【正文】 業(yè)者應(yīng)該明白，積極并不是心態(tài)急。積極指的是自己的行為，而著急指的是對(duì)結(jié)果的呈現(xiàn)。行為要積極但是對(duì)結(jié)果不要太著急。有些職業(yè)者，本職工作沒有做好，但是卻好高鶩遠(yuǎn)，總是想獲得更多的空間和機(jī)會(huì)。這是典型的貪婪心態(tài)。如果本職工作都做不好，根本沒有任何其他的機(jī)會(huì)可言。職業(yè)者還要明白，當(dāng)自己的付出和收獲不成正比時(shí)，不要自亂陣腳，而要冷靜地考慮個(gè)中原因，作出改善境況的決策。 請(qǐng)看下面的故事，然后回答問題 吉米是一個(gè)勤勤懇懇的建筑工人，雖然已經(jīng) 50開外了，但為了生活他還是必須每天爬上爬下、頂著暴雨和烈日。有時(shí)候，吉米也會(huì)抱怨，但只要想想后半輩子的生活，他就會(huì)覺得這份干了快一輩子的工作還是值得珍 惜的。 有一天，公司的總裁強(qiáng)森來視察即將完工的大樓。在人群中發(fā)現(xiàn)了吉米，他們像多年不見的老朋友，親熱地交談了半個(gè)小時(shí)，然后強(qiáng)森又去別的地方視察了。工友們圍了上來，令他們驚訝的是老工人吉米怎么會(huì)和他們的總裁那么親熱。吉米解釋說，三十多年前他和強(qiáng)森是在同一天進(jìn)入這家公司成為建筑工人的。有個(gè)工友半開玩笑半認(rèn)真地問道：“那為什么你還得在驕陽下工 作而強(qiáng)森卻成了總裁呢？”吉米不無惆悵地說：“ 33年前我是為了每小時(shí) ，但強(qiáng)森和我們不一樣，他是為了這個(gè)城市的建筑而工作?！? 很顯然，吉米是就業(yè)者心態(tài)，而強(qiáng)森是創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。那么 他們?cè)诒憩F(xiàn)和結(jié)果方面具體有哪些不同呢？ 六、職業(yè)化行為管理 一、溝通力 無論是企業(yè)高層還是普通員工，溝通的能力是不可或缺的另外一種學(xué)習(xí)能力。任何職業(yè)者，如果不具備溝通能力，他就不能夠開展工作。 （一）溝通的原則 溝通很重要，但是有效的溝通卻存在相當(dāng)?shù)碾y度，因?yàn)槿祟悳贤ǖ闹饕ぞ?——語言本身就有缺陷。進(jìn)行有效的溝通，要掌握互動(dòng)原則，即互相主動(dòng)地進(jìn)行溝通。管理者經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，總是自己找員工進(jìn)行溝通，而很少有員工主動(dòng)找自己溝通。這種溝通是單向的，達(dá)不到良好的溝通效果。要進(jìn)行有效的溝通，管理者首先要樹立互動(dòng)溝通的理念，在與員工溝通的時(shí)候，懂得耐心聆聽。這樣員工才會(huì)越來越主動(dòng)地與管理者進(jìn)行溝通。 優(yōu)秀的管理者還必須懂得如何有效地影響和說服他人。影響和說服，是語言的藝術(shù)，但是大多數(shù)中國的管理者卻并沒有很好地掌握這些藝術(shù)。作為管理者，影響和說服他人是成功溝通的重要方面，需要有效掌握。 除了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通，組織內(nèi)部的溝通也非常重要。組織內(nèi)部溝通的一個(gè)重要原則是建設(shè)性對(duì)抗，即不同意但承諾。在決策作出之前，組織內(nèi)部需要進(jìn)行建設(shè)性對(duì)抗，員工之間進(jìn)行交流，發(fā)表自己對(duì)決策的看法；但是決策一旦做出，員工就要不折不扣的執(zhí)行。這是職業(yè)者的正確態(tài)度。 職業(yè)者要在一個(gè)組織中不可或缺，不僅需要自身卓越的工作技能，而且需要與其他組織成員建立良好的人際關(guān)系。作為管理者尤其應(yīng)當(dāng)如此，需要通過與員工的溝通，與員工建立起良好的關(guān)系，贏得員工的尊重。 【案列】 足球界遲尚斌下課事件 遲尚斌是中國足球界著名的教練之一。但是 2023年，遲尚斌僅僅在深圳健力寶隊(duì)執(zhí)教了三個(gè)月，便被罷免了主教練職務(wù)。在新聞發(fā)布會(huì)上，遲尚斌指責(zé)深圳健力寶隊(duì)內(nèi)存在 “球霸 ”，控制比賽，力圖罷免教練。遲尚斌之所以下課，主要原因在于他與球員的關(guān)系處于不可調(diào)和的緊張狀態(tài)。這一事件給予管理者的啟示是，在進(jìn)入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，首先應(yīng)該有效地與員工進(jìn)行溝通，贏得員工的尊重。 （二）與不同類型員工的有效溝通 不同的員工，做事風(fēng)格存在較大的差異。有的員工獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，而有的員工希望并且善于與他人合作；有的員工以結(jié)果為導(dǎo)向，而有的員工關(guān)注工作過程，追求過程的盡善盡美。因此，按照上述不同，員工可以劃分為四種類型：孤獨(dú)的守林人型、神槍手型、教授型以及拉拉隊(duì)長型。 【表析】 孤獨(dú)的守林人型 這種類型的員工冷靜、執(zhí)著，不達(dá)目的誓不罷休。但是他們比較孤僻，不太愿意與別人合作、分享合作的樂趣。 