【導讀】專業(yè)紡織成衣的生產(chǎn)與出口、品牌代理經(jīng)銷、零售等三大核心業(yè)務的經(jīng)營。際大都市上海90公里，地理位置得天獨厚。宿舍、員工食堂、員工浴室、公共洗手間、員工商店、員工娛樂室等在內(nèi)的綜合性設施。工服務，為國外眾多的知名品牌貼牌生產(chǎn)各類針織服裝。在堅持不懈地努力下，我們已與。世界上30多個著名零售商建立了長久的合作伙伴關系，出口業(yè)務遍及歐美等20多個國家。田人正在不斷地探索和創(chuàng)新。以更多的關注，并付諸于實際行動，承擔起相應的社會責任，樹立良好的公司形象。組織健康與安全活動措施的實施驗證等。公司意識到在勞動管理、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康以及環(huán)境保護等社會責任范疇要有所作為，勢、語言或身體接觸；禁止對員工進行體罰、肉體脅迫和語言上的侮辱。工會，公司尊重他們的集體談判權利。報酬、培訓、升遷、解雇或退休等事項上采取歧視行為。良好的公司形象，即品格生生不息、文化生生不息、事業(yè)生生不息。

　　

【正文】 婦女節(jié)等其它節(jié)日的安排辦法。 管理部由人事專員，其他部門由兼職人員負責相關考勤記錄工作。 考勤記錄 采用打卡及外出手續(xù)單相結合的方式作為核算員工薪資及加班費的依據(jù)。 如果員工加班是基于公司與工會之外的自由結社工人組織簽訂的臨時性加班協(xié)議，則加班費的核算也按勞動法相關規(guī)定執(zhí)行。 除上述 條款外，員工的加班均屬自愿行為。 當發(fā)現(xiàn)公司違反工作時間規(guī)定時，按照 8 條處理疑慮和采取糾正行動中的相關程序規(guī)定執(zhí)行。 報酬 管理部組織財務部制定〈 薪資管理制度 〉（歸納在〈人事管理制度〉中），該制度主要規(guī)定了各類人員工 資結構及其核算方法，特殊情況下的工資核算、工資發(fā)放形式及時間等內(nèi)容，在標準工作日內(nèi)所支付工資不低于吳江市勞動局規(guī)定的最低工資標準。 公司工會通過在資源共享園地張貼 條中的〈 薪資管理制度 〉的辦法及講解等方式對員工進行培訓，使其知曉薪資核算方法；為便于員工核對工資，財務部以工資條的形式列明工資總額的構成。 公司不因懲戒為目的而扣減員工工資，因員工違反公司生產(chǎn)、管理制度或其他行為給公司造成經(jīng)濟損失的，則應視損失進行處罰；處罰的原則按〈 薪資管理制度 〉中的規(guī)定執(zhí)行，尺 度與 條規(guī)定相同。 公司按 [江蘇省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險規(guī)定 ]及相關文件規(guī)定的方式，為員工上繳養(yǎng)老、失業(yè)、生育等社會統(tǒng)籌保險。 當發(fā)現(xiàn)公司核算工資及加班費違反法律規(guī)定時，員工可通過工會、職代會或直接向公司高層反映，公司 按照 8 條處理疑慮和采取糾正行動中的相關程序規(guī)定 21 執(zhí)行。 6 供應商監(jiān)控 供應商監(jiān)控程序 公司采購部涉及供應商監(jiān)控工作，各生產(chǎn)部涉及分包商的監(jiān)控工作。 管理部組織 條 所列部門依據(jù)標準制訂 《 供應商 /分包商評估管理程序 》 ，對供應商∕分包商實施社會責任的能力進行評估，并作為選擇供應商的依據(jù)，如果公司與利益相關方簽署的合約中有要求下一級供應商∕分包商進行監(jiān)控的條款，也按此程序執(zhí)行。 供應商必須是合法的經(jīng)營單位；對供應商的監(jiān)控過程一般包括：標準宣傳貫徹、供應商承諾、社會責任實施能力、進行二方審核、整改效果驗證等步驟。 供應商∕分包商承諾有但不限于以下內(nèi)容 聲明已接受公司對其進行的標準宣傳貫徹，并已了解標準的要求和內(nèi)容。 承諾愿意遵守標準的規(guī)范性原則、遵守標準 9 個要素的要求、遵守國家法律法規(guī)、參加公司的監(jiān)察活動、對與標準不相符的問題積極采取糾正或補救措施并持續(xù)改進、通報與下級供應商或分包商之間的業(yè)務往來。 要求供應商在承諾上蓋公章。 