戰(zhàn)略與決策講義-資料下載頁
2025-01-01 18:41本頁面
【正文】 （最小后悔值法） ? 平均值法：假設(shè)各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能 性是等同的（等概率法 ? 折中法 (或稱樂觀系數(shù) ) =最大收益值折中系數(shù)+ 最小收益值 （ 1折中系數(shù)） 假設(shè)最好和最壞兩種狀態(tài)都可能發(fā)生，決策時(shí)給個(gè)系數(shù)。 不確定型決策舉例 方案 A1新建 A2擴(kuò)建 A3改建 自 然 狀 態(tài) 高需求 中需求 低需求 悲觀決策法 樂觀決策法 最小 后悔值法 折中法 平均法 60 20 25 25 60 35 40 25 0 0 40 20 28 20 15 10 10 20 40 17 15 隆中對(duì) 諸葛亮 自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢(shì)不及袁紹，而竟能克紹者，非惟天時(shí)，抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險(xiǎn)而民附，此可用為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會(huì)，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。此亮所以為將軍謀者也。惟將軍圖之。 猴子與食物 ? 科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一個(gè)密閉房間里，每天喂食很少食物，讓猴子餓的吱吱叫。幾天后，實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前，可是當(dāng)它還沒拿到香蕉時(shí)，就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷，當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí)，一樣被熱水燙傷。于是眾猴只好望「蕉」興嘆。 幾天后，實(shí)驗(yàn)者換進(jìn)一只新猴子進(jìn)入房?jī)?nèi)，當(dāng)新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時(shí)，立刻被其它三只老猴子制止，并告知有危險(xiǎn)，千萬不可嘗試。實(shí)驗(yàn)者再換一只猴子進(jìn)入，當(dāng)這只新猴子想吃香蕉時(shí)，有趣的事情發(fā)生了，這次不僅剩下的二只猴子制止它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。實(shí)驗(yàn)繼續(xù)，當(dāng)所有猴子都已換新之后，沒有一只猴子曾經(jīng)被燙過，上頭的熱水機(jī)關(guān)也取消了，香蕉唾手可得，卻沒人敢前去享用。 企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳，雖然事過境遷、環(huán)境改變，大多數(shù)的組織仍然恪遵前人的失敗經(jīng)驗(yàn)，平白錯(cuò)失大好機(jī)會(huì)。 管理問題分析 ? 王中是一個(gè)冷凍食品廠廠長，該廠專門生產(chǎn)一種奶油特別多的冰淇淋。在過去的 4年中，每年的銷售量都穩(wěn)步遞增。但是，今年的情況發(fā)生了較大的變化，到 8月份，累計(jì)銷量比去年同期下降 17％，生產(chǎn)量比所計(jì)劃的少 15％，缺勤率比去年高 20％，遲到早退現(xiàn)象也有所增加。王中認(rèn)為這種情況的發(fā)生，很可能與管理有關(guān)，但他不能確定發(fā)生這些問題的原因，也不知道應(yīng)該怎樣去改變這種情境。他決定去請(qǐng)教管理專家。 ? 請(qǐng)問：具有不同管理思想 (科學(xué)管理思想、行為管理思想、定量管理思想、權(quán)變管理思想 )的管理專家，會(huì)認(rèn)為該廠的問題出在哪里，并提出怎樣的解決方法 ? 思考題 ? 什么是戰(zhàn)略？它有什么特征？ ? 決策的基本程序是怎樣的？ ? 可口可樂公司的決策正確嗎 ? ? 娃哈哈進(jìn)軍兒童服裝市場(chǎng)的決策正確嗎？
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