神槍手型 神槍手型員工具有敏銳細(xì)膩的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)問題所在，但是比較容易吹毛求疵，引起他人反感。 教授型 教授型的員工具有很好的理性思維，邏輯觀念很強(qiáng)，善于分析總結(jié)，并且善于整合混亂的集體。但這種員工的缺點(diǎn)在于比較容易陷入瑣事。 拉拉隊(duì)長型 拉拉隊(duì)長型員工的優(yōu)點(diǎn)在于讓人們情緒高漲，提高士氣，但往往會(huì)被人認(rèn)為只說空話，不能腳踏實(shí)地地工作。 對(duì)于不同類型的員工，管理者要采取不同類型的溝通方式。對(duì)于守林人型和神槍手型的員工，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性；而對(duì)于教授型和拉拉隊(duì)長型員工，要強(qiáng)調(diào)獨(dú)立工作的重要性。 根據(jù)員工的特點(diǎn)，可以把員工分成四類：孤獨(dú)的守林人、神槍手、教授以及拉拉隊(duì)長。請(qǐng)把下面各句典型話語與對(duì)應(yīng)的員工類型進(jìn)行連線。 二、合作力 （一）團(tuán)隊(duì)與合作力 合作力，只能體現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中。要使一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的合作力，管理者必須設(shè)定團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，如圖 41所示。沒有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是烏合之眾，不可能有合作力，也不可能有競(jìng)爭(zhēng)力。 管理者還必須關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，不僅要關(guān)注他們的職業(yè)化能力，還要關(guān)注他們的利益點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員如果看不到自己能夠獲得利益，同樣缺乏合作進(jìn)取的動(dòng)力。利益點(diǎn) 往往有兩個(gè)：有形利益和無形利益。有形利益是員工的收入，而無形利益是個(gè)人的能力和品牌。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該明確員工可能獲得的利益。 （二）避免成為“團(tuán)隊(duì)白癡” 職業(yè)者應(yīng)該具有合作精神，不具有合作力的人被稱為“團(tuán)隊(duì)白癡”，需要管理者進(jìn)行合作力方面的教育。 觀摩者在工作時(shí)總是人在心不在，采取旁觀看戲的立場(chǎng)。認(rèn)為只要把自己該做的事做好就行了，公司的事與己無關(guān)，他人的事也與己無關(guān)。 無所不知者認(rèn)為自己什么都知道，自己的意見和看法總是正確的。這種人無論在專業(yè)上還是在職業(yè)發(fā)展等方面，都喜歡展現(xiàn)自己的優(yōu)越感。 批判者是魯迅式的人物，對(duì)許多現(xiàn)象都大加鞭撻，從而證明自己的正確性和重要性。拒絕者則要么自大，要么自卑，不接受別人的意見。他們拒絕他人認(rèn)知，拒絕讓別人指出自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 難以接觸者如同契柯夫筆下的“套中人”，缺乏與同事發(fā)展工作之外友誼的愿望，不愿意與同事進(jìn)行工作之外的接觸。 這種員工是自私的工作者，認(rèn)為別的事都不重要，自己的事才最重要。因此，自己對(duì)別人的求助通常不加理睬。 表里不一者人前人后各有一套，讓人難以捉摸，也就不能夠與人進(jìn)行合作。 （三）職業(yè)者的職業(yè)化境界 職業(yè)化的職業(yè)者面臨三大境界：超越愚昧、超越激情和超越善良。這些境界，職業(yè)者可能永遠(yuǎn)都達(dá)不到，但卻可以不斷接近。 愚昧不是指職業(yè)者的學(xué)歷、資歷和能力低下，而是指職業(yè)者自以為是的想法。超越愚昧，善于否定自我的職業(yè)者，才是真正聰明的，能夠不斷提高自己的能力，取得進(jìn)步，不至于被淘汰。 激情是指勝利后的喜悅和失敗后的沮喪。職業(yè)者需要的是熱情，即理性而持久的工作情緒，而不是激情。只擁有激情而缺乏熱情的職業(yè)者做出了成就容易得意忘形，遇到了挫折則會(huì)垂頭喪氣。因此，職業(yè)者要努力達(dá)到超越激情的境界。 超越善良是對(duì)價(jià)值觀的超越。善良與否指的是對(duì)自己職業(yè)要求的嚴(yán)格程度，超越善良就是不斷嚴(yán)格要求自己。今天對(duì)自己多一份苛刻和“殘忍”，明天整個(gè)職業(yè)市場(chǎng)就會(huì)對(duì)自己多一份寬容和接納。作為管理者，同樣要超越善良，對(duì)員工嚴(yán)格要求，多一份苛刻和“殘忍”。 結(jié)束語： 上善若水 ,厚德載物 。 無欲則剛 ,止于至善。 謝謝觀賞！ 中金嵩縣嵩原黃金冶煉有限責(zé)任公司企管人事部 2023年 1月 謝 謝 :44:1100:4400::44 00:4400:44::44:11 2023年 1月 17日星期二 12時(shí) 44分 11秒