服裝企業(yè)人員計劃與預測-資料下載頁
2025-01-04 01:54本頁面
【正文】 機會法的要求 項目評價 成本控制 項目 重要性 （ 1－ 7） 在關鍵技能領域的聲望 學校的總體聲望 原來從該校雇傭的雇員的工作績效 學校的地理位置 先前的錄用比例及就職比例 過去的經(jīng)驗 潛在招募對象的數(shù)量 滿足公平就業(yè)機會法要求的可能性 成本 對學校教職工的熟悉程度 SAT和 GRE成績 總經(jīng)理及其他管理人員的母校 選擇大學進行招募的影響因素 雇員推薦與隨機求職者方式的特點 ? 成本特別低 ? 對招募計時工尤其適合 ? 缺點：被推薦者一旦被拒絕，可能會打擊推薦者的積極性 計算機數(shù)據(jù)庫方式的特點 ? 企業(yè)趨向于借助計算機化的求職履歷登記系統(tǒng)來確定工作候選人。 ? 這種職業(yè)安置登記有限公司（ Career Placement Registry, Inc.）是一種信息編輯匯總機構，非就業(yè)介紹機構 招募老年雇員方式的特點 ? 適合于對體力要求不高的工作 ? 一般來講，老年雇員的忠誠度、滿意度較高，而創(chuàng)造力、智力水平下降不明顯 雇傭老年雇員應注意的問題 ? 檢查你的人事政策 ? 設計富有彈性的工作時間表 ? 創(chuàng)造或重新設計合適的工作 ? 提供靈活的福利計劃 其他招募來源 ? 家庭婦女 ? 兼職工作者 ? 退伍軍人或從軍隊中分離出來的人 ? 殘疾人員 小企業(yè)招募的策略 ? 借助獵頭公司，以提高效率 ? 邀請心理學家（ I/O）參與，提高公司形象力 ? 利用州一級的就業(yè)服務機構 設計工作申請表的原則 ? 獲得與工作相關的重要信息 ? 不違反公平就業(yè)機會法及其他法律 工作申請表的功能 ? 可以對一些客觀的問題加以判斷 ? 可以對申請人過去的成長與進步情況加以評價 ? 判斷申請人以前的工作穩(wěn)定性如何 ? 預測申請人的工作績效 慎重提問的方面 ? 婚前姓氏、曾用名、身高體重、年齡、宗教、宗族、原屬國家、性別等 招募的備擇方案 ? 工作擴大化 ? 加班 ? 轉(zhuǎn)包 ? 應急工 ? 租賃員工 人員過剩的對策 ? 限制雇傭 ? 減少工作時間 ? 提前退休 ? 臨時解雇 ? 裁員 演講完畢，謝謝觀看！
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