金華湯齒齒輪箱公司6s推行手冊-資料下載頁
2025-06-04 07:00本頁面
【導讀】人，都是有理想的。企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。良好的形象，實現共同的夢想。詳實地介紹了6S的定義、目的、效用，推行要領及其意義，具有一定指導性。"演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。開頭，簡稱為6S。我們沒有實施6S，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如。車或液壓車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也末加維護，在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事。項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣公司的面貌，實施6S活動最為適合。6個S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion、制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。
【正文】 2辦公設備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物 2是否有人員動向登 記欄 2有無文件傳閱的規(guī)則 2當事人不在，接到電話時，是否以 留話備忘 來聯(lián)絡 2會議室物品的定位擺設 2工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西） 2接待賓客的禮儀 十一、 6S 檢核表（現場） 現場擺放物品（如 毛坯 料 、半成品、 廢品 、 鐵屑 、 垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的） 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 桌面及抽屜定時清理 材料或廢料、余料等置放清楚 模具、夾具、計測器、 工具等之正確使用，擺放整齊 設備 上不擺放不必要的物品、 零件、 工具 、量具。 非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置 液壓 車、小拖車、置料車、架模車等定位放置 1塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位 1潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示 1作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理 1加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 1通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車） 1所有生產用工具、夾具、零件等定位擺設 1劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西 1如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 目前或短期生產不用之物品，收拾定位 2個人離開工作崗位，物品整齊放置 2動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌 2下班前確實打掃、收拾 2掃除垃圾、紙屑、煙 蒂、塑膠袋、破布 2清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗 2 毛坯料、半成品、廢品、鐵屑、垃圾 等隨時清理 2清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 2垃圾箱、桶內外清掃干凈 2蜘蛛網的打掃 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵 罩塑料套 3地上、門窗、墻壁之清潔 3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補 ，電線溝、水渠暗道加蓋，地面平整。 3遵守作息時間（不遲到 、早退、無故缺 席） 3工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西） 3服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 3干部能確實督導部屬、部屬能自發(fā)工作 3使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用） 3停工前確實打掃和整理 遵照 公司 的規(guī)定做事，不違 反廠紀 廠規(guī)
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