【正文】 夫做到極致就是外王。沒有一個企業(yè)家不把“內(nèi)圣外王”當(dāng)做修身、齊家、治國、平天下的人生理想，但為什么修成正果者并不多見，我分析的原因大概是他們搞錯了程序：先正人卻不正己、先管理別人忘記先自我管理、自己做不到的要求別人務(wù)必做到、做了前三點卻做得過或不及。正確的條理應(yīng)該是格物、致知、誠意、正心、修身，這是內(nèi)圣的功夫；齊家、治國、平天下，這是外王的功夫。如此持經(jīng)達(dá)變者定能天下歸心、內(nèi)圣而外王。第四篇：團(tuán)隊執(zhí)行力范文團(tuán)隊執(zhí)行力一、決定企業(yè)成敗的三要素戰(zhàn)略（28%），高層領(lǐng)導(dǎo)制定長遠(yuǎn)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展方向。執(zhí)行（25%），管理制定完成目標(biāo)的計劃和正確方法引導(dǎo)員工，按時按質(zhì)按量地分工完成計劃，共同達(dá)成目標(biāo)。利潤（47%），員工用正確的方法，創(chuàng)造更高的財富，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。二、企業(yè)的成功=目標(biāo)+有效超強(qiáng)的行動力。（執(zhí)行力）三、執(zhí)行在人，人在執(zhí)行。四、高層領(lǐng)導(dǎo)作出正確事情的決定。五、中層管理做正確的事情。六、基層員工正確的做事情。七、執(zhí)行力的概念：每一個合適的人員，持續(xù)性地在合適的時候，在合適的位子上用合適的方法，以合適的速度做合適的事情，并且做到合適的程度。八、思想影響行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然（風(fēng)氣），風(fēng)氣造就企業(yè)文化。而人的思想是通過培訓(xùn)引導(dǎo)可以改變的。（心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變習(xí)慣跟著變，習(xí)慣變?nèi)烁窬蜁?，人格變?nèi)松蜁儭＃┚?、?zhí)行的前提是：管理人吩咐下屬對問題的解碼的能力和執(zhí)行人本身對問題的解碼能力。吩咐事情時盡量將問題細(xì)節(jié)講得清楚明白。其二，不要把所有員工都當(dāng)作天才，什么事情都是點到為止，讓他自己去領(lǐng)悟；也不要把所有的員工當(dāng)笨蛋，什么事情都親力親為。十、員工不見得會做我們吩咐的事情，員工只會做我們要檢查的事情。執(zhí)行四化復(fù)雜的事情簡單化；簡單的事情細(xì)節(jié)量化；細(xì)節(jié)量化的事情流程化；流程化的事情框式化。崔西定律任何工作的困難與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比，所以必須要簡化工作流程，簡化工作流程是每一個成功者的共同特質(zhì)，工作越簡化越不會出問題。為什么執(zhí)行力在我們中國大行其道中國人善“辯”，中國人也善“變”。基層變是“小事”，管理變是基層變的源頭，高層常變是企業(yè)“亂”的主因。高層要做好：一看二聽三問四接招和出招的方式。企業(yè)要執(zhí)行，高層要先行，中層要能行，基層要隨行。什么叫簡單：把簡單的事情做好就是不簡單！什么叫做不容易：把簡單的事情 重復(fù)不斷地做好就是不容易。所以好的基層員工就是不容易。2005年11月19日培訓(xùn)會記第五篇：團(tuán)隊執(zhí)行力團(tuán)隊執(zhí)行力方法一；團(tuán)隊執(zhí)行力執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。應(yīng)該說這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任和有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人成長的重要性。通過這次培訓(xùn)，有以下幾點特別心得：一、有效執(zhí)行有效執(zhí)行就是有結(jié)果的行動，這種結(jié)果對公司和他人具有明確的價值，且能拿出來可供他人檢查衡量的，并且提供的結(jié)果必須是有時間底線的，只要缺少其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明沒有完成你的本職工作。所以我們經(jīng)常會看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但領(lǐng)導(dǎo)并不滿意，認(rèn)為執(zhí)行力差，相反有人整天輕松快樂，且能圓滿的完成各項任務(wù)目標(biāo)，這就是有效執(zhí)行與無效執(zhí)行所導(dǎo)致的不同結(jié)果。因此，我們?nèi)粘９ぷ髦袘?yīng)要注重尋找最佳的方法去完成我們的工作任務(wù)，做到有效執(zhí)行。二、學(xué)以致用曾參加過很多的培訓(xùn)，學(xué)過很多的理論，總結(jié)過很多的經(jīng)驗，但在工作中并沒有產(chǎn)生實際效應(yīng)。通過這次培訓(xùn)，讓我深刻明白，培訓(xùn)所學(xué)到的學(xué)到就要立馬運用到工作中去，成為我們執(zhí)行過程的一種有效工具，其實這就是一種有執(zhí)行力的表現(xiàn)。三、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力我們在重視自身執(zhí)行力提升時，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個企業(yè)或部門范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)或部門總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。四、維護(hù)制度的執(zhí)行力嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊整體執(zhí)行力的需要，在保護(hù)團(tuán)隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實際工作中，所有管理制度一旦發(fā)布實施，必須嚴(yán)密執(zhí)行，即使存在某些方面的不足也應(yīng)該先執(zhí)行后完善，否則，會使每個員工產(chǎn)生一種“執(zhí)不執(zhí)行都一樣”的錯覺，久而久之，貽患無窮。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。二；團(tuán)隊執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)個人一、要有率先垂范的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的核心，是團(tuán)隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團(tuán)隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。二、要有簡潔高效的管理制度：簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度三、要有充足適宜的后備資源：俗話說：巧婦難為無米之炊！充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時，拋開過程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實的，那樣只會在短時間內(nèi)起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。四、要有導(dǎo)向正確的企業(yè)文化：導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的企業(yè)文化里，每個人的目標(biāo)都是一致的，即為了企業(yè)發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。建立了一個以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。所以，建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為企業(yè)和團(tuán)隊服務(wù)。五、要有與時俱進(jìn)的激勵措施?？茖W(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵措施，團(tuán)隊的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動機(jī)。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。激勵是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。激勵，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會適得其反?？傊?，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干！說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細(xì)節(jié)。這才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。