【總結(jié)】質(zhì)量成本概述序言質(zhì)量只是質(zhì)量部門的事情嗎?不!質(zhì)量不只是質(zhì)量部門的事!序言課程介紹質(zhì)量成本概述1質(zhì)量成本預(yù)測與計(jì)劃2如何削減質(zhì)量成本3A.V.Feigenbaum:第一次將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定活動的費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不合要求所引起的損
2025-01-08 17:58
【總結(jié)】第七章銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃1/24/2023肇慶學(xué)院財(cái)經(jīng)系周菁第一節(jié)銷售預(yù)測1/24/2023肇慶學(xué)院財(cái)經(jīng)系周菁一、銷售預(yù)測中相關(guān)的基本概念?市場潛力:指在特定的時期一個具體的市場上整個行業(yè)的某種產(chǎn)品或服務(wù)的總的預(yù)期銷售額(量)。?銷售潛力:指單個公司對自己能夠在整個市場潛力中獲得的最大市場份額的
2025-01-14 10:06
【總結(jié)】如何設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案KeyCompetencesforKeyPerson?課程內(nèi)容?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系?年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)?制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過程與技巧?年度培訓(xùn)計(jì)劃寫作要點(diǎn)?年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例?年度培訓(xùn)計(jì)劃推介?常見問題與表格第一部分關(guān)于培訓(xùn)?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用
2025-01-09 17:30
【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士Chapter24組織、執(zhí)行、評價和控制營銷活動清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士本章要求?公司組織演變的發(fā)展趨勢是什么??在各種公司中營銷和銷售是怎樣組織的??營銷部門與公司其他部門的關(guān)系是什么
2025-01-04 02:16
【總結(jié)】第二章市場調(diào)查與預(yù)測行業(yè)、機(jī)構(gòu)及人員【學(xué)習(xí)目的與要求】?了解市場調(diào)查與預(yù)測的行業(yè)發(fā)展歷程?認(rèn)識市場調(diào)查與預(yù)測機(jī)構(gòu)的類型、職能?掌握市場調(diào)查與預(yù)測機(jī)構(gòu)選擇的必要性、渠道和步驟?了解市場調(diào)查人員應(yīng)具備的條件、職責(zé)以及市場調(diào)查人員的管理第一節(jié)市場調(diào)查與預(yù)測行業(yè)的發(fā)展與結(jié)構(gòu)一、市場調(diào)查與預(yù)測行業(yè)的發(fā)展二、市場調(diào)查與預(yù)測行業(yè)的結(jié)構(gòu)層次1
2025-01-10 06:12
【總結(jié)】第四章服裝企業(yè)競爭與發(fā)展戰(zhàn)略教學(xué)目的和要求:1.理解服裝企業(yè)的特點(diǎn)及競爭戰(zhàn)略。2.掌握服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容。對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴風(fēng)雨中飛行,最后很可能迷失方向,即使飛機(jī)不墜毀,也有耗盡燃料之虞。如果沒有一個發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來作出明確方向指導(dǎo),不管企業(yè)的規(guī)模多大,地位多穩(wěn),卻將在新技術(shù)革命
【總結(jié)】薪資管理與員工激勵?一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬決定模型?薪酬決定依據(jù)?工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)??薪酬系統(tǒng):組織目標(biāo)、薪酬政策、報(bào)酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型:1993年由喬治·米考維奇和Jerry
2025-01-24 05:36
【總結(jié)】薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理工資管理薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略本節(jié)目標(biāo)在本節(jié)中,您會了解到以下內(nèi)容:薪酬的定義薪酬管理的原則薪酬總體構(gòu)成薪酬戰(zhàn)略的組成部分薪酬管理的步驟?人是任何企業(yè)中最關(guān)鍵的資源,沒有了他/她,公司的財(cái)力、物力均不能得到最佳的發(fā)揮?Peopleare
2025-01-04 02:28
【總結(jié)】Chap1導(dǎo)論n§企業(yè)形象n一、涵義與分類n1、形象:從心理學(xué)角度看,形象就是人們通過視覺、聽覺、觸覺、味覺等各種感覺器官在大腦中形成的關(guān)于某種事物的整體印象,簡言之是知覺,即各種感覺的再現(xiàn)。n2、企業(yè)形象:是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知,是企業(yè)狀況的綜
2025-01-07 10:16
【總結(jié)】1課程目標(biāo)?了解團(tuán)隊(duì)的基本概念?掌握團(tuán)隊(duì)的動態(tài)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方法?有效地選擇和管理團(tuán)隊(duì)角色2什么是團(tuán)隊(duì)?第一單元34團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成?5團(tuán)隊(duì)類型?問題解決型團(tuán)隊(duì)?自我管理型團(tuán)隊(duì)?多功能型團(tuán)隊(duì)6問題解決型團(tuán)隊(duì)
【總結(jié)】NO企業(yè)名稱目的1鹿島建設(shè)培養(yǎng)出能保證永遠(yuǎn)繁榮的「健全體質(zhì)」。2山形日本電器引進(jìn)CWQC改善「企業(yè)體質(zhì)」。3橫河、HP?!腹芾眢w質(zhì)」。HP公司極其協(xié)力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質(zhì)」,使產(chǎn)品流通世界……5清水建設(shè)。
2025-01-05 23:00
【總結(jié)】人事測量與績效評估第一章人事測量概論第一節(jié)人事測量與心理測量一、幾個基本概念1、測量(measurement):按照某種規(guī)則使用某種工具對某一特征賦值的過程2、測驗(yàn)(test):泛指心理測量的工具(標(biāo)準(zhǔn)化)、手段3、評定(rating):按照某種規(guī)則借助主觀判斷對某一特征賦值的過程4、評價
2025-01-04 02:08
【總結(jié)】第四章服裝企業(yè)競爭與發(fā)展戰(zhàn)略服裝企業(yè)服裝業(yè)與消費(fèi)市場營銷環(huán)境一、波特的五力分析模型同行業(yè)競爭者潛在的競爭者替代產(chǎn)品購買者同行業(yè)競爭者潛在的競爭者替代產(chǎn)品購買者供應(yīng)商的議價能力什么樣的供應(yīng)唱會具有比較強(qiáng)的議價能力:?具有比較穩(wěn)固市場地位而丌叐市場劇烈競爭困撓;?
2025-01-07 10:18
【總結(jié)】資本的籌措、運(yùn)用和積累?第一節(jié)資本的籌措?一、資本籌措的原則?二、資本需要量的預(yù)測?三、資本籌措渠道與方式?四、資本成本?五、資本結(jié)構(gòu)與籌資決策?1、合理負(fù)債率的定性分析?2、合理負(fù)債率的定量分析?設(shè)公司負(fù)債率為d,負(fù)債額為L,負(fù)債利率
2025-01-04 02:02
【總結(jié)】制程管制實(shí)務(wù)ProcessControl何為品質(zhì)管制??制程管制亦即[在制品之品質(zhì)管制](InProcessQualityControl)有時又稱為[制程品質(zhì)管制](ProcessQualityControl)簡稱“PQC”?相關(guān)詞匯:IQC:IningQualityControl
2025-01-02 01:56