控制項(xiàng)目范圍-資料下載頁(yè)
2024-12-29 04:19本頁(yè)面
【正文】 4）確定范圍核實(shí)會(huì)議的組織步驟 5）組織范圍核實(shí)會(huì)議。 44/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目范圍核實(shí)與控制 項(xiàng)目范圍的控制 ?范圍變更的表現(xiàn)形式多種多樣，如客戶改變對(duì)功能需求的想法，項(xiàng)目預(yù)算發(fā)生改變甚至項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生變化等。 ?在 IT項(xiàng)目中，范圍變更可能來(lái)自服務(wù)商、供應(yīng)商或者客戶，也可能來(lái)自項(xiàng)目組織內(nèi)部。產(chǎn)生變更可能有如下一些原因： 1）需求不明確 2）系統(tǒng)實(shí)施時(shí)間過(guò)長(zhǎng) 3）用戶業(yè)務(wù)需求改變 4）系統(tǒng)正常升級(jí)。 45/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目范圍核實(shí)與控制 項(xiàng)目范圍的控制 ?項(xiàng)目范圍控制是指當(dāng)項(xiàng)目范圍變化時(shí)對(duì)其采取糾正措施的過(guò)程，以及為使項(xiàng)目朝著目標(biāo)方向發(fā)展而對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。 ?進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制時(shí)，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面： 1）范圍控制是必須的，不存在無(wú)變化的項(xiàng)目。 2）項(xiàng)目范圍變化，并不僅僅意味著工作量的增加。 3）項(xiàng)目范圍控制的目的不是阻止變更的發(fā)生。 4）積極地、主動(dòng)地進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，使變更朝著有利于項(xiàng)目順利完成的方向發(fā)展。 46/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目范圍核實(shí)與控制 項(xiàng)目范圍的控制 ?為保證項(xiàng)目變更的規(guī)范和有效實(shí)施，通常項(xiàng)目實(shí)施組織會(huì)采取以下措施。 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的需求范圍變更預(yù)防 ? 項(xiàng)目實(shí)施階段的需求范圍變更 ? 項(xiàng)目收尾階段的總結(jié) 47/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目范圍核實(shí)與控制 軟件項(xiàng)目范圍變更控制 ?“軟件項(xiàng)目唯一不變的就是總是在變”，范圍變更控制就是為了消除范圍變更造成的不利影響。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須意識(shí)到軟件項(xiàng)目范圍變更本身并沒(méi)有什么不對(duì)，很多時(shí)候這會(huì)讓系統(tǒng)更健壯、更實(shí)用。 ?有效的范圍變更流程對(duì)項(xiàng)目范圍的控制至關(guān)重要。 變更控制的目的不是控制變更的發(fā)生，而是對(duì)變更進(jìn)行管理，確保變更有序進(jìn)行。 48/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目范圍核實(shí)與控制 軟件項(xiàng)目范圍變更控制 圖 44 軟件項(xiàng)目范圍變更控制流程 49/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?與用戶一起深入舉行軟件變更分析 ?妥善處理不合理的變更要求 ?正確處理用戶說(shuō)不清楚的需求 ?使用模板來(lái)管理軟件項(xiàng)目變更 50/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?缺少正確的項(xiàng)目需求、定義和范圍核實(shí)是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要因素。 ?范圍是指產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品經(jīng)過(guò)的所有過(guò)程。 ?項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義與控制過(guò)程。 ?項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、制作工作分解結(jié)構(gòu)、范圍核實(shí)及范圍控制 5個(gè)過(guò)程。 ?項(xiàng)目范圍規(guī)劃之前的活動(dòng)是項(xiàng)目的啟動(dòng)，項(xiàng)目啟動(dòng)是指成功啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，最主要的目的是為了獲得對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)。 ?項(xiàng)目啟動(dòng)最重要的成果是項(xiàng)目章程和確定項(xiàng)目經(jīng)理。 【 小結(jié) 】 51/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?通過(guò)范圍規(guī)劃確定項(xiàng)目范圍，明確項(xiàng)目的可交付成果，制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，記載如何確定、核實(shí)與控制項(xiàng)目范圍，以及如何制定與定義 WBS。 ?范圍定義根據(jù)范圍規(guī)劃階段定義的范圍管理計(jì)劃，采取一定的方法，逐步得到精確的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是范圍定義工作最主要的成果。 ?項(xiàng)目范圍核實(shí)指的是對(duì)范圍定義的工作結(jié)果進(jìn)行審查，確保項(xiàng)目范圍包含了所有的工作任務(wù)。 ?項(xiàng)目范圍控制是通過(guò)變更控制系統(tǒng)完成的。變更不可避免，因而必須強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過(guò)程。 ?軟件項(xiàng)目變更控制的目的是對(duì)變更進(jìn)行管理，確保變更有序進(jìn)行。軟件項(xiàng)目范圍變更必須有一套規(guī)范的變更管理流程。 【 小結(jié) 】 52/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 什么是項(xiàng)目范圍？什么是項(xiàng)目范圍管理？ 項(xiàng)目章程主要起什么作用？為什么說(shuō)項(xiàng)目章程的象征意義大于其內(nèi)容本身？ 為下面所列的其中一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建 WBS：建造您的夢(mèng)想家園；計(jì)劃一個(gè)婚禮；一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。 請(qǐng)您仔細(xì)思考一下需求和范圍之間的關(guān)系，尋找一些資料，了解如何進(jìn)行有效的需求管理？ 作為一名軟件項(xiàng)目主管，應(yīng)該如何控制軟件項(xiàng)目的范圍變更？ 【 習(xí)題與思考 】 53/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 企業(yè)信息化行動(dòng)綱領(lǐng) — 中國(guó)企業(yè)信息化方法論 吳文釗 .著 機(jī)械工業(yè)出版社 ， 2023出版 【 推薦讀物 】 54/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ? 知道哪些事情應(yīng)該做、能夠做，說(shuō)明你在 成長(zhǎng) ； ? 知道哪些事情不應(yīng)該做、不能夠做，說(shuō)明你在 成熟 。 ? 項(xiàng)目章程的形成和確認(rèn)非常重要，應(yīng)該引起項(xiàng)目經(jīng)理高度重視，因?yàn)樗悄愕?護(hù)身符 ！ ? 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須作到，在項(xiàng)目的定義、開發(fā)階段準(zhǔn)確界定范圍 ，在項(xiàng)目的實(shí)施與收尾階段 有效地控制范圍 。 謝謝大家 【 感想 體會(huì) 】 55/56
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