【正文】 公司在努力實(shí)踐社會(huì)責(zé)任管理活動(dòng)的 同時(shí)，也努力創(chuàng)造守法經(jīng)營的供應(yīng)鏈，致力于向下級供應(yīng)商灌輸 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)思想，保持對所有供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任符合性的調(diào)查評估和績效溝通，幫助他們隨著時(shí)間的推移及其自身觀念的轉(zhuǎn)變，與公司一起，攜手達(dá)到乃至超越這一標(biāo)準(zhǔn)的要求。 最高管理者： 日期： 20xx 年 9 月 1 日 11 1 公司政策 公司高級管理層制定、最高管理者簽署的方針政策在前文闡述。 隨著法律法規(guī)版本的更新，管理部培訓(xùn)專員對 條所述摘要同步進(jìn)行更新，由此而引起本手冊及其下屬文件需要修改的，由 管理 部按照第 11 條文件和記錄中相關(guān)程序文件的規(guī)定進(jìn)行修改。 本手冊及其涉及的程序文件、規(guī)章制度均以文件的形式表述，由管理部統(tǒng)一印發(fā)各職能部門，并且按照 條建立培訓(xùn)機(jī)制的規(guī)定執(zhí)行 ,以不限于培訓(xùn)的方式向全體員工進(jìn)行傳達(dá)，同時(shí)員工可以隨時(shí)在其所屬部門或工會(huì)進(jìn)行閱覽。 2 管理評審和內(nèi)部審核 為審核現(xiàn)行方針政策的符合性、適用性和有效性，公司規(guī)定高層管理人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件及公司的規(guī)章制度每年進(jìn)行不少于 1 次管理評審，管理評審會(huì)由管理者代表主持，管理評審的范圍、操作程序等內(nèi)容按照 《管理評審控制程序》 執(zhí)行，管理評審制定的糾正和 /或補(bǔ)償措施的實(shí)施及整改效果驗(yàn)證按 8 條處理疑慮和采取糾正行動(dòng)相關(guān)程序文件的規(guī)定執(zhí)行。 管理者代表組織、 管理 部協(xié)同每年不少于 2 次內(nèi)部審核，內(nèi)部審核的操作步驟按照 《內(nèi)部審核控制程序》 執(zhí)行，內(nèi)部審核制定的糾正和 /或補(bǔ)償措施的實(shí)施及整改效果驗(yàn)證按 8 條處理疑慮和采取糾正行動(dòng)中相關(guān)程序文件的規(guī)定執(zhí)行。 12 管理者代表的具體職責(zé) 詳見 條中的規(guī)定。 工人代表的選舉步驟主要包括： 班組推薦候選人（人數(shù)不限） – 由工會(huì)組織、各生產(chǎn)部門協(xié)同、并由管理部監(jiān)督發(fā)放評議單，組織選舉 – 選舉采取無記名投票方式，選票勝出者當(dāng)選 向公司全員宣布選舉結(jié)果 – 由 工會(huì)保存“選舉記錄”及“選票”。 5 計(jì)劃與實(shí)施 組織機(jī)構(gòu)圖詳見前文，其中生產(chǎn)部是一個(gè)綜合性概念，由針織成衣事業(yè)部、毛衫事業(yè)部、電腦橫機(jī)事業(yè)部等 3 個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)單元組成。 ，主抓安全 生產(chǎn)，定期組織安全生產(chǎn)會(huì)議。 、消防安全、職業(yè)健康與環(huán)境、勞動(dòng)關(guān)系落實(shí)方案等方面的報(bào)告。 管理者代表職責(zé) ，對體系實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，并審批管理評審報(bào)告。 ，監(jiān)督改進(jìn)措施的實(shí)施進(jìn)度。 工會(huì)主席職責(zé) 、職代會(huì)章程，主 持職工代表大會(huì)及工人代表的選舉。 ，并提交工會(huì)工作實(shí)施情況報(bào)告。 管理部職責(zé) 、社會(huì)保險(xiǎn)、薪資核算等人事勞資的管理工作。 。 ，監(jiān)督各部門健康與安全事項(xiàng)的落實(shí)情況。 針織成衣事業(yè)部、毛衫事業(yè)部、電腦橫機(jī)事業(yè)部職責(zé) 。 ，提高下屬員工的安全意識(shí)。 ∕分包商的評估管理和對外溝通工作。 采購部職責(zé) 。 。 建立培訓(xùn)機(jī)制 公司對員工培訓(xùn)的組織管理按照 〈人事管理制度〉中的〈 培訓(xùn)與發(fā)展管理制度 〉執(zhí)行，其中健康與安全的培訓(xùn)的注意事項(xiàng)按照手冊 條 規(guī)定執(zhí)行。 