員工能力與素質(zhì)評估-資料下載頁
2025-01-03 17:02本頁面
【正文】 改善計劃 ） 評價方法（定量或定性） 10 能力評價對每一個員工都是公平的。但由于工作崗位的不同，或預(yù)期的成長階梯的不同可能導(dǎo)致評價標(biāo)準(zhǔn)和要求的差異性 廣告人員 市場人員 服務(wù)人員 財務(wù)人員 不同的崗位對人員的要求是各不相同的，廣告人員需要天馬行空的想像力，服務(wù)人員需要為客戶服務(wù)的強(qiáng)烈責(zé)任感，而市場人員需要開闊的視野，財務(wù)人員卻需要敏銳的洞察力 …… 11 因此，在確定員工崗位時，應(yīng)依據(jù)其能力表現(xiàn)安排最適合的工作；在為職位確定人選時，也應(yīng)根據(jù)該職位要求的能力進(jìn)行篩選 如： 財務(wù)人員 銷售人員 專業(yè)能力 溝通能力 合作精神 管理他人能力 自我管理能力 學(xué)習(xí)能力 工作責(zé)任心與積極主動性 最低要求 最低要求 4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分 3分 2分 2分 2分 4分 3分 3分 注：為說明概念的范例，不一定適合九豐 12 能力評估在組織、人力資源結(jié)構(gòu)中的地位 te x tte x tte x t te x t te x t te x t te x t組織結(jié)構(gòu) 職位說明 能力評估 績效考評 業(yè)績表現(xiàn) 潛 力和能力 高 低 好 壞 重點(diǎn) 培養(yǎng) 保 留 人 才 提升業(yè)績 ？ 找出原因 盡 快 清 除 對員工的綜合評價 職級與薪資結(jié)構(gòu) 確定調(diào)薪 確定調(diào)職 人員培訓(xùn)發(fā)展 為企業(yè)發(fā)展儲備人才 KPI 13
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