調(diào)查和載明供應商或分包商的社會表現(xiàn)與標準要求符合度的材料由涉及供應商∕分包商管理的部門按照 11 條的規(guī)定進行保管，所有利益相關方按 條規(guī)定方可調(diào)閱。 7 供應商∕分包商特例 居家工人 公司各生產(chǎn)部和 管理流程各環(huán)節(jié)中均不存在使用標準定義的居家工人的現(xiàn)象。 作為預防措施，如果在某一時刻發(fā)現(xiàn)某供應商∕分包商存在居家工人現(xiàn)象，公司應與其簽定具備法律效力的采購分包合同。合同中的內(nèi)容應包括標準要素 1～8 中最敏感、最直接的事項。采購合同的文字描述應通俗易懂。 對于存在居家工人的供應商∕分包商，公司內(nèi)應保存居家工人身份證明、生產(chǎn)貨物名稱、生產(chǎn)方式、工時定額等數(shù)據(jù)的全面材料。 對于存在居家工人的供應商∕分包商，在事先聲明或未聲明的情況下，公司采用頻繁抽查的方式 ，檢查居家工人生產(chǎn)情況與采購合同規(guī)定內(nèi)容的符合度，要求供應商∕分包商糾正不符點或糾正現(xiàn)場生產(chǎn)要素的不符合現(xiàn)象，公司供應商∕分包商管理責任部門負責監(jiān)督落實并保留檢查記錄。 22 8 處理員工及利益相關方疑慮和采取糾正行動 當員工提出對公司現(xiàn)行方針政策或對標準有不清楚、不理解的情況時，公司以正確的姿態(tài)看待這樣的質(zhì)疑，由 工會 組織相關職能部門采取調(diào)查、處理、解釋、教育等措施解決這些質(zhì)疑問題。 對于違反本標準各條款或公司現(xiàn)行政策的事項，按照 《 糾正和 /或 補償措施控制程序 》 的規(guī)定采取調(diào)配資源的方式進行糾正或補償，糾正或補償措施實施情況以整改驗收表形式體現(xiàn)；糾正或補償措施控制程序主要包括：糾正措施制定的條件、原則、各條款措施列示等內(nèi)容。 對于發(fā)現(xiàn)公司有違反政策或本標準規(guī)定的事項時，職工本人可以直接向工會反映，也可以通過工人代表向工會或總經(jīng)理反映，公司工會按 條程序規(guī)定進行調(diào)整、處理、整改；公司不對該反映問題的職工施以懲處、解雇或歧視性的行為。 9 對外溝通 為了加強與所有利益相關方就實施標準的績效進行溝通，共同提高 社會責任實施能力， 管理 部組織各職能部門依據(jù)標準和實際工作編制 《 對外溝通控制程序 》 ，主要包括對外溝通的渠道、范圍、溝通的內(nèi)容等方面。 公司的利益相關方包括供應商∕分包商、客戶、國家行政主管部門等，其中主要指供應鏈上的供應商及分包商。 公司的對外溝通主要分高級管理層、職能部門、工人階層三個層面；對外溝通的內(nèi)容不限于管理評審的結果，還包括社會責任活動的具體實踐；對外溝通的績效評價按照《管理評審控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。 10 核實渠道 如果客戶 、供應商等有關方面與公司的合約中，約定公司獲取渠道的要求，則公司應提供取得該證明資料的渠道，以便確定公司符合標準的要求。例如頒布單位、單位電話、聯(lián)系人等信息。 如果上述有關利益相關方與公司的合約中約定了對公司下一級供應商提供相同資料的要求，公司在與下一級供應商的采購合同中進行相同的約定并實施。 公司目前所簽的合約中，有客戶提出對公司下級供應商∕分包商進行二方審核的要求，第三方認證機構要求供應商∕分包商監(jiān)控的資料，但其他方面尚無有此要求，這些核實和審批的工作均按照 條 《 供應商 /分包商評估管理程序 》 23 執(zhí)行。 資料獲取渠道的真實性在管理評審會議上要進行評議，其評議結果要按照管理評審的要求體現(xiàn)在管理評審報告中。 11 文件和記錄 文件和記錄的管理按照 《 文件和資料管理控制程序 》、《 記錄管理控制程序 》 的規(guī)定執(zhí)行，該程序的主要內(nèi)容包括：編號編制、發(fā)放、修改、回收、保管等事項。 按照要素號、手冊條款號的順序對上述條款涉及的所有的文件和記錄分別制作程序文件清單、規(guī)章制度清單、記錄清單，并規(guī)定保留期限及保管責任 部門。 現(xiàn)場管理的項目，以現(xiàn)場管理檢查表方式進行管理，并附照片和配備文字說明。 該記錄要能直觀的反映出工作環(huán)境和條件整改前、整改后的狀況對比。