【正文】 生防疫站頒發(fā)的“衛(wèi)生許可證”，并每年進(jìn)行 1 次年檢；如出現(xiàn)不合格事項，公司管理部按照吳江市衛(wèi)生防疫站的要求及時進(jìn)行整改，保留整改記錄；公司安排食堂工作人員每年在吳江市衛(wèi)生防疫站進(jìn)行體檢和衛(wèi)生防疫知識的專項培訓(xùn)，“體檢合格證”和“培訓(xùn)情況記錄”一并保存。 已在公司工作、體檢結(jié)果不合格的，安排該員工進(jìn)行治療，按照國家 [勞動法 ]規(guī)定給定醫(yī)療期，醫(yī)療期結(jié)束后按其身體狀況安排新工作崗位，上崗前須按照 17 條進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 辦公樓和生產(chǎn)車間各出入口部位均配備應(yīng)急燈和安全疏散標(biāo)識，隨 條每月進(jìn)行例行檢查。 管理部行政經(jīng)理組織來自各部門的兼職消防人員編制 〈消防安全管理制度〉（歸納在〈行政管 理制度〉中） ，繪制逃生路線圖，并懸掛各區(qū)域出入口明顯處。 建立健全消防安全管理機制 公司遵守 [消防法 ]的規(guī)定，管理部行政經(jīng)理與吳江市消防支隊建立聯(lián)系，公司新廠區(qū)建筑物已通 過驗收，并取得“消防驗收合格 證 ”；老廠區(qū)由于建造年代原因 ,吳江市消防支隊只是進(jìn)行了例行消防檢查 ,提出整改意見 ,出具“消防檢查合格意見” 該支隊有關(guān)人員每年至少來公司進(jìn)行 1 次消防安全培訓(xùn)。 建立健全環(huán)境及環(huán)保管理機制 管理部行政經(jīng)理分別與吳江市環(huán)保局就生產(chǎn)過程中的廢水、毛塵、噪聲等事項進(jìn) 行溝通，對公司采取的措施進(jìn)行環(huán)保驗收，出具“環(huán)保驗收報告”，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水，與震澤鎮(zhèn)環(huán)保辦公室聯(lián)系，出具“同意統(tǒng)一納入鎮(zhèn)污水處理廠進(jìn)行處理的證明”，公司保留污水處理廠處理結(jié)果。 各生產(chǎn)部在車間規(guī)定區(qū)域設(shè)立急救箱，制定“常用藥品明細(xì)”，并負(fù)責(zé)常用藥品的管理，各生產(chǎn)部用藥需求報管理部后 ,由管理部行政經(jīng)理負(fù)責(zé)安排采購和發(fā)放 ,為員工緩解一般病癥帶來的不適和對負(fù)工傷的員工進(jìn)行初步的救治；重傷送附近的專業(yè)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療 ,并按 《 防止工傷及工傷處理程 序 》 規(guī)定執(zhí)行 . 管理部電工人員負(fù)責(zé)日常電業(yè)、各生產(chǎn)部機修人員負(fù)責(zé)機器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以上人員編制〈設(shè)備維修規(guī)定〉（歸納在〈行政管理制度〉中），日常維修人員制維修記錄。 建立健全工傷管理機制 管理部組織各生產(chǎn)部制定 《 防止工傷及工傷處理程序 》 ，公司健 康與安全代表批準(zhǔn)后印發(fā)各部門執(zhí)行。 公司食堂灶臺及發(fā)電機使用的煤油屬易燃易爆品。 毛衫事業(yè)部洗滌工序使用的化學(xué)品及廢水排放。 毛衫事業(yè)部的毛塵易使人患塵肺病。 健康與安全 公司設(shè)立健康與安全代表，由公司董事長擔(dān)任。 當(dāng)公司工會、工人代表或員工本人向公司反映公司存在的強迫勞動現(xiàn)象時，公司管理部按照 8 條處理疑慮和采取糾正措施中相關(guān)程序的規(guī)定執(zhí)行。 公司歸納在〈行政管理制度〉中的〈門衛(wèi)管理制度〉 ，規(guī)定了非本公司人員進(jìn)出 要進(jìn)行登記，不允許外界兒童或未成年人進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，也不允許職工將未成年子女帶入生產(chǎn)區(qū)域，以避免他們處于危險或不安全的環(huán)境中。 公司按照 《 童工核查補救措施控制程序 》 規(guī)定，通過對有效身份證件的核查及面談判斷等手段進(jìn)行排查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)誤用童工時按該程序規(guī)定制定具體糾正和 /或補救措施。 