為使員工知曉標(biāo)準(zhǔn)要素 1～ 8 涉及的法律法規(guī)內(nèi)容，管理部培訓(xùn)專員每年不少于2 次法律法規(guī)培訓(xùn)，時(shí)間在每次內(nèi)部審核之前。 管理部培訓(xùn)專員保留培訓(xùn)記錄，這些記錄的管理按 11 條的文件和記錄中的程序規(guī)定進(jìn)行管理。 童工 公司按照 〈人事管理制度〉中〈 員工招聘制度 〉 規(guī)定招聘員工，防止錄用童工。 鑒于勞動(dòng)力匱乏，經(jīng)吳江市勞動(dòng)和社會(huì)保障局批準(zhǔn)，公司根據(jù)需要限制性 地招收一部分未成年工，由管理部人事專員對未成年工的人員變化按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，并按手冊 11 條文件和記錄中相關(guān)程序規(guī)定保留未成年工花名冊 。 強(qiáng)迫性勞動(dòng) 公司在方針政策中已對禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)進(jìn)行承諾， 在員工受雇開始時(shí)，公司與員工簽訂勞動(dòng)合同 ，采用吳江市勞動(dòng)和社會(huì)保障局印制的標(biāo)準(zhǔn)版本 ,并在該局進(jìn)行鑒證 .公司禁止一切形式的強(qiáng)迫勞動(dòng)，例如 不要求員工在雇傭開始時(shí)交納押金或寄存身份證件、不使用且不經(jīng)營由犯人或監(jiān)獄勞動(dòng)力制造的產(chǎn)品或提供的服務(wù)、不扣押員工工資、不以債務(wù)工的形式雇傭員工，不限制員工飲水和上廁所，非工作時(shí)間允許其自由進(jìn)出工廠等。 15 公司在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置攝像頭裝置，其初衷是為了即 時(shí)了解廠區(qū)和生產(chǎn)車間內(nèi)現(xiàn)場管理的真實(shí)情況 ,為解決生產(chǎn)問題時(shí)與現(xiàn)場溝通提供方便條件，而非對工人進(jìn)行監(jiān)視。 公司生產(chǎn)環(huán)境中健康與安全事項(xiàng)有但不限于以下內(nèi)容 成衣事業(yè)部熨燙工段、毛衫事業(yè)部橫機(jī)工段生產(chǎn)環(huán)境溫度偏高，易使人疲勞。 成衣事業(yè)部、毛衫事業(yè)部熨燙工段的噪聲易使人疲勞，燙工更換熨斗氣管時(shí)易引發(fā)燙傷。 成衣事業(yè)部釘鈕扣要佩戴防護(hù)眼鏡，防止鈕扣彈起碰傷眼睛。 公司建立健康與安全機(jī)制，按下述 ～ 條分別為工傷管理、環(huán)境及環(huán)保、消防安全、職業(yè)健康、醫(yī)療及工傷保險(xiǎn)、職工生活、健康與安全培訓(xùn)共7 個(gè)模塊進(jìn)行體現(xiàn)。 管理部人事專員制定〈 勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度 〉（歸納在〈行政管理制度〉中），其中羅列所使用的勞動(dòng)保護(hù)用品，每月進(jìn)行發(fā)放，填制發(fā)放記錄，各生產(chǎn)部監(jiān)督所管理的工人日常操作時(shí)使用。 從事特殊工種的人員 (如 :鍋爐工 \電工 \電梯工等 )要分別接受吳江市勞動(dòng)局、技 16 術(shù)監(jiān)督局等相關(guān)行政主管部門的培訓(xùn)，并取得“特殊工種上崗操作證” 后安排上崗。 采購部向有機(jī)助劑供應(yīng)商索取組份數(shù)據(jù)及日常使用注意事項(xiàng)，編制成“ 物質(zhì)安全資料表 ”，按照 條進(jìn)行培訓(xùn)之外，各生產(chǎn)部在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有安全注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)。 管理部行政經(jīng)理安排制作“消防設(shè)施明細(xì)及分布圖”，組織人員對消防設(shè)施每月進(jìn)行 1 次檢查，發(fā)現(xiàn)藥液失效或需要維修的滅火器要立即進(jìn)行維修，每年定期更換 1 次滅火器藥液，每次維護(hù)后填制“維修、更換藥液記錄表”。 管理部行政經(jīng)理組織 ,由公司保安隊(duì)長安排實(shí)施每年不少于 2 次消防培訓(xùn)及消防和疏散演習(xí)，并按 11 條文件和記錄中相關(guān)程序規(guī)定保留培訓(xùn)和演習(xí)記錄。 公司建立健全職工職業(yè)健康管理 管理部與震澤鎮(zhèn)衛(wèi)生防疫站建立聯(lián)系，每年為全體成年員工進(jìn)行 1 次體檢，新招員工入廠前需要進(jìn)行體檢，體檢合格者予以聘 用，未成年工每年進(jìn)行 2 次體檢；管理部統(tǒng)一管理“職工體檢表”。如果因不適合繼續(xù)