【正文】 而確定三米直尺所測最大間隙值的允許值。⑤路面完工后按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTJ07198）規(guī)定的項目和頻率進行檢查驗收。檢查頻率和質(zhì)量標準如下：表13：瀝青混凝土面層實測項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率規(guī)定分1壓實度（%）＞96每200米每車道1處202空隙率（%）中、上面層＜6每200米每車道1處下面層＜73平整度σ(mm)＜平整度儀:全線每車道連續(xù)按每100米計算σ和IRI。15IRI（m/km）＜4彎沉值（）＜竣工驗收彎沉每1 km測80～100點155抗滑摩擦系數(shù)Fb＞45 SFC＞54擺式儀：每200米處橫向力系數(shù)車：全線連續(xù)10構(gòu)造深度(mm)砂鋪法：每200米1處6厚度(mm)代表值總厚度8 上面層4每200米每車道1處20極值總厚度15上面層87中線平面偏位( mm)20經(jīng)緯儀：每200米4點58縱斷高程( mm)177。10水準儀：每200米4斷面59寬度( mm)177。20皮尺：每200米4斷面510橫坡度(%)177。尺量：每200米4斷面5說明：壓實度和空隙率都滿足規(guī)定要求才能得滿分：扣分方法同JTJ98之規(guī)定。摩擦系數(shù)和構(gòu)造深度都滿足規(guī)定得滿分，不滿足規(guī)定按照合格率進行扣分。外觀質(zhì)量扣分按照《公路工程質(zhì)量檢驗平定標準》（JTJ07198）進行。第六章 確保工期的措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我項目部的實際機械、人員等情況，在前面章節(jié)已經(jīng)提出了施工進度總體計劃，但如何使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環(huán)節(jié)都有嚴格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施。從組織管理上保證工期（1）本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程分項工程、施工路線的特點，為便于管理和組織施工，擬將本項目工程分成三個專業(yè)作業(yè)組，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，由總工按職責分工協(xié)助項目經(jīng)理對三個專業(yè)作業(yè)隊加強領(lǐng)導，狠抓施工計劃的落實，建立從上而下的主管施工進度的組織體系。（2）建立以項目為核心的責權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。（3）各專業(yè)作業(yè)組堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。（4）項目部每周期召開一次由各專業(yè)施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，進行資源的合理配置，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。（5）每月由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。（6）建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、工程設(shè)計修改、工地治安等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。項目部各職能科室堅持“干一觀二計劃三”的原則，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準備5，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導者和有關(guān)管理人員跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進行獎勵，未能按照完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期。從計劃安排上保證工期（1）在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。（4）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。（6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能完成計劃的情況下，及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。從資源上保證工期（1）及時將該合同項目的有關(guān)情況及業(yè)主的要求反饋回公司，在協(xié)調(diào)處理好我項目與公司各職能部門、其他項目之間的關(guān)系，取得公司及相關(guān)部門的支持的前提下，配足我項目所需的各種資源，在此基礎(chǔ)上成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強、結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)，高效率的施工隊伍。（2）“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效率高機械生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作。施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具配備富余備用設(shè)備，以防萬一。（3）制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。從技術(shù)上保證工期（1）由項目部總工程師全面負責項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理設(shè)置工程式技術(shù)部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程部按部就班的有節(jié)奏地進行。（3）實行三級技術(shù)交底制度，即業(yè)主對我項目合同內(nèi)容交底后，由項目部向各施工技術(shù)人員進行技術(shù)交底，施工技術(shù)人員在施工之前向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。施工全過程使用計算機進行計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。其它保證措施（1）關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛的精力，良好的精神狀況投入到施工中。現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。（2）做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作及防洪抗災保證工作，確保施工的順利進行。（3）做好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，為盡早提供施工現(xiàn)場作努力。建立施工進度的控制體系（１） 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程進度施工實施過程建立進度數(shù)據(jù)有采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析 實際進度和計劃進度的比較檢查是否出現(xiàn)進度偏差進入施工進度調(diào)整系統(tǒng) 否（2）工程施工進度的調(diào)整系統(tǒng)工程進度施工實施過程工程施工進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進度偏差的原因工程進度施工實施過程分析該進度偏差對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃第七 確保工程質(zhì)量的措施質(zhì)量檢查組織機構(gòu)與人員配置。 （1）質(zhì)量檢查組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為核心的層層負責的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)，經(jīng)理部質(zhì)量管理機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理：智家明總工程師：翟朝勇劉開雙綜合辦公室田 梅財 務(wù) 科 謝艷紅 計劃合同科柳發(fā)靖工程技術(shù)科 張列寧工地實驗室李學順機械材料科試驗組機電組監(jiān)測組技術(shù)組高 勝 利拌和場負責人金志勇 攤鋪現(xiàn)場負責人許容芹材料科質(zhì)檢員董道付 路面基層質(zhì)檢員班合唱 ——————— 表示領(lǐng)導關(guān)系 表示業(yè)務(wù)關(guān)系本工程將以項目經(jīng)理的形式建立組織嚴密完善的職能管理機構(gòu)，按照我公司質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負責，互相協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實職能、職責、風險和利益，做到各司其職，各負其責，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。1加強施工前的質(zhì)量控制工作（1）施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求及施工的技術(shù)標準，理解業(yè)主的需求和要求，如有不清楚或不明確之處及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告。（2）若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)量體系控制程序的科學性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。（3）開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照三級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。2做好施工全過程的質(zhì)量控制工作（1）配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的施工前崗位培訓，以保證工程的技術(shù)要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工正常運轉(zhuǎn)。（2）配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工；外租設(shè)備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程施工需要后，方可進行施工。并嚴格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機械操作規(guī)程”，保證各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。（3）工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。（4）組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎(chǔ)，是推進工程的指揮棒，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準、勤復、點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。（5）對已經(jīng)認可的適宜施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。（6）嚴格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項工程最終達到優(yōu)良工程目標。（7）通過嚴把過程檢驗和試驗，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級驗收制度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一道工序的施工。（8）合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標。3質(zhì)量控制程序附后見“質(zhì)量保證控制流程圖”。4做好施工材料的質(zhì)量控制嚴格施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質(zhì)量并滿足工程要求。（1）除業(yè)主提供的材料外，自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。（2）做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。（附后“原材料檢驗程序”）（3）對于業(yè)主提供的材料，我項目部將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質(zhì)量能時時處于控制之中。（4）做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。防凍措施：（1）搞好防凍措施準備工作，防凍材料及時到位，隨時關(guān)注氣溫變化（2）當氣溫連續(xù)五天低于5℃時，采取如下措施：(a)采用高標號（）快凝水