物流公司創(chuàng)業(yè)版商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-01-17 03:38本頁面
【正文】 28企劃經(jīng)理研究生國企做過宣傳工作30市場經(jīng)理本科國企開拓過市場31人事經(jīng)理研究生國企做過人事招聘 部門/崗位職責部門/崗位負責人職責 總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作。負責公司人、財、物等資源的調(diào)度和協(xié)調(diào)，以及監(jiān)督管理工作。負責公司內(nèi)部管理、安全、消防、質(zhì)量、職工培訓教育。提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人。企劃經(jīng)理負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。 做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。 負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。 負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。 財務經(jīng)理制定并組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和投資方案。提出公司年度財務預算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案。人事經(jīng)理聘任或解聘經(jīng)理職權范圍內(nèi)的管理人員，創(chuàng)立高效有序的管理機制和運行機制。擬定公司基本管理制度，以及內(nèi)部管理機構設置方案，制定公司的具體規(guī)章。銷售經(jīng)理就是以產(chǎn)品銷售為主要工作的部門。 負責總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括公共關系、銷售、客戶服務等。如公司有新的產(chǎn)品，銷售部就要把新產(chǎn)品推銷、宣傳到一些消費者手里。還有一點很重要，就是銷售一樣產(chǎn)品必須根據(jù)市場的變化和市場與自己企業(yè)公司的關系來合適的推銷到需要的消費者手里。但，主要的還是看市場的需求。市場經(jīng)理 確定地面網(wǎng)絡的配置，包括同城網(wǎng)絡的站點布局層次、定崗定編，聯(lián)系有關學校的創(chuàng)業(yè)公司，負責聯(lián)系有關專業(yè)物流快遞企業(yè)。 財務分析報告 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具 單位：元項 目原值月折舊率（％）月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設備 辦公家具50001%50 電子設備20000%300電腦、打印機、復印機、傳真機、電話機等交通工具租汽車店鋪／廠房租房，此項空白合 計25000350 備注折舊率標準參看根據(jù)20090623頒布的《企業(yè)所得稅法實施條例》；月折舊率=1/折舊年數(shù)/12 ； 月原材料/商品采購成本 單位：元名稱數(shù)量單價價格打印紙41040打印機墨水24080三四合計 月銷售與管理費用預測類別科目金額銷售費用宣傳推廣費用 2000管理費用場地租金1000員工薪酬20000辦公用品及耗材700水、電、交通差旅費2000其他財務費用利息500 啟動資金需求類別/項目金額（元）備注（對主要費用及其他重要事項說明）固定資產(chǎn)購置合計30000開辦費工商注冊、稅務登記費4000市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費5000各種許可證審批費用300支付連鎖加盟費用其他費用2000例如：培訓費、資料費、買無形資產(chǎn)費用合計11300流動資金原材料/商品采購場地租金1000員工薪酬20000辦公用品及耗材700水、電、交通差旅費2000其他費用合計23700啟動資金總計65000 啟動資金來源 單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東20 40%私人拆借親屬、朋友10 20%銀行貸款 銀行10 20%政府小額貸款政府相關部門10 20%總計50 100% 月利潤預測 單位：元項 目本期金額一、主營業(yè)務收入50000加：其他收入10000減：主營業(yè)務成本生產(chǎn)/采購成本5000 營業(yè)稅金及附加(%計算)1650變動銷售費用銷售提成10000邊際貢獻率(%)=（主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本營業(yè)稅金銷售提成）/主營業(yè)務收入20%固定銷售費用宣傳推廣費3000管理費用場地租金500 員工薪酬20000 辦公用品及耗材700 水、電、交通差旅費2000 固定資產(chǎn)折舊200其他管理費用2000 財務費用利息支出300二、營業(yè)利潤7000減：所得稅費用（按25％計算）1000三、凈利潤5000備注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件； 風險分析與對策創(chuàng)業(yè)風險分析對策市場風險所涉及的高校師生這個面的群體有限立足于高校，逐步輻射周邊資金風險投資人的資金量小，資金是大學生創(chuàng)業(yè)的第一難題，大學畢業(yè)生有的剛工作不久，有的甚至連工作都還沒有，而大多數(shù)家庭又沒有足夠的實力來支持家中的孩子來創(chuàng)業(yè)。其實不僅僅是大學生創(chuàng)業(yè)，這對于大多數(shù)想要創(chuàng)業(yè)的人來說都是很難跨過的一個難坎！除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。管理風險由于飛翔物流創(chuàng)業(yè)公司的特殊性，其員工都是來自于校園內(nèi)的學生。學生在校只有兩年半的時間，其流動性極大，幾乎每過兩年公司的管理層和工作人員都會有一次更換。而在校的學生作為公司的員工，受學業(yè)的影響其不可能全身心的投入到工作中去。穩(wěn)定人才，以固定員工為主，并進行分紅激勵環(huán)境風險企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。樹立企業(yè)形象，廣交人脈，建立一定的客戶基礎。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。其他風險第 30 頁 共 31 頁
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