【正文】 到一戶推銷圣經(jīng)時(shí)，當(dāng)主人們打開門時(shí)他就先將腳伸進(jìn)去，然后就很熱情的對主人說讀《圣經(jīng)》的各種好處，開始人們都不愿意要，然后他就說：不信我讀給您聽，主人們實(shí)在忍受不了他的結(jié)巴就然后就同意買下了這本《圣經(jīng)》書，就這樣他取得了很高的業(yè)績。絕不認(rèn)錯(cuò)：自己明明錯(cuò)了，卻不認(rèn)錯(cuò)，蠻不講理。清高：牛，認(rèn)為它來公司時(shí)間長，資歷高，就可以瞧不起別人。責(zé)任推卸專家：出了問題不是想如何去解決、彌補(bǔ)，而總是說這是因?yàn)閯e人造成的，如因?yàn)樯弦粋€(gè)人沒有交接清楚，因?yàn)闆]有別人教他，甚至有些事情沒有形成書面的東西，而否認(rèn)他知道這件事。通過學(xué)習(xí)我總結(jié)有以下幾點(diǎn)：首先，我認(rèn)為很多情況下沒有執(zhí)行力的原因是因?yàn)閱T工的態(tài)度出現(xiàn)問題，他知道該做什么不該做什么，但是因?yàn)樗男膽B(tài)不好就不會(huì)全力去做事，經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的人：工作中凡事都愛找借口：在執(zhí)行任何工作時(shí)總是會(huì)找出一大堆理由，如上班遲到因?yàn)槎萝?，工服洗了，所以沒穿工服等。因?yàn)檎麄€(gè)轉(zhuǎn)化結(jié)果的過程中全是由人來操作完成的，正如前邊說到每個(gè)人都是獨(dú)一無二的思想、認(rèn)識(shí)、理解、均不相同，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果，甚至沒有結(jié)果。如何才能將公司每一位員工“組織”起來，讓大家心往一處想，勁往一處使，并產(chǎn)生巨大的濟(jì)經(jīng)及人文效益，為企業(yè)盈利讓員工幸福呢？執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略、計(jì)劃、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果過程的滿意度、準(zhǔn)確度、改進(jìn)度，即每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣地落實(shí)。激勵(lì)執(zhí)行者：對于活動(dòng)執(zhí)行效果好的伙伴，會(huì)有一定的激勵(lì)，精神和物質(zhì)并行。崗位描述：給每一個(gè)人一個(gè)做事的標(biāo)準(zhǔn)，每一條標(biāo)準(zhǔn)都可以量化工作任務(wù)，任務(wù)要達(dá)到什么樣的效果。戰(zhàn)爭需要的是完美執(zhí)行任務(wù)的將軍和士兵 完善的培訓(xùn)：對項(xiàng)目要有深刻的認(rèn)識(shí)，只有深入的了解，才能全體領(lǐng)會(huì)，提高凝聚力?！?一旦有一次“例外”發(fā)生，便會(huì)有接二連三，于是例外就會(huì)成為慣例，團(tuán)隊(duì)也就喪失了執(zhí)行力。一不能因?yàn)榉稿e(cuò)的人與自己的私交好而寬恕他；二不能隨便“變通”，不遵守規(guī)則。許多集體都會(huì)制定規(guī)則來提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，同時(shí)約束、懲罰那些低執(zhí)行力的行為。很多人都會(huì)感嘆德國公司執(zhí)行力強(qiáng)，這顯然是與德國人的嚴(yán)謹(jǐn)與健全的法律分不開的。著名的“木桶原理”告訴我們，桶盛水的多少不在于最長的木條有多長，而在于最短的木條有多短。——?jiǎng)裾f(4)． 沒能力、態(tài)度差的人（類似豬八戒）：這類人，作為領(lǐng)導(dǎo)者也不可以完全否定與放棄，掌握決策權(quán)的同時(shí)，交給他們一定的任務(wù)，讓他們成為你布置任務(wù)的執(zhí)行者?！攀?2)． 有能力、態(tài)度差的人（類似孫悟空）：管理這類人，主張采用“一起商量，你來決定”的方法，在他決策前要求他與自己進(jìn)行溝通。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心部分主要可分為4類人。之前有所提及，所謂的核心團(tuán)隊(duì)，也就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。而且事實(shí)上，及時(shí)解決問題也是高效執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。可是我們并不可以就此安心，真正的禿頭是一個(gè)人一早醒來發(fā)現(xiàn)自己的頭發(fā)竟然全部沒了。在管理學(xué)中有一個(gè)“禿頭論證”理論在這里說明問題很恰當(dāng)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該勇于將團(tuán)隊(duì)向著高效團(tuán)隊(duì)改革。當(dāng)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)存在的問題時(shí)，要勇于解決問題。（5）決心決心是基石。具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。（4）責(zé)任責(zé)任是關(guān)鍵。市場被動(dòng)反饋或者市場主動(dòng)調(diào)研。