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華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司-powerpointpres-資料下載頁(yè)

2024-12-30 06:44本頁(yè)面
  

【正文】 清晰。建 議? 進(jìn)一步明確部分部門間工作流程劃分,提高溝通效率;? 參照行業(yè)最佳實(shí)務(wù),修訂部分部門名稱與職責(zé)劃分;? 規(guī)范公司崗位職務(wù)序列和崗位名稱;? 建立公司能力模型,明確崗位能力要求,逐步取消因人設(shè)崗現(xiàn)象;? 有計(jì)劃、按步驟完善崗位說(shuō)明書的審核和溝通工作,完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系,體現(xiàn)崗位職責(zé)的層次要求。(部分崗位說(shuō)明書修改建議附件二) 崗位設(shè)置與崗位說(shuō)明書崗位設(shè)置與崗位說(shuō)明書項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及完善建議問(wèn) 題? 部分參與評(píng)估者缺少公司全局觀點(diǎn)和視角? 被評(píng)估崗位的上級(jí)與任職者之間對(duì)崗位職責(zé)與重要程度認(rèn)識(shí)與理解缺乏共識(shí)建 議? 進(jìn)一步明確公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,統(tǒng)一各個(gè)層級(jí)對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解? 加強(qiáng)上下級(jí)對(duì)崗位職責(zé)、產(chǎn)出、對(duì)企業(yè)影響的溝通,明確崗位的價(jià)值定位 崗位評(píng)估崗位評(píng)估德勤建議下一步需完成的工作,下一步需完成的工作:2. 完善與調(diào)整公司薪酬體系3. 建立公司崗位技能模型4. 構(gòu)建公司業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)附件目錄c附件一:華泰崗位評(píng)估分析問(wèn)卷c附件二:部分崗位說(shuō)明書審核建議總結(jié)c附件三 : 華泰部分崗位評(píng)估結(jié)果原始數(shù)據(jù)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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