公司金融專題之一-公司治理(ppt47)-資料下載頁
2025-01-01 02:23本頁面
【正文】 “營(yíng)造” 離開贏利前景去奢談公司治理、企業(yè)文化毫無價(jià)值 現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的核心要素之一：經(jīng)營(yíng) 完善的公司治理：企業(yè)價(jià)值增加的前提 公司治理一方面（通過產(chǎn)權(quán)安排）向投資者提供激勵(lì)，使其有激勵(lì)把自有資金委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng) 另一方面，（通過治理機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施）向經(jīng)理人提供激勵(lì)，使其有激勵(lì)按照股東價(jià)值最大化原則“經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)”和“管理企業(yè)” 現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的核心要素之二：公司治理 融洽的企業(yè)文化：企業(yè)價(jià)值增加的保障 融洽的企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)雇員努力工作的激勵(lì) 融洽的企業(yè)文化需要管理團(tuán)隊(duì)的“營(yíng)造” 沒有雇員的努力和協(xié)作，經(jīng)理人本身無法完成良好贏利前景的開拓和利用 現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的核心要素之三：管理 最有價(jià)值的公司不僅是良好贏利前景、完善公司治理和融洽企業(yè)文化的綜合體 同時(shí)是經(jīng)營(yíng)、公司治理和管理共同發(fā)揮作用的結(jié)果 公司治理的本質(zhì) Tirole（ 2023 ）： “一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)是選擇出最有能力的經(jīng)理人，并使他們向投資者負(fù)責(zé)” Shleifer and Vishny（ 1997） ： 公司治理是使資金的提供者按時(shí)收回投資并獲得合理回報(bào)的各種方法的總稱 公司治理的本質(zhì)：金融（向投資者提供激勵(lì)） 公司治理是公司金融（金融）的重要組成部分 不同與企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 如同經(jīng)營(yíng)（利用資源）和管理（激勵(lì)雇員）的功能不同一樣，公司治理（激勵(lì)投資者和經(jīng)理人）的功能同樣不同 結(jié)論：不能用經(jīng)營(yíng)和管理代替公司治理，同樣也不能用公司治理代替經(jīng)營(yíng)和管理 現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行離不開公司治理，同時(shí)也離不開經(jīng)營(yíng)和管理 （八）公司治理研究的意義 ?理性的投資人如果預(yù)期到投資無法收回 ,將拒絕投入資金 ,依靠自有資金的積累 ,社會(huì)的進(jìn)步將十分有限 ?現(xiàn)代公司制度運(yùn)行的基礎(chǔ) ?一定意義上 ,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提 公司治理研究對(duì)中國(guó)的特殊意義 中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中經(jīng)歷的市場(chǎng)化與公司化浪潮中所出現(xiàn)的改善和加強(qiáng)公司治理的呼聲 “中國(guó)目前通過完善公司治理以推進(jìn)企業(yè)改革的做法，可以視為是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變最后階段的序幕”（坦尼夫，張春霖，白瑞福特， 2023 ） 思考問題： 中國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理改革的重點(diǎn)？ （投資者的激勵(lì)問題，還是經(jīng)理人的激勵(lì)問題） 國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造的出發(fā)點(diǎn)？ （經(jīng)營(yíng)權(quán)的獨(dú)立問題，還是控制權(quán)的實(shí)現(xiàn)問題） 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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