員工激勵(lì)__心態(tài)與壓力管理-教材-資料下載頁(yè)
2025-01-01 16:20本頁(yè)面
【正文】 定會(huì)能發(fā)明出電燈來(lái)。 他又繼續(xù)做試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了鎢最適合做燈絲，終于發(fā)明了電燈。 要有一種樂(lè)觀的心態(tài) 有兩個(gè)人一起去探險(xiǎn)，水壺里還有半壺水。 甲說(shuō)：麻煩了，只有半壺水了，可能過(guò)不了這座沙漠； 乙說(shuō)：太棒了，我們還有半壺水，一定能成功穿越這座沙漠。 世界第一人際關(guān)系專家 哈維 邁凱 講過(guò)一句話： 假如你的員工想起公司工作就是歡天喜地，非常地快樂(lè)，那你的公司業(yè)績(jī)一定會(huì)非常地好， 如果你的公司的員工想起上班，想起工作來(lái)，他們就非常地痛苦，那么你的公司的業(yè)績(jī)一定會(huì)非常地不好。 一切都是在快樂(lè)的狀態(tài)下才能做好 要熱愛(ài)自己的工作 當(dāng)你喜歡自己的工作時(shí)，你會(huì)全身心地投入，即使加班加點(diǎn)你也無(wú)怨無(wú)悔。喜歡自己的工作，不一定做得好；不喜歡自己的工作，肯定會(huì)做不好。 要有自己的工作目標(biāo) 目標(biāo)一定要分層次； 目標(biāo)一定要切合自己的實(shí)際； 每次達(dá)成目標(biāo)，必須獎(jiǎng)勵(lì)自己； 要定期檢討目標(biāo)的達(dá)成。 七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬 找到每個(gè)人的夢(mèng)想，幫助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想 領(lǐng)導(dǎo)者分成三類： 說(shuō)的愿景很多，并努力幫助下屬實(shí)現(xiàn)； 非常努力去實(shí)現(xiàn)，但缺乏與員工溝通； 說(shuō)的夢(mèng)想和愿景很多，但都是打白條。 競(jìng)爭(zhēng)遍布每一個(gè)角落 給員工營(yíng)造一個(gè)良好地競(jìng)爭(zhēng)氛圍 競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來(lái)活力 日本漁民長(zhǎng)時(shí)間被一個(gè)問(wèn)題困擾：他們捕撈的海魚(yú)很不容易保存，在運(yùn)輸途中就會(huì)死掉很多。后來(lái)有人想了一個(gè)辦法，放幾條鯰魚(yú)在魚(yú)群當(dāng)中，因?yàn)轹T魚(yú)比較兇猛，而且特別愛(ài)動(dòng)，不斷地在水中穿梭，結(jié)果整個(gè)魚(yú)群受到它的影響，全都充滿活力起來(lái)，運(yùn)輸途中幾乎沒(méi)有什么死亡。這就是人們常說(shuō)的 鯰魚(yú)效應(yīng) 。一方面是說(shuō)有競(jìng)爭(zhēng)才有活力，另一方面也說(shuō)明了有活力的員工對(duì)團(tuán)體的激勵(lì)作用。 獵 狼 某山區(qū)出現(xiàn)狼災(zāi)，政府決定對(duì)狼進(jìn)行捕殺。但狼非常狡猾，政府無(wú)計(jì)可施。后來(lái)，有人抓到一頭小狼，將其吊在樹(shù)上，在樹(shù)周?chē)O(shè)下陷阱。晚上小狼開(kāi)始嚎叫，引得群狼遠(yuǎn)遠(yuǎn)圍觀，但狼知道樹(shù)周?chē)邢葳?，不敢靠近。最后，有人用火燒?…… 狼性原則：整體至上 團(tuán)隊(duì)如果作出了一個(gè)決定，那么所有的人就必須支持，如果我們每個(gè)人都發(fā)出不同的聲音，那么我們的客戶看到的是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。 狼性原則：血濃于水 領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的，公司每一個(gè)員工都要充滿斗志。 沒(méi)有爭(zhēng)吵的管理是不現(xiàn)實(shí)的。 狼性原則：表里如一 如果看重誰(shuí)，你就嚴(yán)格要求誰(shuí)，如果你認(rèn)為哪個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)很優(yōu)秀，你就要嚴(yán)格要求那個(gè)團(tuán)隊(duì)更加的職業(yè)化；只有這樣，我們才能建立起一個(gè)不依賴任何人的公司。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。 狼性原則：知己知彼 領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。
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