團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力感想-展示頁(yè)
2024-11-15 12:10本頁(yè)面
【正文】 事情做到最好，相互間配合的很好。在相互配合的過程中，團(tuán)結(jié)是很重要的。第二篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力感想學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力使我受益匪淺，通過這次學(xué)習(xí)讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了新的了解，同時(shí)對(duì)于在工作中存在的一些問題也有新的解決問題的方法，下面是我在這次培訓(xùn)中的一些啟發(fā)和收獲。我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來(lái)的，大家應(yīng)該始終把自己真正當(dāng)作這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，只有具備了這種團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，才能形成一個(gè)優(yōu)秀的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。也就是要做到“有法可依、有法必依”。此事傳遍了整個(gè)秦國(guó)，人們意識(shí)到以賞善罰惡為主要內(nèi)容的商鞅變法要?jiǎng)诱娓竦牧?。于是他在南門豎起一根三丈高的木頭，承諾如果誰(shuí)把它搬到北門去就可以得到獎(jiǎng)賞。三是建立起關(guān)于執(zhí)行力的獎(jiǎng)罰制度，在團(tuán)隊(duì)中建立起關(guān)于執(zhí)行力的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)正確的行為，懲罰錯(cuò)誤的行為。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。如何提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？如何打造一支高素質(zhì)高效率的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，如何體現(xiàn)完美的執(zhí)行是很多企業(yè)需要攻克的難題和追求的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，70%靠執(zhí)行力。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。在團(tuán)隊(duì)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員執(zhí)行力的要求顯然要比個(gè)人單獨(dú)行事的執(zhí)行力的要求更高。隨著社會(huì)化分工的越來(lái)越細(xì)及客戶越來(lái)越高的要求，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)也要相應(yīng)的適應(yīng)目前形勢(shì)的發(fā)展。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生說：執(zhí)行力是用合適的人干合適的事。第一篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》感想沒有執(zhí)行就沒有團(tuán)隊(duì)最近公司組織我們參加了陳永亮老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有了一些理解和感想。什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？通用公司前任總裁韋爾奇先生說：執(zhí)行力是每個(gè)環(huán)節(jié)的不折不扣落實(shí)，包含流程、標(biāo)準(zhǔn)、檢查系統(tǒng)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)術(shù)派認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)?！眻F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性。由此，需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都朝著同一目標(biāo)，堅(jiān)定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，只有這樣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能達(dá)成目標(biāo)。聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時(shí)，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無(wú)法深入，長(zhǎng)此下去，聯(lián)想必將癱瘓。柳傳志在一次“遵義會(huì)議”上雷霆震怒：“ERP必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來(lái)：“做不好，我下臺(tái)，不過下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！”想想連中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)也曾因基層和中層執(zhí)行不力而險(xiǎn)遭崩盤，所以在我們處于上升發(fā)展階段的企業(yè)里，執(zhí)行力更是何等的重要。無(wú)論這句話是不是絕對(duì)真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。首先要明確企業(yè)的目標(biāo)，就是明確我們將去哪里。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力，沒有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。其次是要制定出科學(xué)的執(zhí)行程序，解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題，保證員工做正確的事，并把正確的事做好。商鞅變法時(shí)為了確保新法的實(shí)施，商鞅不僅要取信于君，還要取信于民。開始人們都不信，后來(lái)他又加賞金，這時(shí)有
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