公司根據(jù) ～ 條的規(guī)定，除采用內(nèi)部審核的方式以外，對要 素 1～ 8 進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)察和檢驗活動，對于不符合的按手冊 8 條處理員工及利益相關(guān)方疑慮和采取糾正行動中相關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行，以使體系符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。 對于新入司員工，管理部培訓(xùn)專員對其進(jìn)行手冊及規(guī)章制度的培訓(xùn)。 為使全體員工理解和知曉標(biāo)準(zhǔn)和手冊中的要求 ，管理部培訓(xùn)專員每年進(jìn)行不少 14 于 1 次的體系文件培訓(xùn)，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)換版或體系文件中進(jìn)行重要修改時，增加培訓(xùn)的頻次。 業(yè)務(wù)部職責(zé) 配合作好外部利益相關(guān)方對公司的方針政策和法律法規(guī)依據(jù)等事項的核實工作，幫助提供資料。 。 。 ，針對管理評審和內(nèi)部審核提出問題，實施糾正和 /或補償措施。 ，合法安排員工的工作時間。 工疑慮。 。 ，并提交勞動關(guān)系、社會保險等社會責(zé)任工作的實施情況報告。 。 13 、社會保險、工傷處理等事項的實施。 。 ，組織各部門制定管理評審輸入材料。 。 、生活條件及福利待遇的文件。 職責(zé) 最高管理者職責(zé) 、就方針政策的有效性進(jìn)行評價。 工人代表按 條規(guī)定參加管理評審會議，按照 條規(guī)定參加職代會，按照 10 條規(guī)定處理員工疑慮，以就社會責(zé)任事項增進(jìn)與高級管理層的溝通。 4 工人代表 公司工會牽頭、管理部組織各生產(chǎn)部門協(xié)同，在一線工人階層中選舉工人代表，工人代表選舉的原則主要有： （ 1）來自生產(chǎn)一線的操作人員；（ 2）在職工中有一定威信；（ 3）具備客觀處理問題的能力；（ 4）按一定選舉程序產(chǎn)生。 3 公司代表 公司最高管理者以任命書的形式任命管理者代表，負(fù)責(zé)社會責(zé)任體系的組織、策劃、實施及各項社會責(zé)任活動的監(jiān)督。 管理評審一般安排在每年第二次內(nèi)審之后進(jìn)行，參加人 員一般包括管理者代表、健康與安全代表、工人代表、各職能部門負(fù)責(zé)人以及根據(jù)需要的其他人員。 無論利益相關(guān)方，還是社會公眾，通過合法渠道均可以自管理部閱覽本手冊，按照 11 條相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行登記，利益相關(guān)方還可以按 10 條核實渠道的要求，對 公司社會責(zé)任執(zhí)行依據(jù)的真實性、方針政策實施的有效性進(jìn)行核實。 管理者代表、健康與安全代表、工會主席、管理部經(jīng)理按照 條規(guī)定的職責(zé)分別組織各項社會責(zé)任工作的改進(jìn)，包括：組織制定改進(jìn)方案，安排相應(yīng)職能部門實施，攜同工人代表對實施效果進(jìn)行驗證。 管理部以 [實施 SA8000 社會責(zé)任體系相關(guān)法律法規(guī)摘要 ]的形式將實施本標(biāo)準(zhǔn)所涉及的法律法規(guī)按標(biāo)準(zhǔn)要素 1～ 8 進(jìn)行分類歸納，并作為本手冊的附件。 總之，公司將堅持持續(xù)改進(jìn)，保持體系運行與標(biāo)準(zhǔn)的符合性、一致性、有效性，樹立良好的公司形象，即品格生生不息、文化生生不息、事業(yè)生生不息。 [勞動法 ]及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)特點，安排職工工作時間和休息休假；遵守國家及吳江市法律法規(guī)規(guī)定，合法核算員工工資報酬，這些報酬除滿足日 蘇州市青田企業(yè)發(fā)展有限公司 CHINT SUZHOU CHINT ENTERPRISE DEVELOPMENT CO.， LTD. ?；拘枰?，還可以進(jìn)行其他消費，并逐步完善員工的社會保險管理。 ，尊重所有員工自由 組建和參加工會，公司尊重他們的集體談判權(quán)利。 ，不允許強迫性、虐待性、剝削性的性侵?jǐn)_，包括姿勢、語言或身體接觸；禁止