隴原春蔬菜物流速配公司商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-06-03 21:44本頁面
【導(dǎo)讀】理、批發(fā)、加工、配送的公司。通過公司先進(jìn)的信息平臺與。人們這種消費(fèi)觀念上的改變極大的促進(jìn)了“綠色。無公害蔬菜業(yè)”的發(fā)展。司+基地+農(nóng)戶”的科技型企業(yè)。它擁有電子通訊與信息管理。送等工序，即時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)客戶手中。高質(zhì)蔬菜即時(shí)配送的快捷綠色通道。目前人們不僅注重視吃的種類及營養(yǎng)，更加看中健康。的運(yùn)輸隊(duì)伍，完全可以滿足人們對健康的追求。公司成立初期共需資金50萬。其中用于固定資產(chǎn)投資。18萬，流動資金24萬，市場開拓費(fèi)用18萬。構(gòu)暫定為：公司注冊資本50萬。外來風(fēng)險(xiǎn)投資入股30萬。（60%）；自籌資金20萬（40%）。風(fēng)險(xiǎn)資金最好在第3—5年撤出。公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。信息部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理。近幾年隨著人民生活水平的提高，消費(fèi)者不再滿。足于吃飽，吃好。對蔬菜提出更高的要求——吃出健康。
【正文】 0 公關(guān)費(fèi) 50000 營銷費(fèi)（廣告費(fèi)、促銷活動） 50000 管理費(fèi)用： 管理人員薪金 100000 福利費(fèi) 14000 保險(xiǎn)費(fèi) 1250 辦公費(fèi) 15600 合 計(jì) 303250 ２７ 現(xiàn)金預(yù)算表 現(xiàn)金預(yù)算表 單位：元 期初現(xiàn)金余額 44660 加：銷貨現(xiàn)金收入 1008000 可供使用現(xiàn)金 1052660 減各項(xiàng)支出： 采購成本 759240 銷售及管理費(fèi)用 303250 包裝成本 45000 所 得 稅 0 支出合計(jì) 1133340 現(xiàn)金 多余或不足 — 105340 向銀行借款 150000 借款利息（年利 %） 8775 合 計(jì) 158775 期末現(xiàn)金余額 44660 利潤預(yù)算表 利潤預(yù)算表 單位：元 銷售收入 1008000 ２８ 銷貨成本 759240 毛 利 248760 銷售及管理費(fèi)用 303250 包裝成本 45000 利 息 5850 利潤總額 — 105340 所得稅（估計(jì)） 33% 0 稅后凈收益 — 105340 根據(jù)以上會計(jì)報(bào)表預(yù)算課推測出：第三年交易預(yù)計(jì)增長到 20xx 噸，交易額達(dá)到 240 萬，預(yù)期利潤約為 10 萬元；第四年交易量將上升至 5000 噸，交易額達(dá)到 600 萬，預(yù)期利潤約為 75 萬元；第五年交易量至 10000 噸，交易額 1200 萬，預(yù)期利潤約為 205 萬元。 公司性質(zhì) : 有限責(zé)任公司 組織形式 公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示： ２９ 公司組織結(jié)構(gòu)圖 （公司短期組織結(jié)構(gòu)圖） （公司長期組織結(jié)構(gòu)圖） 部門職責(zé) 董事會： 由公司股東組成，屬于決策層。對公司負(fù)責(zé)，受公司監(jiān)督，決定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，指定總經(jīng)理人選。 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)，決定流通加工部 運(yùn)輸部 人力資源副總 公共關(guān)系部 董事會 總經(jīng)理 常務(wù)副總 物流副總 人力資源副總 流通加工 運(yùn)輸部 采購部 倉儲部 財(cái)務(wù)部 營銷部 信息部 公關(guān)部 總經(jīng)理 信息部 董事會 營銷部 財(cái)務(wù)部 流通加工部 運(yùn)輸部 公關(guān)部 ３０ 各部門經(jīng)理人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系 市場營銷經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場調(diào)查，市場分析，決定公司營銷戰(zhàn)略和營銷計(jì)劃。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資金籌集，使用，分配，負(fù)責(zé)日常會計(jì)工作與稅收管理，定期和不定期地向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。 信息部經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)配，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)支持，拓展服務(wù)的廣度與深度。 運(yùn)輸部經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購，進(jìn)貨，車輛管理，以及運(yùn)輸跟蹤，保證準(zhǔn) 時(shí)送達(dá)顧客。 流通加工部經(jīng)理：負(fù)責(zé)貨物的流通加工。 公關(guān)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)樹立企業(yè)形象，與公眾雙向交流，提高公司的知曉度和美譽(yù)度。 公司管理 管理隊(duì)伍：公司擁有來自華航管理系的一流管理隊(duì)伍。他們精通專業(yè)物流知識，并且在市場營銷，財(cái)務(wù)管理，人力資源及各種崗位上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念，還有敢于創(chuàng)新的精神。 以下是公司管理層簡介： 職位 人員 介紹 總經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 ３１ 信息部經(jīng)理 物流部經(jīng)理 機(jī)遇 現(xiàn)在人們生活水平和質(zhì)量日漸提高；超市 增長快，市場前景非常好。國家對技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵政策相繼出臺，使得外部政策環(huán)境相對寬松；甚至為鼓勵創(chuàng)業(yè)而減免稅收。人們越來越追求方便，快捷，綠色的食品。 外部風(fēng)險(xiǎn) 國家政策以及法律法規(guī)； 顧客對我們服務(wù)的理解接受程度； 同行業(yè)競爭以及潛在競爭者的加入； 風(fēng)險(xiǎn)投資以及銀行借款風(fēng)險(xiǎn)； 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 新技術(shù)營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難； 競爭對手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性； 高新技術(shù)占用資金多，投資回報(bào)慢。 資金不足，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。 經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致管理難度加大。 ３２ 解決方案 熟悉 相關(guān)的法律法規(guī)； 具備物流管理與銷售的專業(yè)人員，建立高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)； 采用先進(jìn)技術(shù)，勇于創(chuàng)新； 進(jìn)行市場細(xì)分，滿足不同顧客需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)顧客忠誠。 多元化經(jīng)營，有效實(shí)現(xiàn)服務(wù)的整合； 建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場動態(tài)。 和一些農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商以及超市建立合作關(guān)系。 風(fēng)險(xiǎn)資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。 撤出方式 (1)重組出賣公司 潛在的投資人應(yīng)以行業(yè)投資者為主，包括蔬菜供應(yīng)商以及個體農(nóng)戶蔬菜提供者，并以在持續(xù)經(jīng)營過程中與投資者的產(chǎn)品互補(bǔ)，分紅作為投資 人獲得的主要利益。此外，經(jīng)營達(dá)到穩(wěn)定時(shí)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓是投資人退出的主要方式，退出的定價(jià)可采用簡單的市盈率法進(jìn)行計(jì)算，即以退出時(shí)的年度凈利潤乘以市盈率，計(jì)算出企業(yè)價(jià)值并作為轉(zhuǎn)讓基價(jià)。 (2)剩余利潤分紅 ３３ 預(yù)計(jì)公司從第一年下半年開始盈利，根據(jù)每年利潤差異 ３４ 進(jìn)行利潤分配，平均分配比例 30%，四年分配股利。 撤出時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)資金最好在第 3— 5年撤出 。 ３５ 完
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