【正文】 4）確定范圍核實會議的組織步驟 5）組織范圍核實會議。 44/56 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項目范圍核實與控制 項目范圍的控制 ?范圍變更的表現(xiàn)形式多種多樣，如客戶改變對功能需求的想法，項目預算發(fā)生改變甚至項目環(huán)境發(fā)生變化等。 ?在 IT項目中，范圍變更可能來自服務商、供應商或者客戶，也可能來自項目組織內部。產生變更可能有如下一些原因： 1）需求不明確 2）系統(tǒng)實施時間過長 3）用戶業(yè)務需求改變 4）系統(tǒng)正常升級。 45/56 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項目范圍核實與控制 項目范圍的控制 ?項目范圍控制是指當項目范圍變化時對其采取糾正措施的過程，以及為使項目朝著目標方向發(fā)展而對項目范圍進行調整的過程。 ?進行項目范圍控制時，需要重點考慮以下幾個方面： 1）范圍控制是必須的，不存在無變化的項目。 2）項目范圍變化，并不僅僅意味著工作量的增加。 3）項目范圍控制的目的不是阻止變更的發(fā)生。 4）積極地、主動地進行項目范圍管理，使變更朝著有利于項目順利完成的方向發(fā)展。 46/56 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項目范圍核實與控制 項目范圍的控制 ?為保證項目變更的規(guī)范和有效實施，通常項目實施組織會采取以下措施。 ? 項目啟動階段的需求范圍變更預防 ? 項目實施階段的需求范圍變更 ? 項目收尾階段的總結 47/56 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項目范圍核實與控制 軟件項目范圍變更控制 ?“軟件項目唯一不變的就是總是在變”，范圍變更控制就是為了消除范圍變更造成的不利影響。 ?項目團隊必須意識到軟件項目范圍變更本身并沒有什么不對，很多時候這會讓系統(tǒng)更健壯、更實用。 ?有效的范圍變更流程對項目范圍的控制至關重要。 變更控制的目的不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行。 48/56 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項目范圍核實與控制 軟件項目范圍變更控制 圖 44 軟件項目范圍變更控制流程 49/56 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 ?與用戶一起深入舉行軟件變更分析 ?妥善處理不合理的變更要求 ?正確處理用戶說不清楚的需求 ?使用模板來管理軟件項目變更 50/56 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 ?缺少正確的項目需求、定義和范圍核實是導致項目失敗的主要因素。 ?范圍是指產生項目產品所包括的所有工作及產生這些產品經過的所有過程。 ?項目范圍管理是指對項目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。 ?項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、制作工作分解結構、范圍核實及范圍控制 5個過程。 ?項目范圍規(guī)劃之前的活動是項目的啟動，項目啟動是指成功啟動一個項目的過程，最主要的目的是為了獲得對項目的授權。 ?項目啟動最重要的成果是項目章程和確定項目經理。 【 小結 】 51/56 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 ?通過范圍規(guī)劃確定項目范圍，明確項目的可交付成果，制定項目范圍管理計劃，記載如何確定、核實與控制項目范圍，以及如何制定與定義 WBS。 ?范圍定義根據范圍規(guī)劃階段定義的范圍管理計劃，采取一定的方法，逐步得到精確的項目范圍。項目范圍說明書是范圍定義工作最主要的成果。 ?項目范圍核實指的是對范圍定義的工作結果進行審查，確保項目范圍包含了所有的工作任務。 ?項目范圍控制是通過變更控制系統(tǒng)完成的。變更不可避免，因而必須強制實施某種形式的變更控制過程。 ?軟件項目變更控制的目的是對變更進行管理，確保變更有序進行。軟件項目范圍變更必須有一套規(guī)范的變更管理流程。 【 小結 】 52/56 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 什么是項目范圍？什么是項目范圍管理？ 項目章程主要起什么作用？為什么說項目章程的象征意義大于其內容本身？ 為下面所列的其中一個項目創(chuàng)建 WBS：建造您的夢想家園；計劃一個婚禮；一個軟件開發(fā)項目。 請您仔細思考一下需求和范圍之間的關系，尋找一些資料，了解如何進行有效的需求管理？ 作為一名軟件項目主管，應該如何控制軟件項目的范圍變更？ 【 習題與思考 】 53/56 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 企業(yè)信息化行動綱領 — 中國企業(yè)信息化方法論 吳文釗 .著 機械工業(yè)出版社 ， 2023出版 【 推薦讀物 】 54/56 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 ? 知道哪些事情應該做、能夠做，說明你在 成長 ； ? 知道哪些事情不應該做、不能夠做，說明你在 成熟 。 ? 項目章程的形成和確認非常重要，應該引起項目經理高度重視，因為它是你的 護身符 ！ ? 優(yōu)秀的項目經理必須作到，在項目的定義、開發(fā)階段準確界定范圍 ，在項目的實施與收尾階段 有效地控制范圍 。 謝謝大家 【 感想 體會 】 55/56