(xùn)需求調(diào)查 年度回顧 業(yè)績考評 遺留問題 年度回顧 改善行動 環(huán)境變化 培訓(xùn)目錄的檢討 A公司領(lǐng)導(dǎo)能力 協(xié)調(diào) 預(yù)算 A公司 2023年培訓(xùn)計劃 A P D C 不斷改善 各部門職能培訓(xùn) 季度回顧 內(nèi)部培訓(xùn)組織 外部培訓(xùn)需求 教員評估 課程評價 記錄 培訓(xùn)效能分析 HRD部門的認(rèn)可 培訓(xùn)合約 外部培訓(xùn) 知識分享 參考 A公司 1999年培訓(xùn)計劃 顧問的建議 A公司 2023年培訓(xùn)開發(fā)框架 102 A公司 2023年培訓(xùn)目標(biāo) ?管理人員：每人進行總計 64小時的培訓(xùn) ?一般職員：每人進行總計 40小時的培訓(xùn) ?操作員工：每人進行總計 24小時的培訓(xùn) 103 A公司 2023年培訓(xùn)焦點 ?對所有部門主管以上的人員進行管理培訓(xùn)，以提升他們的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力 ?對工程師進行品質(zhì)工具的應(yīng)用及專業(yè)技能的培訓(xùn) ?對所有的主管進行管理技巧的培訓(xùn) ?加強操作人員的職能培訓(xùn) ?為新項目組織培訓(xùn)活動 104 課程名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月高效率人員的 7 種習(xí)慣? 項目管理 ? 時間管理 ? ? 沖突管理 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo) ? ? 團隊建立 ? ? 表達技巧 ? ? 目標(biāo)選擇 ? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成簡介? 領(lǐng)導(dǎo)與管理管理發(fā)展 ? A公司培訓(xùn)日程安排（一） 105 課程名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月有效的談判技巧? 專業(yè)營銷管理課程? ? 理財學(xué)課程 ? ? 成本管理 ? 專業(yè)技能產(chǎn)品管理 ? A公司培訓(xùn)日程安排（二） 106 領(lǐng)導(dǎo)和管理能力培訓(xùn)之高效率人員的七種習(xí)慣 培訓(xùn)目的： 我們希望經(jīng)過培訓(xùn)后，參與者能夠： ? 學(xué)習(xí)并運用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法 ? 消除平時無效的行動 ? 重構(gòu)你的管理原則 ? 明了不斷改善的新方法 ? 將這些新原則應(yīng)用到你的日常工作中 內(nèi)容： 習(xí)慣 1：事先做好準(zhǔn)備 習(xí)慣 2：明確目標(biāo) 習(xí)慣 3： 先干最關(guān)鍵的事 習(xí)慣 4：擁有自信 習(xí)慣 5：先理解別人，才能被別人理解 習(xí)慣 6：協(xié)作 習(xí)慣 7：不斷實踐 歷時： 24小時 授課教師：公司高級顧問 預(yù)算： 8萬人民幣 107 謝謝你！Thank You! 108 演講完畢，謝謝觀看！
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