團隊執(zhí)行力感想(已修改)
2024-11-15 12:10 本頁面
【正文】 第一篇：《團隊執(zhí)行力》感想沒有執(zhí)行就沒有團隊最近公司組織我們參加了陳永亮老師的《團隊執(zhí)行力》培訓課程，通過學習，讓我對團隊執(zhí)行力有了一些理解和感想。什么是團隊執(zhí)行力？通用公司前任總裁韋爾奇先生說：執(zhí)行力是每個環(huán)節(jié)的不折不扣落實，包含流程、標準、檢查系統(tǒng)、獎罰標準。中國著名企業(yè)家柳傳志先生說：執(zhí)行力是用合適的人干合適的事。學術(shù)派認為：團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進。綜上所述，團隊執(zhí)行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力?！眻F隊執(zhí)行力的重要性。隨著社會化分工的越來越細及客戶越來越高的要求，團隊的協(xié)同效應(yīng)也要相應(yīng)的適應(yīng)目前形勢的發(fā)展。由此，需要每個團隊成員都朝著同一目標，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，只有這樣，整個團隊才能達成目標。在團隊中，對團隊每一個成員執(zhí)行力的要求顯然要比個人單獨行事的執(zhí)行力的要求更高。聯(lián)想在1999年進行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深入，長此下去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。柳傳志在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“ERP必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！”李勤當即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”想想連中國最優(yōu)秀的企業(yè)聯(lián)想集團也曾因基層和中層執(zhí)行不力而險遭崩盤，所以在我們處于上升發(fā)展階段的企業(yè)里，執(zhí)行力更是何等的重要。一個企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，70%靠執(zhí)行力。無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。如何提升企業(yè)的團隊執(zhí)行力？如何打造一支高素質(zhì)高效率的服務(wù)團隊，如何體現(xiàn)完美的執(zhí)行是很多企業(yè)需要攻克的難題和追求的目標。首先要明確企業(yè)的目標，就是明確我們將去哪里。目標是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力，沒有目標的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進的牽引力。其次是要制定出科學的執(zhí)行程序，解決通過什么方法到達目標的問題，保證員工做正確的事，并把正確的事做好。三是建立起關(guān)于執(zhí)行力的獎罰制度，在團隊中建立起關(guān)于執(zhí)行力的獎罰制度，獎勵正確的行為，懲罰錯誤的行為。商鞅變法時為了確保新法的實施，商鞅不僅要取信于君，還要取信于民。于是他在南門豎起一根三丈高的木頭，承諾如果誰把它搬到北門去就可以得到獎賞。開始人們都不信，后來他又加賞金，這時有人心動了抱著試試看的心態(tài)搬到了北門，結(jié)果商鞅立即按照承諾獎賞了他。此事傳遍了整個秦國，人們意識到以賞善罰惡為主要內(nèi)容的商鞅變法要動真格的了。這個歷史典故說明了我們建立了制度規(guī)則后就要按此行事，如果破壞了制度規(guī)則就要受到懲罰。也就是要做到“有法可依、有法必依”。四是要培養(yǎng)團隊意識及集體榮辱感。我們都是為了一個共同的目標走到一起來的，大家應(yīng)該始終把自己真正當作這個團隊中的一員，只有具備了這種團隊的意識，才能形成一個優(yōu)秀的、有戰(zhàn)斗力的團隊。最后，我要感謝公司給我們這次培訓的機會，使我們每個人明白打造團隊執(zhí)
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