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！（3）反饋反饋是保障。這些不僅僅只是在書面上顯示的。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢?。?）協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是手段。好的溝通是成功的一半。（1）溝通溝通是前提?！?一個(gè)好的集體，一個(gè)具有競爭力的集體需要具備許多因素，包括有“集體文化”、“集體理念”等。第一篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。通俗地講，就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。此外，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。、持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。中間的百分之六十就是差距。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無用功。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！ 1． 勇于改造團(tuán)隊(duì)。也許在改革中會(huì)受到許多阻力，比如下級會(huì)對你的方案提出質(zhì)疑，或許方案的事實(shí)并沒有短時(shí)間見效，但是都不應(yīng)該阻撓你的改革措施。另外要做到發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)立即解決問題，不要拖延時(shí)間。眾所周知，掉一根頭發(fā)不會(huì)成為禿頭，掉兩根頭發(fā)也不會(huì)成為禿頭，即使掉一百根頭發(fā)也不是禿頭。由此可見，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)問題卻沒有及時(shí)解決的時(shí)候，一個(gè)集體的優(yōu)秀品質(zhì)便會(huì)不知不覺的喪失，當(dāng)你意識(shí)到問題的嚴(yán)重性時(shí)，問題已經(jīng)到了不可解決的地步了。2． 建立核心團(tuán)隊(duì)。那么相對來看，班級的核心團(tuán)隊(duì)也就是班委隊(duì)伍，它是整個(gè)執(zhí)行過程的第一層，上對最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下領(lǐng)各位成員，因此在執(zhí)行事務(wù)上顯得尤其重要。(1)． 有能力、態(tài)度好的人（類似唐僧）：這群人往往是優(yōu)秀的領(lǐng)袖，管理這類人才，主張放心地將決策權(quán)交個(gè)他，讓他靠自己的判斷執(zhí)行與決策?！龑?dǎo)(3)． 沒能力、態(tài)度好的人（類似沙和尚）：對于此類人，可以采用“一起商量，我來決定”的方法，自己掌握決策權(quán)，在決策之前也和他們商量?！嬷鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者也要明白，不可以放棄團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都是執(zhí)行環(huán)節(jié)的一部分，缺一不可。3． 制定并遵守統(tǒng)一規(guī)范。在這方面應(yīng)該學(xué)習(xí)德國人在遵守規(guī)定上一絲不茍的態(tài)度。但是作為領(lǐng)導(dǎo)者，在執(zhí)行規(guī)則的時(shí)候，一定要注意公正?？突芯涿裕骸皩τ谝粋€(gè)上班遲到的人來說，你如果不懲處他，那么工廠里其他所有人也就都有了遲到的理由。只有一個(gè)擁有高效執(zhí)行力的集體才會(huì)有機(jī)會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，只有一個(gè)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，才是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。明確的目標(biāo)/任務(wù)：完善的推廣計(jì)劃，告訴他們我們的工作任務(wù)是什么，為什么要這樣做。跟進(jìn)/控制：在任務(wù)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)幫助伙伴解決問題，同時(shí)進(jìn)行管理約束。第二篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)心得任何一個(gè)企業(yè)的管理就像是我們公司貴賓一樣，員工、業(yè)主同樣都是形形色色，個(gè)人文化、素質(zhì)、修養(yǎng)參差不齊，思想認(rèn)識(shí)同樣盡不相同，在對事物的理解和認(rèn)可上也是有著不同的觀點(diǎn)。我們經(jīng)常會(huì)做出一些決策、工作計(jì)劃、工作任務(wù)等，但為什么在執(zhí)行過程中往往難以實(shí)現(xiàn)，或結(jié)果不盡人意、變質(zhì)。而要完成一件事情不是一個(gè)人就可以做到的，而需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力和相互協(xié)作。鳥頭族：這些人小肚雞腸，看別人得到表