【導讀】期活動在各大高校內。我們將在五大高校建立校園團隊體。系,整個校園團隊采取軍隊式管理模式。制定以下標準化校。園操作流程,請各高校團隊遵照執(zhí)行。每個校區(qū)團隊依據(jù)實際。骨干當家作主的意識,自行管理團隊。的校園隊員也應在正式入職前更換通信產品。數(shù)據(jù)確定),并將發(fā)展的情況列入隊員的月考核中。訓,熟悉電信公司的各項業(yè)務、資費政策。鋒隊員工作分工、任務下達。數(shù)達到80人以上。類組織關系、人脈資源,完成校區(qū)內、外的各類活動。知識培訓,能及時、正確傳遞公司營銷政策信息。信在校園市場的占比。關服務,防止用戶投訴。確保先鋒團隊良性的發(fā)。核對、通報、結算工作。驗3G應用,告之3G補貼,每月完成50戶/月新上戶,每周定時召開團隊例會。匯報上周工作進展情況、